2023年创先争优基层组织建设年活动汇报

2023年开展。

创先争优活动基本情况汇报。

2023年是创先争优活动的关键之年，公司党委按照省局的总体要求和整体部署，以围绕中心、服务大局、服务民生为主题，组织引导各支部和全体党员结合工作实际履职尽责创先进，立足岗位争优秀，以创先争优为动力扎实开展“基层组织建设年”活动，按照继续深化创先争优破解难题主题活动为重点，以贯彻落实党风廉政建设和反腐倡廉工作为抓手深化创先争优，积极行动，精心部署，推进活动有序开展，以优异的成绩迎接党的十八大和省十二次党代会的胜利召开。现将活动开展情况汇报如下：

一、召开专题会议，周密安排部署。按照省局对创先争优和基层组织建设年活动及党风廉政工作的安排部署，公司党委多次召开公司中层以上干部会议，传达学习省局《2023年深入开展创先争优活动工作要点的通知》和《2023年省粮食局直属机关党委理论学习安排意见》及《2023年甘肃省粮食局党风廉政建设和反腐败工作安排意见》，安排部署我公司2023年创先争优活动和基层组织建设年活动，以及党风廉政建设和反腐败工作。结合我公司工作实际，制订了《2023年创先争优活动实施方案》、《2023年理论学习安排》和《2023年党风廉政建设和反腐败工作安排》，确定各项工作的总体要求和组织领导，明确活动重点和工作责任，强调活动开展的方法步骤和工作制度，结合实际设计活动阵地、宣传专栏与黑板报，组织干部职工认真学习相关文件精神，坚持每周四党员学习、周五职工集中学习不动摇，人均记写不少于的学习笔记，每人撰写1篇学习心得，做到机构不散、活动不断、阵地不丢、力度不减。

二、立足工作岗位，破解难题谋发展。以“立足本岗位、破解难题创业绩”为重点，以开展“抓经营、增效益”活动为主体，把创先争优破解难题活动与落实目标任务相结合、与开展经营工作相结合、与企业增效、职工增收相结合、与开源节流、增收节支相结合，把提高公司经营工作上台阶作为创先争优的基本要求，细化工作任务，坚持用工作落实、企业增效、职工增收的实际成果检验破解难题活动的实效。年初为确保破解难题活动真正取得实效，通过召开座谈会，深入部门听取职工意见，发征求意见表等多种形式征求意见和建议，根据企业生产经营、资金筹措、市场购销等方面的实际情况梳理和归纳出影响和制约企业发展的难点、重点问题，主要是：

缺乏市场化经营和现代管理的理念；收支缺口巨大；经营难度与风险加大；企业盈利艰难；职工工资低，收入不平衡，激励机制不够完善；政策性储备少，自有资金少和库房空置率高等。针对上述问题，公司党委认真分析原因，提出本年度的“六个难题破解”。一是目标明确，破解费用管控难题。

年初，制定了各部门2023年目标管理责任书并进行了签订，同时对各部门2023年的经济指标、费用控制指标及工作任务进行了细化、量化，把经济目标，费用控制、年度工作任务同职工的收入直接挂钩，把职工分享经营成果的决定权交给经营部门，经营部门依据职工支持经营参与经营的积极性分配职工效益工资，打破平均分配、干好干坏一个样的思想意识，把管理细化到每个岗位，渗入到各环节、各工作过程，全体职工参与经营支持经营工作的积极性有了极大的提高。二是深入市场，破解轮换收购难题。为落实省储小麦50000吨的补库任务和8000吨省储小麦轮换任务，公司从年初就开始着手，分析市场形势，积极谋划早安排、早准备、早落实，采取从本地收购、外省调入等多种方式联系和组织粮源，截至5月底，保质保量完成储备小麦补库及轮换购入18886吨，商品粮食购入3644 吨，包括：

