做好调研信息工作的思考

摘要：调研信息是决策的基础，一个科学的、正确的决策，有赖于大量及时而准确的信息。做好调研信息工作，要坚持把为领导出主意、当参谋作为调研工作的出发点和落脚点，注重服务大局、把握要领、健全保障，用调研信息工作指导工作思路谋划，用调研信息工作服务领导决策。

调研信息工作要顺应改革发展的新形势，在调研信息工作中要站高位、广调查、抓亮点、重时效，不断健全措施保障，加强信息反馈，健全工作机制，提升队伍素质，把调研信息工作水平提高到一个全新的高度。

关键词：调研信息，领导决策，信息反馈。

***总书记强调：“调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。

”做好调研信息工作，要坚持把为领导出主意、当参谋作为调研工作的出发点和落脚点，注重服务大局、把握要领、健全保障，不断提升调研信息工作上水平。

一、服务大局，充分发挥调研信息工作作用。

调研信息工作要紧紧围绕本单位中心工作，把握工作重点，深入实际，深入业务部门加强调查研究，积极反映工作中的新经验、新做法、新业绩，在指导工作思路谋划、服务领导决策方面持续发挥重要作用。

用调研信息工作指导工作思路谋划。调研信息工作源于工作，也服务于工作，充分发挥调研信息工作的重要作用，就必须围绕本单位大局工作，重在面向重点、亮点和难点问题。在具体实施和操作中，有意识地收集和整理信息，及时将工作中的经验、教训和对策通过信息反映出来。

采油院立足油田开发实际，院领导班子和基层单位科技人员不定期深入采油厂开展交流调研，及时了解大庆油田采油工艺方面存在的难题，并通过向公司各级领导、职能部门、兄弟单位挖掘优质特色信息，有重点地认真谋划、理清科技攻关方向和思路。2023年，采油院精心开展前期调查研究，瞄准短板破瓶颈，围绕稳产解难题，出色完成了12项油田公司级科技项目开题工作。

用调研信息工作服务领导决策。有效发挥调研信息在工作中的参谋作用，就是要用调研信息工作服务领导决策。一方面，要通过调研信息客观地向领导反映工作面临的新情况、新问题，抓住当前工作的热点和难点问题，并提出有效的应对之策，为领导决策提供依据。

另一方面，调研信息要对工作多作理性思考，以较强的敏锐性，及时反馈贯彻各级领导指示、要求，有效落实上级有关精神，并通过信息将基层的真实情况反馈给有关领导和部门，为领导者决策提供现实依据。为辅助领导决策安排重点工作，采油院办公室人员长期深入基层了解情况，并结合油田公司精神思考谋划，形成领导决策需要的信息，同时将基层单位贯彻落实情况反馈领导，形成了调查信息工作的完整“闭环”。

二、把握要领，努力提高调研信息工作质量。

面对发展的新常态，调研信息工作在领导决策中的作用地位越来越重要，要顺应改革发展的新形势，信息工作必须与时俱进，主动出击，突出重点，适度超前。这就要求我们在调研信息工作中要站高位、广调查、抓亮点、重时效。

站高位。眼界决定水平，水平决定效果。高的站位必然起到“一览众山小”的作用。

所谓“高站位”就是要自觉地站在油田发展的高度，站在领导的位置上进行“换位”思考，从而提供符合领导决策需要的信息。要在对当前的基本情况、目标任务、重要措施、上级的方针政策、有关的法律法规等全面掌握的基础上，注重围绕当前油田形势和发展大局，超前为领导决策提供信息服务。要做到“高站位”，必须有坚实的基础。

首先要认真学习党的基本理论、掌握党的大政方针；其次要摸清上情，掌握油田公司乃至集团公司的决策部署以及出台的新政策、新举措等；第三要站在领导的位置去想现在该抓什么、怎么抓，现在该做什么、怎么做；哪些问题应立即解决，哪些问题应稍后解决；哪些是关系油田发展的大事，哪些是枝节小事等等。

广调查。信息是调研的先导，调研是信息的深化。调研信息工作人员要善于抓住事物的新情况、新特点、新线索，广泛深入调查研究，掌握第一手材料，及时为领导决策提供服务。

在油田开发中，哪个单位科技创新能力强，哪个单位降本增效做的好，有什么经验，哪些搞得差，有什么教训，以及当前安全生产、社会稳定等问题如何解决和完善等问题，要通过信息加工整理，把零碎的情况系统归纳起来，使之成为具有新观点、新举措的高质量信息，才能被领导重视，给领导以新的启迪。提高调研信息的质量，首先要提前研究，有针对性地了解基层工作的难点、矛盾的焦点；二是跟随领导下基层现场搞调研，了解掌握基层群众关心的热点；三是日常工作中要注意搜集整理基层报来的信息和领导或其他同志下基层得到的信息。

