案例题：
某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。
总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位**《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
问题：1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？
3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？
5.就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。
答案与评分标准(20分)
1. 处理程序：
(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求(1分)。
(2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：
①项目监理机构将审查意见提交给建设单位(0.5分);
②项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估(0.5分);
③总监理工程就评估情况与建设单位和总承包单位协商(0.5分);
④总监理工程师签发工程变更单(0.5分)。
(3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工(1分)。
2.方案需经总承包单位技术负责人(1分)、总监理工程师(1分)签字后方可实施。
3.不妥(0.5分)。
理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审(0.5分)，现场没有专职安全生产管理人员(0.
5分)，依据《建设工程安全生产管理条例》(0.5分)，总监理工程师应下达《工程暂停令》(0.5分)，并及时报告建设单位(0.
5分)。
4. 可以(1分)。
理由：紧急情况下(1分)，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令(1分)，但在规定的时间内应书面确认(1分)。
5.四方责任及理由：
(1)建设单位没有责任(0.5分)。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的(1分)。
(2)监理单位没有责任(0.5分)。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的(1分)，且监理单位已按规定履行了职责(1分)。
(3)总承包单位承担连带责任(0.5分)。
理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务(0.5分)，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理(0.5分)。
(4)分包单位应承担责任(0.5分)。
理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的(1分)。
1、某工程， 施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化， 建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。
项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请 ，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题： 1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安扫）是否妥当，不妥之处，写出正确做法。
2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？
1、 背景材料：
为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作，决定由**投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司a总承包并签订了施工合同，还与监理公司b签订了委托监理合同。
监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。
1、该地区地质情况不良，且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司c.
2、整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。
3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。
4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。
5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做。但是，承包方对此拖延，拒不进行返工，并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工，双方坚持不下持续很久，影响了工程正常进展。
6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中，土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。。此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。
问题：1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面？
2、针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量？请逐次作出回答。
3、为了确保作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令，及时进行质量控制？
参***：1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面：
(1)通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制；
(2)通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制(一般是以通知的方式下达);
(3)通过进行现场监督和检查的手段进行控制(包括旁站监督、巡视检查和平等检验);
(4)通过规定质量监控工作程序，要求按规定的程序工作和活动；
(5)利用支付控制权的手段进行控制。
2、针对题示所提出的6种情况，监理工程师应采用以下手段进行控制(逐项对应解答)。
(1)首先通过审核分包商的资质证明文件控制分包商的资质(审核文件、报告的手段);然后通过审查总包商提交的施工方案(实际为分包商提出的基础施工方案)控制基础施工技术，以保证基础施工质量。
(2)保证进场材料、设备的质量可采取以下手段：
①通过审查进场材料、设备的出厂合格证、材质化验单、试验报告等文件、报表、报告进行控制；
②通过平行检验方式进行现场监督检查控制。
(3)通过规定质量监控程序严把每道工序的施工质量关；通过现场巡视及旁站监督严把施工过程关。
(4)通过旁站监督和见证取样控制混凝土拌合料、砂浆及承重结构质量。
(5)通过下达暂停施工的指令中止不合格填方继续扩大；通过停止支付工程款的手段促使承包方返工。
(6)通过下达暂停施工的指令的手段，防止质量问题恶化与扩大；通过下达质量通知单进行调查、检查，提出处理意见；通过审查与批准处理方案，下达返工或整改的指令，进行质量控制。
3、在出现下列情况下，总监理工程师有权下达停工令，及时进行质量控制：
(1)施工**现质量异常，承包方未能扭转异常情况者；
(2)隐蔽工程未依法检验确认合格，擅自封闭者；
(3)已发生质量问题迟迟不作处理，或如不停工，质量情况可能继续发展；
(4)未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改图纸；
(5)未经合法审查或审查不合格的人员进入现场施工；
(6)使用的材料、半成品未经检查认可，或检查认为不合格的进入现场并使用；
(7)擅自使用未经监理方审查认可或资质不合格的分包单位进场施工。
1、某业主拟投资一综合大厦项目。项目为地下1层、地上23层的高层建筑，建筑面积为30000m2，估计造价为5000万元。为了保证投资效益，业主与一监理公司签订了监理委托合同。
监理委托合同规定：监理工作内容包括对综合大厦项目进行风险损失分析、施工监理。
监理工程师通过调查，对综合大厦项目的风险进行了分析，并向业主提出了好的建议。业主采用了监理工程师的建议，使综合大厦项目开发取得了成功。
【问题】1．建设工程风险损失包括哪几个方面。
2．在风险管理中，风险管理目标确定的基本要求有哪些。
3．施工过程中，监理月报应包括哪几个方面内容。
4．监理资料管理的基本要求有哪些。
【考点】建设工程风险管理。
【要点分析】
风险管理是一项有目标的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。风险管理目标的确定要体现其一致性、现实性、明确性和层次性。在风险事件发生前，风险管理的首要目标是使存在的损失最小。
【参***】
1．建设工程风险损失包括：投资风险、进度风险、质量风险、安全风险。
2．风险管理目标确定的基本要求有：
(1)风险管理目标与风险管理主体总目标的一致性；
(2)目标的现实性；
(3)目标的明确性；
(4)目标的层次性。
3．监理月报应包括的内容有：
(1)本月工程概况；
(2)本月工程进度；
(3)总工程进度；
(4)工程质量；
(5)工程计量与工程款支付；
(6)合同其他事项的处理情况；
(7)本月监理工作小结。
4．监理资料管理的基本要求是：
(1)及时整理、真实完整、分类有序；
(2)由总监理工程师负责，由专人具体实施；
(3)在各阶段监理工作结束后及时整理归档；
(4)其编制及保存应按有关规定执行。
案例题 材料
案例分析题 背景 某工业厂房工程，包括土建工程 钢结构工程 机电设备安装工程。业主通过招标选择了某监理公司为监理单位 选择了a 施工单位为总承包。a 施工单位通过招标将机电安装工程分包给b施工单位。机电设备中的蒸汽锅炉由业主招标采购。问题 1 蒸汽锅炉是否为 甲供物质 为什么？如何组织检查验收？2 ...
市政案例题
二 案例题 本题20分。请按照布景材料，按要求作答 某工程公司承建一座采用泥质防渗工艺的糊口垃圾填埋场，设计日消纳量800t.1 项目司理部按照质量打算对确定的材料供给商进行招标采购膨润土，采购部门审查了中标供给商的产物三证和产物试验陈述，认为合适要求，抉择当即年夜该供给商进货。2 项目手艺负责人按...
市政案例题
市政案例分析题。一 某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能赢利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质...