公司运营成本控制问题调研报告

摘要]：中小企业是我国国民经济中一支重要的经济力量，在中国社会主义市场经济的发展中具有重要作用。在促进市场竞争，增加就业机会，促进技术创新，在促进经济发展和维护社会稳定方面发挥了重要作用。

但不容忽视的是，江苏省斯泰特****运营成本控制问题调研报告。

但不容忽视的是，许多小型和中小型企业的组织机构不健全，制度不严，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理的混乱，甚至没有成本核算信息。中小企业的的产品成本，不仅关系到国民经济的发展，而且还直接影响到企业自身的发展和内部职工的切身利益。因此，在我国国民经济中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和学术界的关注。

近期，我们对个别中小企业进行了走访座谈，本文以江苏省斯泰特****运营成本控制问题为例，理论结合实际的分析了在运营成本控制过程中所遇到的问题以及对策。从苏州市中小企业的成本、管理和分析问题的视角，全面的分析了问题的原因。并提出了相应的对此及建议，为苏州市中小企业加强其公司自身的成本控制，提供了一定的理论知识借鉴，以此来提高该公司的经济效益。

关键词]：运营成本；控制；问题调研。

1、中小企业成本管理概述1

1.1 成本管理的概念1

1.2 中小企业适用的成本管理方法1

1.3、江苏省斯泰特****简介1

2、江苏省斯泰特****运营成本管理存在的问题 ……2

2.1企业的成本管理和市场状况2

2.1.1企业成本管理与外部经济环境变化不相适应 ……2

2.1.2企业经营者市场观念淡薄3

2.2企业成本控制的有效性弱3

2.2.1企业成本控制存在短期行为3

2.2.2缺乏成本约束激励机制3

2.3成本控制范畴狭窄4

3、完善我国中小企业成本管理的对策5

3.1 树立现代成本管理观念5

3.1.1树立成本效益观念5

3.1.2树立战略成本管理思想6

3.2 选择先进的成本管理方法和手段6

3.2.1引进先进的成本管理方法6

3.2.2建立现代化的成本管理信息系统………6

4、结论6

参考文献7致谢8

我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比，中小企业由于生产规模偏小，难以形成规模效益，在生产效益、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。

因此，中小企业应该强化成本管理意识，对中小企业成本管理问题进行深入研究，分析目前我国中小企业成本管理存在的问题，在此基础上，提出加强成本管理的相关措施。

1、中小企业成本管理概述

1.1 成本管理的概念

成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面，任何企业都应实施有效的成本管理，才能在市场经济下稳步前进。现代的成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理系统的总称。现代的成本管理一般包括成本**、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等功能。

1.2 中小企业适用的成本管理方法

传统的成本管理只重视产品制造环节的控制，忽视非生产领域的管理，很少考虑企业外部环境变化的分析，缺乏成本管理的战略性。过分强调“精确定量”和标准化管理，忽视人的因素，导致对影响成本高低因素分析的不全面性。现代成本管理方法是一个系统整体，所以在设计时要综合运用，不可断章取义，一定要注意综合性、全面性、持久性。

在成本管理这个系统过程中，人是具有主观能动性的，企业如何设计适当的激励机制以调动全体员工的能动性是管理者运用现代成本管理方法首先要考虑的问题，一定要注意以人为本。由于生产方式的转变与高科技的发展，传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。所以应采取现代成本管理分析方法，优化企业成本管理，使企业持续发展。

现代成本管理方法有很多，如作业成本法、目标成本法、责任成本法、持续提高法、价值链分析和全面质量管理等。

1.3、江苏省斯泰特****简介。

江苏省斯泰特****位于美丽富饶的苏州市，本公司成立于2023年。经过近几年的积累和不断扩大，目前已成为一个集成多种工业产品的企业，公司注册资本***万元，净资产***万元，为苏州同行业的龙头骨干企业。公司在册员工1500多人，拥有各专业技术人员880名，其中：

高级职称50人、中级职称160人、初级职称120人；公司主营产业覆盖机电工程、房建建筑工程、化工石油工程、市政公用工程、房地产开发、金融投资、电梯和制冷设备制造、建材和设备营销等多个行业。公司主副营业务遍及长三角、珠三角、黄三角、环渤海、东北和西南等经济热点地区以及海外，在全国30多个区域中心城市设有分公司和办事处。

2、江苏省斯泰特****运营成本管理存在的问题。

目前我国中小企业提供的外部环境越来越宽松，对中小企业的支持力度有所增强，但对提高经济效益的基本途径是积极开展成本管理活动。许多中小企业成本管理的现状是令人担忧的，成本管理的理解有很多误解，从而导致中小企业的经济运行质量不高，很难做大做强，充分参与市场竞争。

2.1企业的成本管理和市场状况。

2.1.1企业成本管理与外部经济环境变化不相适应。

目前大多数人只关注企业在生产过程的生产成本管理，而忽视了**过程和销售过程中的运营成本管理，企业的运营成本包括企业在生产经营过程的方方面面。只注重生产过程中的成本管理操作，企业成本**分析时的组织规范及相关制度必然受到严重影响，从而让企业的对内改革以及对外战略都缺少决策依据。这种成本计划显然是不科学的，我们可以增加或减少成本分析内容，从而解决这个问题。

如以下江苏省斯泰特****的年度成本分析报表分析如下：

2023年江苏省斯泰特****的年度成本分析报表。

这是本公司的2023年成本支出比例表、期间共发生成本费用共计211,276.60万元。在这之中，主营业务成本（该公司解释为车间生产）是178,065.

07万元，占总额的比例为84.27%。营业费用是3,942.

19万元，占总额的比例1.88%。管理费用为25,439.

56万元，占总额的比例为12.05%。其中财务费用为1,659.

35万元，占总额的比例为0.78%。

通过以上数据我们可以看出，江苏省斯泰特公司的成本管理还是局限于传统模式和经验主义之中。即只是大略的生产、营业等几部分。而没有细致到企业采购、质量、售后服务等细致部分，而这些被忽略掉的部分，恰恰又依旧是公司成本管理的不可忽略的重点。

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