抓亮点。涉浅水者得鱼虾，入深水者得蛟龙。信息无处不在，无时不有，但信手拈来的东西并非都有用。

因此，调研人员要对此加强分析，精心筛选，对那些零散有价值的信息，要进行去粗取精抓亮点，由表及里的发掘，由此及彼的推理，从而达到“滴水映彩虹，观叶知春秋”的效果。抓亮点要注重针对性，要随油田开发形势的变化而变化，想领导所想，急领导所急。抓亮点还要注重综合性，要抓住调查研究问题的核心，找出问题的症结，提出解决问题的办法和措施。

重时效。信息只有被采用，才能体现其价值。否则再好的信息，如果报送的时机不当，也只能被束之高阁，发挥不了作用。

这就要求调研信息工作人员报送的信息内容要准、速度要快、时机要巧。编写上报上级机关城要了解和掌握的信息，要追求高效率；对有利于领导决策，时效性强的信息，要迅速赶在领导决策之前，否则只能是放“马后炮”，难以发挥住处工作的参谋服务作用。

三、健全保障，持续提升调研信息工作实效。

调研信息工作是具有全局性、创新性、根本性的基础性工作，要做好调研信息工作，就必须不断健全措施保障，加强信息反馈，健全工作机制，提升队伍素质，把调研信息工作水平提高到一个全新的高度。

加强信息反馈。在加强调研工作的同时，还要解放思想，开拓创新，紧跟时代发展和领导工作的步伐，认真搞好信息反馈工作。并使信息反馈工作不断有所发现、有所创造、有所前进。

一是围绕紧紧围绕中心工作、重点工作开展信息反馈，要切实贴近实际，及时报送领导关注的重大问题的信息，真正发挥信息反馈的功能。二是要端正信息报送的态度，杜绝为了发表信息而报送信息的心态，要进行分析、提炼，真正把对领导决策有参考价值和借鉴价值的信息及时、准确地加以报送，同时也要杜绝片面追求信息的数量的思想。三是必须增强信息报送的针对性，不能眉毛胡子一把抓，避免形成信息堵塞。

采油院办公室紧跟每周领导碰头会安排部署的事项的进展情况，在每周末以文本形式反馈领导，并设专人负责，保障反馈工作及时、准确。

健全工作机制。要建立一套运行程序和把关制度。对文稿的起草、修改、送审、签发、校对、印发等各个环节，都要明确责任人员，提出明确的规定和要求。

重要文稿如工作总结、工作意见、重要文件等，一般要先请分管领导谈思路、出题目，文秘人员根据领导意图认真构思，初稿形成后经领导班子讨论、修改，最后交单位主要负责人决定发文。二是坚持调研信息通报制度，办公室要坚持每半年对信息报送情况及上级采用情况、调研文章上报及采用情况进行通报、总结，并对下一步信息工作提出要求，推动信息工作的健康发展。2023年，采油院制定并下发了《领导干部深入基层调查研究制度》，从调研次数、内容、做法等方面做出详细规定，为调研信息工作提供了制度保障。

目前，采油院领导干部深入基层调研工作正积极有序开展。

提升队伍素质。做好调研信息工作，要有一支高素质的队伍。主要负责同志要以身作则，率先垂范，深入实际调查研究，定期了解工作开展情况，提出指导性意见。

分管领导要多出思路，把关定向，发挥好示范带头作用。调研信息工作队伍在加强学习的同时，要特别注重抓好培训，定期邀请上级经验丰富的信息人员来讲课，针对问题及时指导。同时，要始终把思想政治工作贯穿于调研信息工作的全过程，及时沟通思想，理顺情绪，化解矛盾，增进感情。

另外，随着网络科学技术的发展和应用，办公室人员要进一步认真学习网络信息化应用知识，紧跟时代发展的节奏。采油院办公室人员不断加强素质提升，在参与计划学习培训的内容外，按时自学院党委中心组学习材料，提升思想觉悟和政治水平，并通过微博、微信等自**唱响主旋律，占领主阵地。

调研信息是决策的基础，一个科学的、正确的决策，有赖于大量及时而准确的信息。做好调研信息工作，必须坚持从大局出发，把握要领并不断健全保障，真正做到调研信息工作水平持续提升。

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