一、一年来的工作情况。
一)从调研着手,认知和解决**的实际问题我从2023年应聘到xx,xx年我就任xx集团股份****副总经理、xx**总经理。几年来,我经历了xx从无到有、从小到大兴旺的全过程。可随着经济的发展和形势的变化,市场出现萎缩,面对这种局面,我深知要完成角色转换,必须抓紧学习,从实际出发,加强调查研究,探求解决错综复杂问题的途径。
一年多来,在集团党委的正确指导下,我先后组织了**处级以上干部、**各处室的考察、调研活动。通过这些调查,了解了我市流通领域现状及我们**目前所处的实际情况,梳理了在新形势下推进**建设的思路;对潜在的危机有了更清楚的认识,增强了风险意识,为规避和化解危机,提供了有益的帮助。
二)围绕中心做好本职工作一年多来,通过市社的正确指导和帮助,我紧紧围绕xx集团xx总部的工作中心,重点开展了以下几项工作:
—支持**发展,致力宏观调控与监督。为推动**发展,xx年xx集团xx总部内部进行机制改革,实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用,避免各自为政现象的发生,集团成立了综合管理领导小组,我担任组长。
由于试行新的经营机制,各部位对经济指标、管理目标及日常管理进行承包经营。此时,制定科学合理、切实可行的考核办法显得尤为重要。因此我带领综合管理领导小组成员制定了详细的《考核办法及细则》,作为日常管理考核的依据。
并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责任。并坚持季考核、季兑现的办法,较好地完成了调控工作。
—运用经营**经验,支持各项改革。参与各承包部位指标的划分。年初与财务部一起对所有承包部位的经营指标、费用指标进行逐一核定、分解,为总部制定承包合同提供合理依据。
—坚持宏观调控,确保租金收入。通过目标责任划分,强化宏观管理,把好调控关,确保了**xx年各承包部位都完成租金收入,xx年共实现租金收入970万元。特别是xx家电城的发展,我倾注更多的心血。
因为家电城是在我全力打造下发展起来的,众所周知的原因,家电业的竞争非常激烈,而我们家电城从各方面讲都不占优势,可以说经营举步为艰,因此我重点帮助家电城巩固市场,招商**,最后艰难完成了经济指标。
—加大监管力度,完善日常管理工作。为实现**经营秩序井然,推进**文明化进程。我们通过制定的考核细则,严格考核,并与经济利益挂钩。
通过制度约束,达到预期目的;作为**的总经理,深知自己责任重大,因此我坚持每天到各城巡查,及时发现问题及时解决,并及时把在第一线了解的情况汇报给班子,提早解决问题,保证了**xx年度日常管理没有出现重大问题。
—积极协调外部关系,争取政策支持。xx**发展到今天,已在xx市享有很高的声誉,因此各行业、各职能部门都盯上了**。本来现在市场正处在低迷阶段,费用的增加又加重了广大业户的负担,同时也扰乱**的经营秩序,影响**的稳定。
因此我与有关部门协调配合,通过多渠道、多途径地做工作,极力为业户争取政策,维护他们的利益,确保**的稳定。
—积极协调内部关系,保证工作连续性、有效性。今年集团承包以后,各项工作都有了新的起色,但各部门各自为政,本位主义现象时有发生,影响集团整体工作效率。靠各部位员工自己协调很困难,作为集团的副经理、综合领导小组组长,我充分发挥领导职能,积极协调部门之间的关系,理顺工作程序,不断提高工作效率。
—注重宣传的导向作用,举办有特色的宣传活动。组织第二届电脑节和旺季商品展销月活动及家电城“五。一”、“十。一”、春节期间优惠大酬宾活动,极好地营造了商业氛围,提高**的知名度。
—培树龙头企业,提高**的核心竞争力。xx**的前身是从小家小户起步的,实力有限,参与竞争,抵抗风险的能力差。因此,**提出了培树龙头企业的方针,并制定相关政策,。
旨在培养大户、树立典型,让其起到带动、烘托的作用,以促进**的稳定与繁荣。在xx年度**在原有龙头企业五户的基础上,又培树龙头企业四户。这些龙头企业带动了几十个小户的发展,达到我们预期的目的。
同时**还坚持评寻文明业户”的活动,年终予以奖励。“龙头企业”与“文明业户”的招牌为这些业户带来预想不到的利益,其他业户积极努力争取,一时以来**的文明化得到了发展,**的实力也大大增强。——加大保卫工作力度,做好服务保障。
安全工作一直是责任重于泰山。尤其是我们**这一级防火部门,如果出现问题,损失将是无法估量的。作为分管这一工作的领导,我深感自身责任重大,因此,我是每会必讲,强化安全意识;落实责任,防患于未然。
确保**在xx年度安全工作万无一失。**被市局评为“先进单位”,我被评为“先进个人”。上述工作的开展得到了集团班子成员及广大干部员工的大力支持,各项工作取得可喜进展。
一年来,我们结合"三讲"和"xx"教育,解放思想、更新观念,审时度势,开拓创新。特别是中国加入世界**组织,全球经济正在走向一体化,更加激烈的市场竞争要求我们必须超越自我,创新思维,给自己一个准确定位,摆脱困扰企业发展的问题,使企业在发展过程中更加具备战略性、创新性、应变性。
2023年度述职报告 综合部经理
思想是行动的先导。为了将广大员工的思想和行为统一到我行的中心工作中,向员工推荐 赢在执行 细节决定成败 等书籍 为了引导广大员工建立正确的价值观和人生观,先后向广大员工推荐了 塑造阳光心态 于丹论语心得 等文章,为构建和谐建行,建立良好的人际关系打下了基础。2 举办活动,陶冶情操,丰富职工业余文化生...
XX年10月综合部经理述职报告
一 一年来的工作情况。从调研着手,认知和解决 的实际问题我从1994年应聘到 xx年我就任 集团股份 副总经理 总经理。几年来,我经历了 从无到有 从小到大兴旺的全过程。可随着经济的发展和形势的变化,市场出现萎缩,面对这种局面,我深知要完成角色转换,必须抓紧学习,从实际出发,加强调查研究,探求解决错...
前厅部经理述职报告
2013年度管理人员述职报告 前厅部。本人从事酒店工作近九年时间,并有五星级酒店前厅部经理工作经验,熟练掌握星级酒店前厅部操作流程,对于管理和培训都有较强的实战经验。于2013年9月6日入职,得到了酒店领导与同事的支持,现将本人任职期间工作情况向酒店领导进行汇报 一 经营管理 1 配合市场营销部制订...