学习李安喜同志先进事迹材料。
根据党组领导的安排，集团公司办公厅、财务部、企业改革管理部、审计局、监察局、思想政治工作部、石化报社和人事部等单位组成联合调研组，多次赴茂名石化和齐鲁石化调研，对李安喜同志带领领导班子和广大干部职工，全力摆脱生产经营困境，提升企业管理水平的先进事迹进行了总结。
一）茂名石化的变化。
茂名石化始建于2023年，是国家“一五”期间156项重点工程之一。经过50多年的发展，目前**加工能力达1350万吨/年，乙烯生产能力达100万吨/年。2023年3月至2023年7月，李安喜同志和领导班子一起，团结带领干部职工，坚持严格管理，精细管理，经过不懈努力和拼搏，企业面貌发生了巨大变化。
—经济效益名列前茅。2023年至2023年，经济效益连续3年居中国石化炼化企业第一位，并于2023年被评为全国国有企业十大典型之一。其中，2023年实现利润61.
34亿元，比2023年增长了5.4倍，成为国内首家利润突破60亿元的炼化企业；实现经济增加值39.14亿元，比2023年增长了21.
49倍。2023年至2023年实现利税665亿元，为前50年利税总和的1.2倍。
—经济技术指标明显改善。2023年与2023年相比，炼油、化工产品销售分别增长.61%；炼油加工损失率、乙烯裂解损失率分别下降0.
65和0.6个百分点；炼油综合能耗、乙烯能耗分别下降13.5和56个单位；**途耗由0.
16%下降到0.02%，比炼化企业平均途耗低0.16个百分点。
万元产值综合能耗、炼油综合能耗、乙烯装置能耗均居同类炼化一体化企业前列。
—资产质量大幅提升并实现保值增值。2023年初，汇总资产总额224.04亿元、负债总额71.
35亿元，资产负债率为31.85%。2023年6月末，汇总资产总额267.
04亿元、负债总额44.63亿元，资产负债率降为16.71%。
2023年初，汇总净资产151.69亿元；2023年末，扣除客观因素后的净资产为177.79亿元，资本保值增值率为117.
2%。—安全环保成效显著。2023年至2023年，未发生上报总部安全事故、人身**事故及重特大环境污染事故。加工吨**取水量从1.
24吨降到0.49吨；加工吨**废水排放量从0.85吨降到0.
21吨，cod年排放总量从1315吨降到487吨；环保外排工业废水综合合格率、废水处理率、废气治理率和废渣处理利用率均保持100%。2023年至2023年，茂名石化连续4年获得“国家环境友好企业”荣誉称号。
—干群关系融洽，领导班子威信高。2023年民主测评领导班子“好”的比例为96.38%（2023年为56%），李安喜同志的优秀率100%。
2023年7月他离开茂名石化时，1000多名干部职工自发聚集到公司办公楼前街道两旁冒雨送行。2023年7月，茂名石化3名在胜利油田参加首席技师创新能力培训班的工人技师，自费打车，从东营到淄博看望李安喜同志，表达对他的敬意。
二）齐鲁石化的变化。
齐鲁石化建厂46年来，在历届领导班子带领下，艰苦创业，真抓实干，开拓进取，累计加工**2.83亿吨，生产乙烯1198万吨，完成工业总产值6970亿元，上缴利税818亿元，为集团公司和地方经济社会发展作出了突出贡献。
自2023年7月以来，李安喜同志团结带领新一届班子和广大干部职工，在“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”理念引领下，转变观念、变革思维，对标先进、比学赶超，实施“紧螺丝”式管理，使一个老企业发生了巨大的变化。
—安全生产形势明显好转。齐鲁石化生产装置分布比较散，设备老化相对严重，安全生产形势比较严峻，安全生产事故、非计划停车比较多。近两年来，干部职工安全责任意识明显增强，扭转了生产装置非计划停工频发的被动局面，较好实现了安全环保无事故。
其中，运行压力达250兆帕的高压聚乙烯装置，创出连续安全运行209.8天的国内新纪录。
—经济效益实现大幅跃升。2023年8月至年底，短短5个月时间，实现利润13.3亿元，为前7个月的12倍。
2023年，全年实现利润8亿元，效益排名跻身中国石化炼化板块第一阵营。2023年二季度，在炼化板块遭遇“严冬”条件下挖潜增效10.3亿元，企业经营状况已达到同规模企业的合理水平。
—严细管理水平显著提高。齐鲁石化**加工损失率在千万吨级炼油企业中曾排在倒数第二名。近两年来，**加工损失率由0.
72%降到0.38%；乙烯加工损失率由0.49%降到0.
