主任医师XX年述职报告

发布 2021-12-21 07:19:28 阅读 5645

主任医师20xx年述职报告。

在过去的一年里,,在党的十八大和十八届三中中、四中全会思想指导下,在在市委市**和上级部门的正正确领导和大力支持下,认真真践行“三严三实”教育活动动内容,一如既往地坚持以病病人为中心、以质量为核心的的宗旨,以保证医疗安全为目目标,以公立医院改革为契机机,以“大质控”工作为落脚脚点,加强人才培养和科室建建设,进一步加强规范化管理理,并时刻把医疗质量和医疗疗安全作为我院全面工作的重重中之重,通过一年的努力,,在推进我院医疗工作方面取取得了一定的成果。为总结经经验,纠正工作中的不足之处处,现将20xx年的工作情情况总结如下:

一、完善、、落实规章制度,推进医疗质质量管理。

1、结合新的医院院等级评审标准,根据河北省省二级综合医院评审标准实施施细则的要求,重新修订和完完善了我院各项医疗工作制度度,奠定医疗工作循环管理有有理有序进行的基础,促进医医院规范化管理进程,保证医医疗工作质量和医疗安全。

2、继续以“大质控”管理模模式为核心,坚持院科两级质质量考核。严格落实科室内部部质控和全院综合质控,科室室将发现的问题及时反馈并整整改落实。利用医院信息平台台,不断完善医疗质控信息化化管理力度,提高了质控工作作质量和效率。

完善并坚持医医疗夜查房工作,保证医疗安安全。“大质控”工作也逐步步成熟完善,实现了pdcaa管理模式要求的有标准、有有检查、有总结、有奖惩、有有反馈、有改进。

二、加强强重点部门、孕产妇急救管理理,确保医疗安全。

1、加强强了重点部门、重点环节及危危重病人的管理。重点加强手手术室、新生儿、急诊、重症症监护室等科室管理,根据病病人需要,按要求及时组织全全院危重、疑难病人会诊及外外请专家会诊,对肺栓塞和羊羊水栓塞等严重并发症重点告告知、单独签字,确保危重病病人管理到位和医疗质量安全全。

2、加强孕产妇急救中中心和爱婴医院的建设,抓好好妇产科和新生儿的制度建设设、人员培养和设备的配备,,提高产科质量和救治水平,,保证绿色通道的畅通,减少少孕产妇和围产儿的死亡。同同时将母乳喂养相关内容和剖剖宫产率作为儿科及产科的医医疗质控内容进行考核,完善善孕妇学校建设,做好孕期及及围产期健康教育,保障母婴婴平安。

三、加强学科建设设,提高医疗技术水平。

1、、作为骨科业务主任,对待患患者精益求精,坚持每周门诊诊及手术诊治骨科患者,积极极带动骨科学科技术发展,全全年开展“mippo技术治**锁骨骨折”、“微型外固固定术支架**第一掌趾关节节基底骨折脱位”、“弹性髓髓内钉在腓骨骨折中的应用””等5项新技术,使得骨科技技术水平又上一个新台阶,为为患者更好的解除了病痛。

2、我院继续坚持“科教兴兴医、名牌强院”的指导思想想,根据学科发展规划,一年年来,重点扶持泌尿外科、心心血管内科、神经内科、骨科科、肿瘤血液科、中医科等优优势学科向纵深发展。同时完完成疼痛科诊疗科目申报验收收工作。今年新成立了神经内内科二病区,极大程度地提高高了神经内科病人的收治效率率,同时又确保了病人安全,,使我院的整体医疗水平又提提升了一个高度。

3、进一一步加强手术医师的准入管理理与手术分级管理,在确保学学科建设的基础上,对可行性性、先进性、科学性较高的新新技术项目开展进一步加大扶扶持力度。今年共审批并开展展了20余项新技术项目。

4、依托北京安贞医院、阜外外医院、天津武警总院等人才才培训基地,一年来共选派118名业务骨干到北京、天津津等大医院进修学习。聘请上上级专家、教授来我院会诊1100余次,带教手术80余余次。鼓励医务人员参加学术术活动及培训班,以及时掌握握先进的学术动态,为我院医医疗技术水平的发展注入了新新鲜的血液。

四、加强“三三基”训练,提高医务人员业业务水平。

始终坚持对医务人人员的“三基”训练工作,在在“20xx年河北省医务人人员岗位基本技能竞赛”中,,我院获得儿科专业团体第三三名和药学专业团体第三名的的好成绩,全院综合成绩在***市二级以上医院中名列前前茅。在“20xx年河北省省医务人员岗位基本技能竞赛赛”中,我院又有7人4个专专业进入决赛。同时,在“220xx年河北省乳腺dr数数字化摄影大赛”中,我院放放射科获得团体三等奖,王秀秀芹医师获得个人三等奖的优优异成绩。

这些成绩的取得为为我院营造了良好的学术氛围围,带动了全院医务人员的学学习热情。

五、加强医疗安安全教育,防范和解决医患纠纠纷。

继续进一步加强医疗安安全教育,严格执行医患沟通通制度,组织全院医疗安全教教育培训,要求各科室结合本本学科疾病特点同患者及家属属进行病情交代或**方法时时,尽量少用专业术语,改用用形象具体的通俗语言进行沟沟通,在临床取得了较好的效效果。医疗夜查房重点关注““六类病人”,尤其是危重病病人和当日术后病人,发现潜潜在医疗纠纷问题,及时处理理,避免纠纷的发生。对发生生纠纷的科室令其认真总结发发生纠纷的原因,提出防范措措施;作为主管业务副院长,,对已形成的医患纠纷,不惧惧风险、不怕麻烦、耐心接待待、积极调查、反复调解,以以取得矛盾的化解。

一年来解解决医疗纠纷多起,维持了正正常的医疗工作秩序和医院的的合法权益。

六、积极开展展对口支援,做好卫生支农。

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