xx街道妇联调研报告。
为了进一步加强xx街道妇联组织的建设，更好地发挥妇联在新形势下的作用，推动街道妇女工作和妇女事业的健康发展。我街道妇联结合本地实际情况，重点对社区妇代主任工作现状、巾帼志愿者活动情况等进行了调查。调研结果如下：
一、重视不足、兼职过多、人员变动大。
各村社区的工作繁多，妇联工作人员需要负担其他繁琐的工作，时间和精力有限，妇联工作处于被动应付状态，流于形式。仅仅是组织妇女群众搞一点文体活动，或是配合组织妇女群众进行学习和培训，调解一些家庭邻里纠纷等，难以充分调动广大妇女群众的积极性。且近年妇联工作人员变动大，按照妇女主任接手工作时间分类，未满一年的10人，一年左右的4人，两年至十年的14人，十年以上的6人，还有两个社区处于新人刚离职还未有确定人员的状况。
大部分村社区将妇联工作交给新人，中途交接，常常会造成工作脱节、难以开展等情况的出现。但这也不会是绝对的坏事，改变也往往会带来新的活力。新接手的工作人员面临的困难主要是没经验，妇联工作开头难。
可以通过在活动中安排大家相互帮助、合作、学习去解决，可主要分为三个阶段。第一个阶段，相邻村、社区相互合作，有经验的带没经验的，引导新人快速上手；第二阶段，发挥新人的优势，年轻人想法多、点子多，可以改变工作原有现状，做出创新；第三阶段，相互学习，合作共进。
二、巾帼志愿率不高、妇女儿童之家作用发挥难。
虽36个村社区都尽力组织了志愿团，但志愿团的质量差别大。其中，有巾帼志愿者参与活动的村社区占一半，有明确巾帼志愿活动的占四分之一，有巾帼志愿主题活动的只占八分之一。现在条件允许的村社区都设立了专门的妇女儿童之家活动室，但目前大都处于闲置的状态。
今年一部分社区对妇女儿童之家进行了装饰，并对外开放，但是利用率还是不高，未发挥出妇女儿童之家的作用。
巾帼志愿和妇女儿童之家运作这两个问题可以看成一个问题去解决，因为它们可以相辅相成。妇女儿童之家“活”起来的关键是运作人员，光靠社区工作人员是难以维持日常开放的，它需要一个小团队长期辅助运行，志愿团的入驻可以使妇女儿童之家“活”起来，而妇女儿童之家的正常运作也会带动更多的妇女同胞加入志愿团队伍。很多村社区觉得无从下手，所以我们需要寻找“领头羊”，试点推进，树立榜样，引导其他村社区学习，共同进步。
今年，小蜜蜂陪读妈妈志愿团入驻人民西路社区妇女儿童之家，以一个志愿团的力量去运作，活动都弄得有声有色。从她们的运作上我们发现，各村社区可以通过挖掘适合居民需求的项目，去吸引居民自发组成志愿团队，再用团队的力量去运作妇女儿童之家。
三、如何能让法律讲座提供更有效的帮助。
为了提高居民们的法制意识和能力，能更好的维护自身合法权益，我们法律讲座一直不断，讲座**现的纯法律条例是居民们难以消化的，但是通过案例分析可以使大家很快明白这块内容的相关法律知识。现在社区居民的法律意识渐渐得到了提升，法律需求也在慢慢的变化。现村社区共有调解室有32个，其中退休女干部坐班的有6个，退休男干部和退休男老师的有15个，接受过专业法律帮助的只有15个。
如何才能提高法律讲座的效果？我觉得讲座培训的模式可以加入一些分类改变，可以让调解员也成为一条途径，先对他们重点培训，再由他们长期影响村社区居民。针对这些老娘舅、老舅妈，考虑到年纪比较大，可分区域集中培训法律知识，一是由讲师分析案例讲述法律知识；二是由调解员分享所遇到的案例及自己的处理方式，再由大家一起讨论判断调解中法律知识运用的对错，然后由讲师进行点评，最后大家一起总结其中运用的法条；三是由调解员与社区居民开展案例讨论会，根据产生的需求再求助专业律师指导相关法律知识。
这样社区、村的调解老娘舅、老舅妈的调节技巧得到加强，**人也会越来越多，带着居民们的法律意识也会越来越高。
四、如何能让培训真正帮到妇女同胞。
为了鼓励妇女同胞就业和创业，我们妇联常常组织培训。今年也举办了家政培训班，近期我也做了回访，部分参训人员表示在三天的时间里学习多种技能有些记不住、学不精，更希望能有专门针对某一类技能的培训，活精才会受人欢迎。而南通组织的那次月嫂培训班深得大家喜欢，可惜名额有限，有些居民表示就算不包吃不包住，能过去旁听学习到这些实用知识也就满足了。
此次参加月嫂培训班的几名妇女同胞做了笔记，也拍下了完整的ppt。大家商讨后决定近期举办一个学习心得分享班，由我们几位学成归来的女同胞向大家分享所学知识。
现在的市场上，月嫂难请，好月嫂更是难请，xx也没有知名的月嫂团体，大家需要月嫂的时候都得去南通提前很久预约。办月嫂班直接效果——内部供求，为子女带孩子、帮姐妹亲戚带孩子；后期效果——慢慢引导进入外部市场，有技能本领、又有过带孩子的实践经验，容易得到认可。希望能多有一些像月嫂这类受妇女同胞欢迎的培训班，而且可在培训结束后组织交流分享会去完成后期巩固。
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