公司燃气市场调研报告

-调研报告。

公司燃气市场。

一、市场概况。

概述目标市场区划、城市总体发展、经济发展水平、人口状况、燃气消费结构和水平、天然气或其他燃料对lpg的替换情况。

二、市场分析。

1、lpg需求量，消费结构居民、商业、工业、家庭用量及用气人口、户数，分区域用量。

2、lpg**气源结构、物流方式、物流成本、物流时间。

3、lpg行业经营结构主要的流通环节，各环节的经营方式，行业批发、零售环节利润情况吨毛利、吨费用。

4、lpg行业政策状况及对企业的影响作为特种行业，**政策、法规：《燃气管理条例》和地方各级**、质量技术监督部门的燃气管理规定；政策对新进入者而言壁垒和机会。

5、主要经营商情况：经营特点，企业性质、市场辐射区域，销量及结构，市场占有率，储运设施情况气库库容及**灌装站库容、个数，火槽、汽槽辆数，产权情况；货源结构及**保障度，盈利能力的高低等情况平；同类生产企业相比，经营特点和规模，以及市场集中度等情况。

分析说明项目实施面临的市场竞争现状。

16、未来lpg用量**相关因素：

1地区燃气发展情况。

2天然气辐射地区小商业发展，郊区小型工业发展。

3天然气辐射不到地区用量未来lpg用量**。

三、进入市场的swot分析。

1、华北分进入目标市场，经营lpg业务的优势与劣势。

2、华北分进入目标市场，经营lpg业务机会与威胁。

3、结论是否能够进入市场、开展业务和取得效益。

四、市场开发建议方案。

建议进行目标市场开发的方案可提出多个方案进行比选。

五、拟开发项目情况。

拟开发项目资产、股权、土地、设备设施、销量、市场占有率等各方面情况。

估计项目总投资，包括新增投资、原有资产及改造投资和流动资金投资情况。

根据区域内批发、零瓶批发、零瓶零售**情况，结合成本费用估算，对拟开发项目要进行简要的经济性分析。

六、风险和对策。

市场开发、项目实施存在的风险以及对策。

燃气市场调研步骤

市场调研的过程。一般情况下，一次完整的市场调研是按照下面的流程进行的 市场调查所搜集的资料，一般可以分为一手资料和二手资料。两者的区别在于其是否已经存在。前者指为了当前特定的目的而搜集的原始资料 后者往往指企业内部外部已经存在的资料。针对一手资料，常用的方法有 a 访问法 包括如 人员访问法 访问法...

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