提质增效工作汇报材料。
年初以来，xx公司根据集团公司提质增效攻坚战动员**会议的精神，认真落实xx公司各项工作部署，以可持续创造价值为统领，以强化对标为手段，以精益化管理目标为前提，着力提升成本管理能力水平，抓主动，抓转变，全面推进了提质增效工作的开展。
一、提质增效工作开展情况。
一）生产管理方面成效显著。
今年以来，辽宁经济增速在全国排名垫底，面临经济下行压力大，产能过剩严重，市场竞争加剧等严峻挑战，xx风电公司顶住压力，主动出击，xx风场截止5月17日各项生产指标上取得明显进步：
生产管理方面取得显著成绩的原因：
一是加强人员管理。首先把预算管控机制延伸到班组，逐月下达指标，考核兑现。建立一整套奖惩机制，对于工作积极主动、能够及时发现缺陷、处理缺陷的给予奖励；对于工作拖拉、不主动、影响电量的给与一定的经济处罚。
通过这一激励手段，充分调动员工的积极性和主动性。同时要求值班人员合理安排运行方式，使机组出力最大化；合理安排消缺时间，尽量在无风条件下消缺；根据负荷**曲线，合理安排机组定检工作；根据机组运**况，实行状态检修，提前。
介入；根据机组以往故障情况，提前储备采购周期长、易损部件，缩短故障停机时间；在不违反调度调度纪律的情况下，尽量多发电等。
二是加强设备管理。首先是科学合理地制定全年风机定检工作计划，避免大风季节季节来临时风机故障率高、停机时间长的问题发生。面对困难铁岭公司不等、不靠、超前谋划、运筹帷幄。
通过前一段时间的状态检修，提前介入，海装机组取得的效果比较明显，连续大风季节风机故障率明显降低，发电量显著提高，风机经受住了考验。其次是实施有效技改，铁岭公司二期风场建设过程中由于诸多原因造成风机出力不很理想，没有达到设计要求，一直处于亏损边缘，风机更换叶片的技改项目完成，发电量较改造前增加了11.46％，尤其是在低风速下(同等风速情况），风机出力显著提高。
另外，风机超温问题一直影响着安全稳定运行，公司经过不懈努力，用三种方案解决超温了问题：一是在风机塔筒内加装高压冲洗水管，发现风机有超温的趋势时，提前冲洗滤网，事前防范，避免超温；二是在机舱外增加一路齿轮箱冷却系统，增大散热面积，提高冷却效果；三是在齿轮箱冷却系统入口处加装一套自动滤网装置，根据齿轮箱温度情况自动调整，避免超温。以上三种方案均取得了比较明显的效果，减少了故障停机时间，提高了风机运行质量。
三是多措并举，减少弃风限电问题。对内提高设备可靠。
性、机组可用率，对外加大营销力度，充分利用各种资源、条件，为我所用，加强与地调、省调的充分沟通和联系，不断取得调度部门的理解和政策上的支持；设立专人从事电量营销工作，保持24小时通讯畅通，风场一旦发生限电情况，必须第一时间向营销领导汇报，化被动为主动。（二)电源项目稳步推进。
一方面，原有电源项目有所进展。
另一方面，拓宽思路，继续寻找优质资源储备。（三)强化内部管理效果明显。
公司牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司经营管理规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，初步实现“提升管理、开源节流、稳步增效"的目标，各项财务费用支出明显降低。一是降本增效，提升竞争能力。
强化行政管理，严格控制一般管理费支出。首先是抓住利率下行的有利时机，及时调增融资配置比例，置换高额贷款利率借款，在保障资金安全**前提下，进一步降低融资成本。截止2023年4月31日同比去年同期财务费用下降414万元，增减率-23。
47％,力争财务费用比年初预算降低3%。同时严格控制成本费用，3
我公司一致严抓费用控制，成本费用逐年下降，尤其五项经费使用情况逐年下降3%-5%。截止2023年4月31五项经费较去年同期下降33。2%，办公、差旅、业务招待费增减率达30—50％。
其他费用与去年同期持平或略有下浮。
二是深化“三能”制度改革，积极推进市场化用工改革。建立了市场化用工相关制度，为全面推行市场化用工试点做好政策准备。畅通市场化用工的流通渠道，实现公司内部市场化用工灵活调整，保证生产及管理等需求。
三是加快推进信息化建设，促进信息技术向生产、经营、发展的各个方面、各个环节渗透，切实提高公司管理现代化水平。按节点要求做好erp合同模块的建设工作，并按期上线运行。
四是全面推行精益管理。积极宣贯“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引领管理提升，大力开展精益改善，切实提高资源利用效率和管理效率，为公司创造可持续价值。继续做好“7s”管理基础工作的深化工作，把全面精益管理作为“强基”工作以及星级企业创建的重要抓手，制定精益化管理方案，保证各项指标优质完成，严格控制各项费用支出，达到降本增效的目标。
二、目前存在的问题。
一)生产管理方面，与先进相比还有一定的差距。
1.现场技术监督工作不到位。
2.现场检修不及时。
3。生产管理部门与风场沟通不畅，管理有死角。4.个别风场及人员安全技能不强，安全意识淡薄。
二)在电源项目推进方面，还存在很多困难。1。受国家对风电开发总量控制，2。受环保和林业等方面的制约，审批难度大。
三)在企业内部精细化管理方面，还有很多不足。
1、对国家和地方相关产业政策的掌握还不够透彻深入。
2、企业内部制度建设不够规范系统。
三、今后整改措施。
一）生产管理方面，1、积极参加集团公司技术监督方面培训，提高生产人员业务水平，适时开展技术监督工作，消除设备隐患。
2、加强业务培训，人才储备，强化检修人员业务水平，及时按计划检修，保障设备健康水平。
3、健全沟通机制，理顺管理部门与风场关系，保证渠道畅通，消除管理死角月份聘请火电厂专家对现场主要岗位系统培训，严格考核。
二）电源项目建设方面，要克服畏难情绪，抓住重点，主动出击。
三）企业内部精细化管理方面，抓住时机科学决策。
提质增效实施方案
开展 提质增效 劳动竞赛活动的实施方案。新窑煤矿综采队工会。综采队团支部。二0一四年度。综采队开展 提质增效 劳动竞赛活动的实施方案。根据新窑矿工发 2013 26号 新窑矿团发 2013 9号 关于开展 提质增效 劳动竞赛的通知 文件安排，综采队工会 团支部结合我队工作实际，制定了综采队开展 提质...
提质增效活动实施方案
益南lm1标提质增效活动实施方案。为落实集团 公司 提质增效 文件精神，确保提质增效工作顺利进行并取得实效，项目组织召开了提质增效专题活动会议，将提质增效的理念贯穿至全员 全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。一 指导思想。全面贯彻 关于国民经济提质增效的决策部署，落实中交集团暨中国交建...
减负增效提质实施方案
一 指导思想。以 省教育厅关于坚决规范中小学办学行为切实减轻学生过重课业负担全面提高教育教学质量的意见 为指导，省 县 局切实减轻义务教育阶段学生过重课业负担有关规定为准绳，认真贯彻实施关于 减负增效提质 的各项意见和建议。在2013课堂教学效益年内，努力形成 社会 家庭 学校 三位一体的良好氛围，...