2023年个人工作年终总结。
紧张忙碌的2023年很快就过去了,在这一年里,重点在xx等单位开展项目监理工作,得到了业主高度认可,取得了较高的客户满意度,为后期业务拓展打下基础。
一.2023年度工作情况回顾。
1、业务完成情况。
1)完成了项目竣工验收及收尾工作。
2)xxx2、深耕xx市场,客户至上,打造良好口碑。
与xx等单位建立了良好的关系,为后续业务承接提供保障。
3、打造了信息系统和装修配套监理龙头产品。
经过多年摸索,形成信息系统和装修配套监理两大龙头产品,有可行有效的监理管控方案,工作方式及成效得到了业主的认可。以此开拓了xx的信息系统项目,开拓了xx公司两个新客户。
4、人力资源管理工作情况;
1)加强骨干人员培养,完善激励机制。
采用以老带新、每月培训交流等方式,加强对骨干人员的培养,对表现突出的员工在二次分配中给予奖励,调薪调岗上给予倾斜。
2)加强团队建设,打造能承担大项目的攻坚团队。
建立团队管理制度,分工明确,专业齐全,有效承接重点攻坚项目。
5、以身作则,发挥党员先进性。
1)发挥党员带头作用,在日常工作中发挥主观能动性,任劳任怨,始终把工作放在第一位,确保工程进度,狠抓工程质量。
2)落实科学发展观,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,不断推动公司发展迈向新台阶。
二.2023年工作中存在的问题和不足,拟采取的解决办法和措施。
1、团队项目负责人员缺乏,人员成长速度跟不上业务增长速度。
2、项目团队人员稳定性不强,需加强团队建设。
三.2023年发展思路、工作目标和计划。
1、继续打造龙头产品,持续拓展业务。
继续打造装修配套和信息系统专业监理双龙头产品,承接xx项目。
2、加强集客团队建设工作,提升员工能力和积极性。
积极响应公司改革号召,落实深化改革要求,加强集客团队建设管理,包括人才选用、人才培养、人才储备和人员激励。
3、两手抓收入和成本,业务增长和赢利双达标。
加强市场开拓工作,以南网为核心客户,不断获取业务,同时控制成本支出,确保各项经营目标顺利落地。
四.结束语。
在这一充满希望的年度里,回顾过去,有新的收获、新的进步和新的感悟;展望未来,有新的目标、新的思路和新的期待,以上是我的个人总结,请领导指示。
xx2023年12月4日。
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