一、 结合宁东运维部的实际情况，建立宁东运维部培训老师制度，培养一批宁东运维部内部培训老师队伍，使培训工作更加规范，打造学习型团队，加快宁东运维部各种工种的知识积累和分享。
二、 用高职业目标和标准要求自己，积极快速应对工作中的困难，时刻感恩，接受工作变化，提高个人素养，打造团队执行力，重点培养管理层技术人员，全面提升管理能力。
三、 切合实际适度理论提升---切实提高技术人员专业水平，聘请中心及行业专家进驻现场，紧扣实际项目，以解决项目实际问题，提高团队理论水平。
四、 建立宁东运维部培训效果评估管理办法，切实提高培训效果。对培训项目进程进行有效控制，帮助受训人员提高知识应用能力，帮助科室领导未来培训及开发的需求。
五、 扎扎实实做好新员工岗前培训工作。立足岗位，切合实际，应岗施教，注重实效。以提高员工职责能力为出发点，以岗位基础知识培训，基本技能训练，工作实绩考评为主要内容，密切结合生产实际开展岗位练兵活动。
六、 在导师带徒的上要有具体培训内容和具体措施，加强活动的目的性、针对性和可操作性，扩大导师带徒范围，丰富导师带徒内容，为宁东运维部提早发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才，为宁东运维部的发展增强后劲。
宁东运维部技术科雷国庆。
二零一零年二月十一日。
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