从当地收购小麦7502吨，新疆调入小麦6295吨，从河南调入小麦5083吨。三是多方协调，破解资金不足难题。50000吨省储小麦贷款由于受到还旧贷新的信贷政策限制，补库资金不能按时拨付到位的情况下，为抢抓价位低、品质好的粮源，公司党委积极筹措、多方协调，不等不靠，采取从省公司拆借，甘州区农发行贷款、粮食销售资金及时回笼和预收货款等多种渠道保证补库资金，确保了补库任务的完成。

四是多头并举，破解收支缺口较大难题。根据今年的财务预算，全年需要支出费用600万元，可预见政策性收入仅300万元，收支缺口巨大，为解决这一难题，公司从上到下，严控费用，坚持可做可不做的事情坚决不做，不必花的钱坚决不花，同时向市场向经营要效益，全年计划购入商品小麦7000吨，玉米9000吨，大麦5000吨，销售小麦7000吨，玉米10000吨，实现经营毛利250万元。截止5月底完成商品粮食收购22524吨，销售粮食9233吨，实现销售收入 5148万元，取得销售毛利136万元，其中：

小麦27万元；玉米109万元，基本实现时间过半，工作任务完成过半；为取得经营收入最大化，规避经营风险，公司经营党支部及时把握市场形势，探索新的销售方式，采取低进高出，分批分次的购销原则，坚持做到购销无风险。五是以人为本，破解职工增收难题，在企业收支缺口巨大的严峻形势下，公司党委千方百计为职工办实事，办好事，公司全年预计拿出18万元对职工反映意见较大的劳动工资收入分配办法进行重新明确、重新确立岗位工资、调整工资结构，打破了原来以文凭定工资，一成不变的工资模式，建立了以工龄，任职时间，岗位三者为主的动态工资增长激励机制，同时为解决职工收入过低的问题，公司全年拿出10万元充实月考核效益工资，加大工作考核力度，使全体职工劳有所得，干有所盼。六是积极争取，破解政策性储备少、自主资金少和库房空置等实际问题和困难。

近几年通过省粮食局的大力支持，省储指标由原来的###吨增加到现在的####吨，极大的改善了政策性收入极少的状况；仓容量达到####万吨，硬件设施已初具规模，但是由于受资金、市场环境、经营风险等因素制约，商品粮经营还不能形成气候，截止目前库存各类粮食 47059吨，仓容占有率44.8﹪，造成极大的资源浪费，盼望省局能在粮食储备和政策扶持上给予大力支持，帮助我公司长远发展。

三、积极开展“基层组织建设年”活动。

认真落实省局关于开展“基层组织建设年”活动的各项部署，以创先争优为动力，狠抓公司党组织建设，在公司党支部开展“政治引领力强，推动发展力强，工作模范力强，和谐凝聚力强”的“四强”活动，充分发挥党支部在推进公司发展中的引领和导向作用，在助推公司做优做强中的模范和凝聚作用。一是调查摸底、分类定级，推进基层组织建设。从党支部入手，对照“组织设置是否合理、领导班子是否健全、组织制度是否完善、经费场所保障是否落实、作用发挥是否充分”的建设标准，对各党支部建设情况和存在的问题进行了排查；按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的标准，对公司党委所属的支部进行了分类定级，确定先进党支部2个，一般党支部1个。

按照巩固先进、推动一般、整顿后进的工作思路，制定了实施方案和整改方案，明确了改进提高的目标、责任和措施，争取“七一”前，一般党支部实现晋位升级，先进党支部达到3个。二是加大活动工作督查力度。公司党委随时对各支部方案制订、活动部署、组织机构、阵地建设、组织学习、会议记录以及活动各阶段开展情况采取听取汇报、查阅资料、现场抽查等形式，进行现场检查和指导，对各支部在活动开展中存在的问题，提出了具体的整改措施、整改时限及工作要求，有力促进了创先争优、基层组织建设年活动各项工作的有效落实，推动了活动的深入开展。