14%；高标号汽油占比由8.25%提高到52.5%。
2023年上半年，公司考核的41项主要经济技术指标，有36项达到或超过历史最好水平。
—和谐稳定局面逐步形成。齐鲁石化作为老企业，历史遗留问题多、矛盾热点多、维稳工作难度大。近两年来，新一届领导班子千方百计为职工群众办实事，积极协调解决“协解”人员、劳动家属等群体合理的利益诉求，内部信访量和集体访大幅下降。
近一年多来，没有一起进京上访。立足岗位作贡献、齐心协力谋发展，已经成为干部职工的共同心愿。
—队伍精神面貌明显改善。针对一个时期以来干部队伍精神状态不佳的状况，新一届领导班子把抓好班子、带好队伍作为工作重点，注重理念上引，实践中带，培训中帮，考核中促，“事争第一”和“高标准、严要求、抓落实、自觉干”的意识深入人心，干部队伍的作风明显转变，干事创业氛围更加浓厚，企业形象有了很大改观，职工群众对班子的信任度明显提高。最近，人事部对齐鲁石化领导班子进行考察，民主测评认为班子“好”的比例为95.
95%，班子。
成员的“优秀+称职”率均在95%以上。
人还是那些人，装置还是那些装置，为什么茂名石化能取得如此突出的成绩？为什么短短两年时间齐鲁石化能发生如此巨大的变化？调研中职工群众反映，茂名石化和齐鲁石化发生的变化，关键是李安喜同志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风，带出了不一样的队伍和不一样的干劲，创造了不一样的效益，使老企业焕发出新的活力。
李安喜同志过硬的素质、能力和作风，主要体现在以下五个方面：
一）信念坚定——“我是国有企业党员领导干部，为企业创效益、为国家作贡献，我幸福，我快乐！”
李安喜同志常说：“党员领导干部理想信念要坚定、组织纪律观念要强、道德品质要高尚、对党的事业要忠诚。”他是这样说的，也是这样做的。
2023年7月，集团公司党组决定让李安喜同志到改革、发展、稳定都遇到一定困难的齐鲁石化工作。尽管他已适应了茂名的环境，并且已担任___省、市、区、县)委委员，但年过57岁的他，把党组的托付当做对自己的莫大信任，愉快地到齐鲁石化任职。他说：
“我是共产党员，党组织安排我到**，我就到**！”“我既可以在广东当水牛，也可以到山东当黄牛，只要组织需要，随时都能牵着走。”
李安喜同志自觉把搞好国有企业与巩固党的执政基础联系起来，把履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任当做自身的光荣使命，把为国家多作贡献、为中国石化多创利润、让职工群众共享发展成果看做最**值。他说，“大企业要创大效益作大贡献”，“职业经理人要努力为社会创效益，共产党人要全心全意为人民服务。优秀的国有企业领导人，就是优秀的职业经理人加优秀的共产党人；卓越的国有企业领导人，就是卓越的职业经理人加卓越的共产党人”。
正是这种甘于奉献、追求卓越的精神，使李安喜同志不断自我超越、努力奋斗。
李安喜同志身先士卒、率先垂范，凡是要求别人做到的，自己首先做到，靠人格魅力赢得了职工群众的信任。在选人用人上，坚持公道正派、“五湖四海”，一批思想政治素质好、“想干事、能干事、干成事”的干部，走上了各级领导岗位。近两年来，齐鲁石化各级领导班子和干部职工队伍的精神面貌发生了很大变化，形成了心齐、风正、气顺、劲足的良好局面。
许多干部职工由衷地感叹：“齐鲁石化的又一个春天来了！”一线职工邢书海在社区职工留言板上，给李安喜同志留言：
“感谢李总让我们重新找回了齐鲁石化职工的自信和尊严 。”
二）理念引领——“高标准、严要求、抓落实、自觉干”
李安喜同志在多年的工作实践中，积累和总结了一套易懂管用的企业管理理念，并结合实际，把这些管理理念运用到生产经营、改革发展、队伍建设等各个方面。
他善于从思想入手抓工作，以理念引领促进行为转变，提高执行力。针对茂名石化实际，组织开展了“把茂名石化建设成为受人尊敬的企业”大讨论，干部职工深刻认识到公司最需要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同价值取向。他到齐鲁石化后，组织开展“想不想齐鲁石化好、会不会干自己岗位的活”大讨论，并通过“走出去”学习、“请进来”宣讲等形式，转变了干部职工思想观念，“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”、“企业有效益才有尊严，有效益才有存在的价值”等管理理念，已深入人心。
“安全生产是天职，经济运行是水平”、“企业大事，‘奖惩’二字”、“发现问题是水平，整改问题是业绩”等理念，已成为企业文化和企业管理的有机内容，为促进企业发展发挥了重要作用。
在管理工作中，李安喜同志努力使“见红旗就扛、有第一就争”成为干部职工的自觉行动，瞄准先进单位的先进水平开展比学赶超。在茂名石化，他要求炼油生产技术指标要向镇海炼化看齐，化工生产技术指标要向扬子石化学习，并及时修正对标对象，不断攀登新的高峰。到齐鲁石化后，他继续要求事争第一，完善了考核模式和办法，对照总部下达指标、自身最好水平和同类企业先进水平，确定了“确保、力争、奋斗”阶梯式指标，分别对应不同倍数的绩效奖励工资，并层层细化，严考核、真兑现，调动了广大干部职工“跳起来摘桃子”，学先进、赶先进、创一流的积极性。
他明确要求齐鲁石化的液化气等自销产品**都必须是当期市场最好价，经过努力，液化气销售**从2023年8月开始一直在中国石化驻鲁企业中排名第一，有6个月在全系统排名第一。
三）严抓善管——“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”
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