团结合作抓好安全生产工作。
---2023年采煤队安全生产事迹申报材料小马公司采煤队现有职工173人，作为煤矿企业，井下采煤属于高危行业，在生产过程中不断面临着顶板、水、瓦斯、煤尘和矿压等自然灾害。但是采煤队全体员工齐心协力，团结合作齐抓共管抓好安全工作。几年来不但安全生产无事故，并且年年超额完成公司下达的各项计划任务。
这些成绩的取得取决于每个职工都是真正按照“管理、装备、培训”三并重的安全生产原则，树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，践行“用心做事”的企业作风，严格强化现场管理，实现了零目标，不断享受到了安全工作带来的实实在在的好处，并进一步坚定了我们安全工作再上新台阶的决心和信心。我们区队2023年截止到11月底累计回采工作面四个。一是21022工作面，完成产量46380吨，二是5101工作面，完成产量42300吨。
三是21012下工作面，完成产量66910吨。四是回采3453工作面完成产量42310余吨。累计生产原煤197900余吨。
修理1200棚，打叉字棚2852个，并在生产过程中材料费方面节约了三万八千余元的好成绩，并且没有发生过一起轻伤以上事故。赢得了公司上下一致好评，现将2023年安全工作汇报如下。
一、加强安全培训，提高安全认识：
经验告诉我们，绝大多数的事故都是因为安全意识淡薄和操作不当引发的。采煤工作面安全犹如运转中的链条，每一个环境，每一个岗位，每一道工序等，都是链条上的一个环节，假如一个环节损坏，整个链条就会出现故障。因此，提高队伍的安全素质，操作行为，是确保安全生产的基础，也是采煤队的重要工作。
所以在区队培训方面安排了卢二波。
为技术培训教师，区队队长、副队长为安全培训教师，另外安排了班组长为安全教育宣传员，不断提高区队职工的安全素质。目的是规范安全生产行为，保证作业质量，从而在保证安全的前提下提高生产效率。一年来通过真培训、真考核、真奖惩的手段，取得了明显效果。
记得在21022工作面回采期间，职工葛友喜在进工作面交**时，路过运输线三部槽中间处时看到溜煤槽理帮有三棚工字钢棚变形严重，并且工钢梁梁抓已掉了一个，有两棚已脱口，随时顶板会有塌落事故发生。这时葛友喜不顾交**，及时跑到上平巷打**向区队汇报，同时又向隐患地点准备维护材料进行维护治理，避免了一场顶板塌落事故。事后区队还在计划会上表扬了葛友喜的表现并进行了奖励。
后来还在区队传下了一句佳话“我们都是链条上的一个环节，大家必须自觉保证环节的良好性”。一年里员工自觉整改问题300余条，纠正违章操作100余次，汇报较大隐患50余条，有效的提高了现场的安全系数及环境面貌。
二、深入现场抓管理，促进安全生产：
煤矿企业是特殊行业，特别是我们资源枯竭矿井，地质条件更是复杂，变化无常，今年在我们回采的过程中工作地点远，顶板压力大。其中小煤窑老巷纵横交错。老巷积水。
顶板淋水多，运料十分困难，这在施工中给我们造成很多不便，安全上构成严重威胁，为了搞好安全，完成公司下达的各项生产任务。我们要求每个职工严格执行《煤矿作业规程》坚持“有疑必探，先探后掘”的方针，“以安全质量标准化为根本，坚持超前认识，高起步，高标准，严要求”的工作方针。我们区队班子成员更是以身作则率先垂范。
紧紧抓住各生产中的关键环节，深入现场了解工作地点的变化，不给工作中存隐患的地点留死角。为能及时排解生产中存在的问题，区队领导每月跟班下井次数都在27工以上，班组。
长、群监员、青岗、兼职检查员等每月下井次数都在26工以上，从而促进了安全生产。
三、完善各项规章制度使安全管理规范化：
俗话说没有规矩不成方圆。采煤队广大员工思想上、理念上的高度认同搞好安全生产的前提，还必须有一系列科学的、规范的安全生产管理制度作保证。是广大员工真正学懂制度，学会制度，在工作中自觉执行制度。
