2023年工作务虚会发言材料网改办 2023年是“十二五”开局之年，为进一步打通浏阳电网供电“瓶颈”，为浏阳步入经济发展的快车道打下坚实的基础。
在省公司、市局的正确领导和大力支持下，局今年五月份后明确了一名分管基建工作副局长，调整、充实了局网改办职能，克服了电力建设项目多、任务重、难度大、外部施工环境复杂等因素，积极推进电力建设工作，取得了一定成绩，较好的完成了局基建工作任务。
一、精心组织，合理安排，较好完成了电力建设任务在上级主管部门的关心支持下，浏阳市全年电网建设投资3.624亿元，主网完成5个项目110千伏丛蓝双回线路工程、4个35kv变电站扩建工程（枨冲、普迹、文市和高坪，新增变压器4台，容量32.6mva）；220千伏浏阳南12月份已送电；110千伏南市已基本完成变电站工程施工，省公司初定2023年元月份投运；2023年农网改造升级工程已全面启动。
2023年农网改造工程共批复20个批次项目（其中16个批次项目为农网改造升级工程），共计改造134个行政村、5条10kv线路，截止10月底已完成全部工程量。
2023年农网改造升级工程已完成10千伏线路28.337千米，配变完成42台/7595千伏安，完成低压线路10.344千米。
10千伏线路完成8.8，配变完成10.1，低压线路完成1.68。
12月22日电气化县建设已通过省**及省公司验收合格。
丛蓝线、古沿线、古溪线、县城4条10kv线路的架设。
为有力推动电力项目建设，市委钟钢书记上任尹始就来我局调研。
强调“三”个一律，并成立了二个联席会制度，农网项目村乡申报制度，为电力建设施工环境扫清了障碍。
11月17日，浏阳市**召开了全市农网改造升级工程动员大会，并出台了浏阳市人民**关于切实做好新一轮农村电网改造升级工作的通知，明确了工作目标及各级部门的职责。
并将农改工程纳入“三制”管理，即项目申报制、进度公示制、年终目标考核制。
市**成立了领导小组，要求各乡镇村成立相应领导小组。
三制原则，进行项目细化及公示，村组申请，乡镇承诺。
浏阳市区纳入城网改造范围，集镇加强绝缘化率，加强园区建设。
主网争取取消35kv变电站等级。
二、安全管理取得成效，实现全年无电网建设安全事故为了加强电网建设安全管理，主要采取了三个方面的措施一是完善了电网建设与改造工程的安全保障体系，建立了“浏阳电力局-网改办-业主项目部-专业施工队”四级安全保障体系；专业施工队办公场地、人员、制度等已全部到位；相关职责也已明确，在布置工程任务的同时强调安全管理；在检查工程进度与质量的同时检查安全工作。
二是加大安全监督力度，严厉打击违章行为。
三是建立健全了工程项目施工及劳务务等相关管理制度，严格检查施工安全入网许可证、安全施工协议、安全员的培训和持证上岗等。
对工程质量和现场安全管理进行问、查、改，消除不安全因素。
2023年在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，工程无一例轻、重伤事故发生。
三、电网规划及前期工作顺利的进行年项目110kv医药园变、35kv杨花输变电工程项目的可行性研究已通过省公司评审（因负荷、容载比等原因，2023年缓建）；110kv永和变扩建项目已完成可行性研究收资。
2、完成了2023年-2023年电网规划评估的编制。
3、 浏阳市农网改造升级工程示范县方案通过省公司审查。
4、 完成了浏阳市2023年农网改造升级工程可行性研究报告的编制。
5、 完成了浏阳市“十二五”电网规划的修编。
4、 存在的问题 1、 部分供电所网改力量严重不足，部分供电所负责人重视不够，简单的劳动力需乡镇、办事处、村进行组织。
2、 与各行政村组沟通有待加强，特别是在原来规划设计时没有充分与当地**及村组规划办协调，造成项目无法实施或项目变更较多。
2023年项目没有充分发挥当地**、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方**妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。
3、 物资材料管理不规范。
