2023年，中经黑龙江分公司按照年度工作目标：拓展新的业务领域，组建优秀团队，努力打造一流公司。根据年初既定目标，上半年黑龙江分公司，在全体同仁共同努力下，各项工作有了新的进展，新的成效。
现将上半年工作总结如下：
一：创新思路，把握时机占领有效市场。
知己知彼、百战不殆。年初，我们对黑龙江省监理及招标市场进行深入考察。经过认真调研分析，我们将业务的突破重点放在省内。
二、三线城市，例如伊春、双鸭山，大庆、齐齐哈尔等，我们制定出“把握。
二、三线城市，带动一线城市，争取全面联动”的经营思路。明确经营思路，我们集中主要力量，逐一进行重点突破。黑龙江分公司在上半年共承揽八个监理项目，这八个项目分别位于黑龙江省伊春市、双鸭山市、大庆市、齐齐哈尔市，监理费总额达600万元。
其中伊春恒兴五星级国际酒店项目的招标与监理全由我们公司承揽，监理费达到300万，这就为我们在伊春这个城市发展奠定了良好基础。
二：广纳贤才，努力打造一流监理团队。
黑龙江分公司随着监理业务量增加，监理人员短缺，已成为当下最需解决的问题。如何招募到监理人才，组建优秀监理团队？这不仅影响到分公司监理的质量和信誉，更关系到分公司经营和发展。
在行业内，监理人员稀缺情况下，我们拓宽招聘渠道，利用网络、报纸、等多**，积极采取多种的招募办法，广纳贤才。对于优秀监理人才，我们重点跟踪、挖掘、通过我们不懈的努力和付出最终使优秀监理人才进入到本公司，上半年黑龙江分公司共计招纳监理人员31名，并使其29位的监理证书转入黑龙江分公司，成为真正意义上的分公司成员，为分公司监理业务有序开展，吸纳、储备中坚力量，为打造一流监理团队做好铺垫。
三：强化制度，促进分公司管理水平提高。
有法可依，有章可循，才能促进企业的生存、发展。年初，黑龙江分公司，对现有岗位进行了人才补充，对公司制度进行了适时的调整、修订、使其更规范、严谨，适合分公司发展。分公司结合总公司人力资源部下发的人事管理章程，按总公司人事管理章程制定分公司绩核考核制度，使其更灵活、更适应当前人员管理。
对修订的岗位职责，组织全员进行深入**、学习和强化，使每位员工能够充分认识到自己岗位的重要性，清楚自己的工作范畴。懂得了协调配合。 我们还对新增监理项目，制定出台了专项管理制度。
明确各监理项目的直接负责人。将合适的人放在合适的岗位上，重新整合公司内部资源，调动员工积极性，以制度建设促进公司管理水平再上新台阶。
四：协助总公司完成资质申报及业绩评审。
黑龙江分公司在积极开展自身工作同时积极配合总公司资质申报及业绩评审工作，联系当地有关行政主管部门与其沟通协调，完成了总公司在资质申报及业绩评审工作中交待的任务。
五：监理工作荣获佳绩。
双鸭山市棚户区改造监理工程在省、市行政主管部门联系检查中以双鸭山市第一名的身份获得了相关部门及甲方的高度认可，此项荣誉的获得不权树立中经公司在双鸭山市良好的企业形象而且增强了监理工程师的荣誉感，使其更加努力为中经公司工作。
六：积极沟通，为企业创造更宽松的生存环境。
在企业成立一年多的时间里，不断与相关行政主管部门沟通协调，针对一些不利于外地企业在黑龙江发展的事情与相关领导沟通协调，以致于最后对其政策文件进行修订与补充，更加有利于中经公司在黑龙江发展。
七：加大投入，优化分公司的企业形象。
黑龙江分公司，在资金紧张情况下，加大监理现场硬件投入，今年以来，黑龙江分公司分别为八个监理工地配备了电脑，打印机等办公用品，并为工程师配备监理工装，提高了企业形象。
八：认真学习，促进分公司的稳步发展。
以学习促提高，以学习促发展，以学习促创新。我们黑龙江分公司设立每周学习制度，学习内容分为二块，一块是业务培训，另一块是企业文化，大家共同学习和**，通过有效学习，形成黑龙江分公司的价值观，打造分公司的核心竞争力，增加团队的凝聚力。
通过定期的学习，增强成员解决实际问题的能力和本领，提高团队综合素质和办事效率。
九：积极妥善，建立良好社会资源。
企业发展谋求方方面面支持，良好的社会关系更为企业发展寻得广阔的空间。黑龙江省在承揽监理业务上存在着地方保护和地方垄断。中经黑龙江分公司经过多方努力及争取，与黑龙江行政主管部门建立良好关系，在监理业务领域取得监理项目，使分公司的监理业务得以正常、顺利开展。
回顾上半年，尽管我们在业务拓展、完善内部管理等方面作出了一些成绩，但我们必须清楚认识到我们的不足：
1：分公司建设刚刚起步，还有许多需要完善、改进的地方；
2：监理工程师人员远不能满足业务发展需要；将在冬休期间储备优秀人才以备来年使用。
3：各层级管理力量需要加强；
4：增加淡季培训和业务关系单位维护。
最后感谢总公司各部门对我们分公司的帮助与支持，让我们互帮互助，为我们共同的事业发展、繁荣而努力。预祝大会圆满成功，祝所有同仁事业有成、家庭幸福、万事如意！
黑龙江分公司经理。
张志野。
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