三是加强队伍建设，不断提高党员和党务工作者的素质。按照精干、高效、协调和有利于加强党的工作的原则，配备了1名专职党务工作者，党务干部和党员培训工作扎实开展，党委委员和党员都能自觉参加集中学习和自学，公司党委注重党员发展工作，切实加强在生产经营一线，专业技术骨干和优秀青年中发展党员的力度，着力拓宽发展源头，不断改善党员队伍年龄偏大的结构，没有党员“空白”部门，目前共有党员30名，入党积极分子2名。

四、以库务公开促进党风廉政建设。

公司始终把作风建设作为班子建设的重要议题，积极推行民主管理，始终坚持把库务公开、民主监督纳入议事日程，作为重点工作来抓，将库务公开与创先争优活动结合起来。认真执行民主集中制原则，不断加强班子成员之间的团结，坚持分工不分家，大事讲原则，小事讲风格，遇事讲沟通，一切从公司利益出发，做到识大体，顾大局，个人服从组织。公司一手抓发展，一手抓“企廉”，将党风廉政建设责任目标和廉洁自律的各项规定，化作每个班子成员的自觉行动。

公司从上到下建立了党委统一领导、党政共同负责、相关部门齐抓共管、员工全员参与的工作体制和运行机制。认真落实《党风廉政建设责任制实施办法》，在公开内容上，把重点放在粮油购销经营及工程建设上，难点放在内部管理、企业增效上，热点放在为职工保收入、办实事、办好事上，关键点放在干部的廉洁自律上。在公开的形式上，本着“规范、实用、明了、方便”和便于党员干部、职工群众监督原则，根据公开内容不同，按固定公开、定期公开和随时公开三种情况进行。

采取召开党员大会、情况通报会、组织生活会、职工座谈会、总经理办公会等会议形式公开；通过文件、通报、专栏等形式将公开内容及时公示。在公开时间上，注重时效性，将公开时间与公开内容相适应，常规性工作定期公开，阶段性工作逐项公开，临时性工作随时公开，对重大或复杂性问题，根据公开后反馈的意见进一步完善后再次公开。在公开的程序上，力求规范、有序、到位，接受干部职工监督，吸纳干部职工意见，争取干部职工支持。

按照事前公开、征求意见，决策公开、民主讨论，结果公开，将党务公开工作贯穿于公司重要事务的酝酿、决策、实施全过程。在讨论决定重大事项、制定工作目标之前，充分征求党员群众意见，集思广益，形成初步方案，在组织广大党员讨论、修改基础上，最终结果通过文件、会议、公开栏等形式向全体党员干部、职工群众公开，接受党员干部、职工群众监督。充分体现民主集中制的原则，严格按公司制度规定的议事程序集体决策。

半年以来在基建方面公开4次，财务方面公开3次，热点问题方面公开4次，经营方面公开4次。

五、存在的问题及解决的措施。

虽然我公司在创先争优活动中取得了一些成绩，但还存在着一定的差距：一是个别党员干部对深入开展创先争优活动的重要性和必要性认识不深刻，积极性不高，主动性不够。二是破解难题活动还不够扎实、有效，三是党支部在创先争优活动中制度化、规范化、程序化上还需要加强。

在今后的活动中，我们将按照省局的部署要求，认真总结创先争优活动的做法、成效和经验，深入开展职工评议活动，客观评估创先争优活动的成效和不足，积极发挥先进典型示范带动作用，认真查找工作中不足，表彰先进，激励后进。充分借鉴学习创先争优的有效做法和成功经验，积极探索创先争优在破解难题、效能建设、企业增效等方面的长效机制，真正把创先争优活动开展成为增强企业发展的动力，服务职工群众的保障，以更加丰富的活动内容、更加多样的活动形式、更加切实的工作方法，推进创先争优活动常态化、长效化发展，争创先进基层党组织。

2023年创先争优基层组织建设年活动汇报

创先争优基层组织建设年活动实施方案

某县深化创先争优加强基层组织建设汇报材料

基层组织建设汇报

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