生产指标完成情况汇报 汇报材料

发布 2021-12-13 07:44:28 阅读 7155

生产指标完成情况汇报-汇报材料。

**公司*月份生产指标完成情况汇报。

总公司:按总公司指示,现将我公司各车队***月生产指标完成情况做如下汇报:

一、本月生产指标完成情况。

一)营运里程。

本月运营总里程为***公里,计划里程为***公里,完成计划的***

二)运营周次。

本月运营周次***周,完成计划的***

三)收入情况。

本月总收入***元,完成计划的***

四)空驶里程情况。

本月空驶里程***公里,较计划节省***公里。平均单车空驶公里为***公里。

谢谢**,谢谢**。

欢迎您**,希望您喜欢。

五)燃气情况。

本月分公司天燃气单耗为***m3,较计划节气***m3每百公里。

二、未完成计划原因分析。

二)本月收入计划完成不好的车队有:**车队。

**月份计划收入***元,实际收入***元,较计划少收入***元,完成计划的***

**车队。**月份计划收入***元,实际收入***元,较计划少收入***元,完成计划的***

三)本月没有完成收入计划原因具体如下:

**车队。**年***月份***车队收入完成***分析如下:

1.过年客流大幅下降。

2.**月份收入计划过高。谢谢**,谢谢**。

欢迎您**,希望您喜欢。

3.前***天按公司要求控制周次在***

4.农大学生没有开学。

**车队。1.春节过后***车队车辆均运营***年,故障车辆集中维修、随气温回升逐台修复刮碰车辆,造成运力不足,运营周次下降导致收入减少。

卡增多,ic卡收入占总收入***较***年同期上升一个百分点。

3.到外省份旅游增多,本地客流减少,顺风车、打车软件等多种出行方式共同争抢有限客源。

4.站点重复情况下老旧车型乘客选乘率降低。

三、解决办法。

1、全面动员、全面组织,生产指标分解单班,签订责任状。

2、调整个别线路的管理人员,提高车队整体管理水平。

3、召回部分在外从事其他工作的驾驶员,对车队原有驾驶员出勤进行调整。

4、休息车管人员具有资质且在不影响正常工作的前提下参谢谢**,谢谢**。

加早晚高峰运营,结合工资的调整,进一步改善驾驶员的工作就餐标准,提高驾驶员积极性。

5、队长、常务不定时到客流集中道路拥堵严重路段调整行车间隔。

6、协调保修公司,加大车辆维修力度,确保车质车况,保证运营。按公司要求做好监票、收款的工作,杜绝票款流失。

谢谢**,谢谢**。

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