①我局没有使用仓库，与生产物资放置一起。
②供电所随意堆放，网改物资与业扩物资、技改物资以及其他物资混用，容易出现管理漏洞。
③每项工程竣工后没有及时办理材料核实清查工作。
4、 施工工艺和施工质量需提高。
①施工工艺参差不齐，工程质量管理不力，部分施工人员技能水平差，更谈不上施工工艺和建设标准，对于建设过程中的质量管理流于形式。
②工程验收把关不严，部分项目对于竣工验收走过场、走形式。
③督导不力，考核不严，网改办侧重于项目进度，验收责任心不强，自身业务水平不高，对工程质量无检查、无评比、无考核，对设备以后的正常运行和维护管理有直接影响。
5、 用工管理不规范，外聘的民技工在用工合同（协议）、劳务费用支付标准、支付方式上管理不规范，很有可能出现影响稳定的投诉或民事纠纷。
6、 网改建设中违规问题依然存在。
①要求村里提供免费劳动力，接受村民的请吃或根据村民要求、关系户，擅自扩大改造范围，工作责任心不强。
②在网改施工中未经审批擅自扩大改造范围，调整建设规模和项目实施地点。
7、 电网规划评估与电网实际运行状况脱节。
主网和农配网运行评估工作有待加强。
五、下一步电网建设工作的设想 1、 认真贯彻落实省公司等上级各项要求，严抓内部管理，确保各项工程经得起历史的考验，不违规违纪。
严格按省公司、市局里程碑计划组织实施。
对110千伏及以上建设项目，积极协助施工单位做好地方**协调工作。
2、 做好浏阳电网规划，以电网规划为中心，结合局设备资产清查工作，做好电网自身评审、评级、评价、评估工作，请资质深的设计单位结合浏阳电网实际情况认真做好网络规划。
使浏阳主、农网电网建设能跟上地方经济发展需求。
3、做好电网建设“三抓一控”工作，抓安全，抓质量，抓进度，控制成本，对农网改造工作认识到位，对省公司的要求不折不扣执行到位，对工程项目落实到位，对宣传发动到位，对工程项目组织和管控到位，对物资保障到位，对工程的安全和质量工艺管理到位，对工程项目的检查和督察到位，依法、依规、依程序开展网改工程，把工程搞成经得起检查、考核、内外审计合格的工程。
抓安全 1）严格按照上级安全管理规定执行。
2）抓好工作负责人、现场把关人安全培训，统一考试合格，逐一通过，施工现场实行奖罚激励机制。
3）定期对施工人员加强安全思想教育，备足备齐施工工器具。
4）把网改工作任务作为周例会的一项重中之重的工作来抓，切实做好月计划、周安排、日落实，编制工程里程碑计划，每周通报工程完成情况，未完成必须说明真实情况。
5）凡有施工现场，专业施工队队长、副队长必须在现场把关，并实行痕迹化管理。
抓质量 1） 严格按批复的设计图纸施工。
2） 严格按照省公司工艺控制要点施工，打造10个标准台区为示范台区，要求以后所有改造的线路和台区必须标准化，规范化。
3） 严格工程竣工验收关，专业施工队先自检，认为达到验收要求后由网改办组织监理及农电部进行最后验收，做完一个验收一个，每个台区验收都必须按照省公司验收标准进行验收。
抓进度 1） 严格按工程里程碑节点计划执行，制定倒排工期表，做到月计划，周安排，日落实。
2） 每周上报工程进度，并及时进行通报。
控制成本 1严格按照设计图纸施工，严禁擅自扩大网改范围。
1） 做一个台区验收一个台区，按照设计批复、实际工程量、竣工资料，及时核实材料，新旧材料该退库的必须及时办理退库手续。
3严格按工程倒排工期表进行施工，做好工程开工前的各项准备工作，特别是材料及时到位，关系协调方面，防止窝工现象。
4、进一步加强工程管理流程。
面对工程管理、财务管理制度改革发生了较大变化，工程项目要求更进一步适应资金流，做到不超资、不挪用，用好用足每笔费用，合理合法最大化利用项目资金做好文章。
加强设备材料的管理，防止“跑、冒、滴、漏”，做到一个项目设备材料进出库相对应。
电网建设发展是一项任重道远的工作。
网改办将以更加饱满的热情、更加扎实的工作、更加优质的服务，协调好内外部关系，为浏阳市电力事业的发展，为全市经济社会的腾飞，努力做出新的贡献。
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