对此，采煤队各分管领导各司其职，在学习借鉴兄弟单位一系列成功经验的基础上，分门别类的制定和完善了安全生产的各项管理制度和操作规范，并利用安全活动、技术课时间向职工反复宣讲，同时区队还要求公司把各类规章制度上墙，制作牌板、挂图，从会议室到文化长廊，从井口到井下大巷，让职工抬头受教育，低头能思量。加大宣传力度，让广大员工置身在浓厚的安全教育氛围中，广大员工遵章守纪的自觉性蔚然成风，杜绝了工伤事故发生。
四、安全管理的经济效益：
采煤队安全生产的前提是规格质量、设备的高效运转，为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，组织班组长认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天作业实际情况进行事故超前**。要求班组长在每天布置生产任务的同时，要求全体员工指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。
教育职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。在上班时，都必须做到认真、仔细、严密，因此收到了很好的效果。一年来，在安全管理上因超前**工作存在的问题，及时安排解决，确保了现场支护达标及机电设备的完好率达到100%。
极大的减少了返修工效及机电的修理费用。降低了生产成本，提高了经济效益。
五、关口前移，重心下移把安全管理权限下放：
为了积极响应集团号召，实现“从零开始，向零奋斗”的这一奋斗目标，结合区队工作实际。我们的安全目标管理强调重视人，激励人，充分调动每个班组成员的积极性，要把所有的积极性，自觉性集中统一起来。沿着指向目标的轨道向前运动。
班子全体成员，实行人保班，组保班，班保区，区保矿的连保政策。比如对所管区段如有不安全隐患，不需请示，可直接调人处理。区队安全目标管理目标切实把关口前移重心下移，把安全管理实行权限下放，强调自我管理和自我控制，以及对目标成果的考评和奖罚，从而把责、权、利紧密地联系在一起，从而可以极大地增强广大干部和安全管理人员履行安全生产责任的自觉性，有效地使安全生产责任制得以落实到实处。
由于安全目标明确，各自履行指责到位，克服了回采期间顶板、过老巷、水大、压力大、等困难，实现了全年安全生产。
回顾一年来的安全工作，我们队还在有些方面做的很不够。还要在今后的安全工作中，做的更细致，管理更到位，努力总结经验，克服不足。同时，我们将会在今后的工作中更进一步狠抓管理、强化素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以把安全放在首位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展奉献自己的力量。
采煤队。2023年12月10日。
采煤队安全生产目标管理责任书
为确保我公司安全生产的长治久安，强化采煤队安全生产的主体责任，进一步加强安全质量标准化建设，有效防范各类事故的发生，经矿委会研究，决定与采煤队签订2013年安全生产目标管理责任书。一 认真学习贯彻 煤矿安全规程 和作业地点的 安全技术措施 严格执行安全质量标准化规定，切实搞好安全生产管理，保证工程质...
采煤队2023年“五五”普法计划
采煤队党支部。根据矿里综治领导小组的工作安排，按照 五五 普法的有关要求，结合我队实际，制定采煤队2006年普法计划。一 为加强领导，我队成立了以队党政为组长的采煤队综治领导小组，组长 王春龙 徐洪双，成员 范春来 郭培锋 田瑞军 王丽君 谢德利 袁志华。二 为切实有效做好采煤队2006年 五五 普...
2023年采煤队工作总结
2011年工作总结暨。2012年工作安排。2011年工作总结暨2012年工作安排。为了认真总结经验 查找不足，加以整改，为新的一年打下坚实的基础，根据矿上的安排，结合我队实际，现将我队2011年工作总结做以简单的回顾总结，同时，对2012年工作安排汇报如下 一 2011年我队各项目标任务完成情况 1...