汇报材料。
尊敬的各位领导：
大家好！首先非常感谢各位领导能在百忙之中到我部检查指导工作。
由我晋中路桥公司承建的平榆高速公路as6合同段在平榆建管处的正确领导下，在aj3总监办的热情帮助下，在省公路局、晋中公路分局及我总公司的大力支持下，在项目部全体干群的共同努力下，科学管理，精心组织，克服多重困难，目前已进入桥梁工程上部结构施工高潮阶段。现将项目部的工作情况汇报如下：
一、工程概况及目前的完成情况：
本项目位于祁县与武乡县交界处，全长1.738 km（k37+400-k39+138）,包括路基238米，主要工程量有：挖方92050m3，填方7685 m3。
桥梁1500米，主要为南风沟1号桥前50跨，其下部结构为灌注桩基础（桩基386根，承台100个），钢筋混凝土实心墩（桥墩100个，盖梁102个），上部为50×30m装配式预应力钢筋混凝土连续箱梁（预制箱梁400片），主要工程量有混凝土74261m3，钢筋9515t，钢绞线590t。
工程中标价12639.9999万元（其中有效合同价11512.7272万元，暂定金1127.2727万元）。合同工期24个月。
完成情况：路基完成挖方92050m3，填方7685 m3，均占总量的100%；桥梁工程完成桩基386根，承台100个，桥墩100个，均占总量的100%；盖梁完成83个，占总量的81.4%；箱梁预制125片，占总量的31.
3%；梁板安装89片，占总量的22.5%。累计完成产值7184.
2万元，占总造价的62.4%。
二、工程管理制度建设：
1、本工程严格执行《山西省重点工程项目汾阳至邢台高速公路路基、桥隧工程施工招标文件》及我公司与平榆高速公路建设管理处签订的《合同协议书》中的有关规定。
2、本工程无转包分包情况。
3、项目部各类组织机构完善，各项规章制度健全。在工程建设中结合上级机关的各项管理规定和本工程的特点，设立了五部两室且都明确了管理职责，实行了岗位责任制，并与各部室签订了管理目标责任书。
4、项目部各级部门人员在施工过程中严格遵守各项管理制度。
三、工程资金使用情况及效益情况：
1、资金使用情况。
截止2023年6月20日，我项目部累计收到建管处拨款55,025,177.00元。所收款项严格按上报建管处资金使用计划支付，具体使用情况如下：
人工费：7,808,019.62元，材料费32,845,230.
80元，机械使用费：4,566,295.80元，购置设备、临时设施等932,190.
17元，职工工资1,822,553.94元，职工借款142,653.60元，现场经费：
3,041,626.31元，其他直接费用2,929,214.88元，上交税金310,852.
97元，合计：54,398,638.09元。
2、工程成本及效益情况。
截止2023年6月20日，累计批复计量62,827,851元，实际完成投资71,842,000元。累计成本支出77,326,576.10元（其中人工费：
15,739,761.24元，材料费：42,565,631.
97元，机械费：11,975,500.89元，其它直接费1,285,479.
70元，间接费5,760,202.30元），管理费用869,927.78元，财务费用3,571.
35元，营业税金及附加：1,678,243.69元。
按以上数据计算，与已批复计量相比，本工程目前亏损17,050,467.92元。与实际完成投资相比，本工程目前亏损8036318.92元。
四、工程质量管理：
1、自检体系建设。
项目部建立健全了独立运行的质量保证管理体系和机制，制定了岗位质量责任制、工作管理制度和奖惩制度，编制了工程质量目标控制细化分解方案、质量事故处理预案。成立了以项目经理、总工具体负责的自检组织机构，下设质检部（内设测量组、质检组、内业组）、试验室、各作业队质检组（员）。
2、试验检测工作。
试验室按照要求进行了规划和设置，检测设备符合投标文件和工程需要，并进行标定和自校。试验检测人员全部经过培训考试，并且均持证上岗证，在试验工作中认真负责。试验检测技术档案齐备、分类清晰、管理规范、完整，相关的标准收集齐全；且试验检测原始记录和试验检测报告内容清晰、完整、填写规范，符合要求。
五、安全生产管理：
项目部建立健全了安全生产保证体系，成立了以项目经理为组长的安全生产管理小组；制定了一系列切实可行的安全生产管理制度，按要求制定了安全管理目标、工作计划；进行了包括劳务工人在内的岗前安全教育培训，并进行了考核；项目部与所属各部室均签订了安全生产责任制，并配备了3名专职安全员；按照国家法规和现场制定的各种安全管理制度开展了日常安全检查、均有整改、奖惩记录。施工安全日志、台帐、会议记录、危险源的识别汇总、隐患排查记录、应急预案等安全管理资料健全，执行**安全技术交底，制定专项安全施工方案，每十日项目部进行安全工作例会。
为大力营造安全生产宣传氛围，在项目部生活区、办公区、拌合场及施工关键部位、交叉路口配备了消防器材、警示牌、告示牌等。
六、党风廉政建设：
项目部坚持以科学发展观为指导，认真践行“****”重要思想，按照与建管处签订的廉政合同，在狠抓安全生产、不断提高经营绩效的同时，把党风廉政建设工作贯穿于生产经营的全过程，为企业健康持续发展提供了坚强保障。工作中做到“五个强化”，全面落实党风廉政建设责任制。
1、强化组织建设。为确保工程建设任务廉洁高效完成，我项目部积极建立健全了组织机构，并成立了由项目经理为组长的党风廉政和效能监察小组，以指导工程建设。
2、强化制度建设。项目部认真贯彻落实**《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》精神，制定了党风廉政建设与预防职务犯罪工作计划，并积极落实。
3、强化工作机制。项目部始终坚持临时党支部统一领导、党政齐抓共管，主要领导亲自抓、相关部门协办、群众积极参与的党风廉政领导体系和工作机制，做好责任制落实工作的组织、协调、考核和督察工作。
4、强化责任落实。按照党风廉政建设目标责任书，将党风廉政建设责任落实到人。要求领导干部认真落实“一岗双责”，把党风廉政建设与本职工作结合起来，构筑起了“谁主管、谁负责”的责任分解体系，将责任真正落到了实处。
5、强化指标考核。坚持把党风廉政建设工作与生产经营工作同部署、同考评。结合上级要求，制定了党风廉政建设考核细则，使党风廉政建设责任制由“软任务”变成了“硬指标”，大大增强了各级领导干部的责任心和紧迫感。
七、目前存在问题及目标计划：
1、目前制约工程的突出问题是资金不足，因我部工程主要为桥梁工程，占总造价的94.3%，材料比重大，而且施工地形复杂，机械设备多，投入大但资金回拢慢；加之中标价低，材料单价**等原因，造成资金缺口大，制约我部工程的正常进行。
到7月15日完成所有下部工程，并在6月30日开始桥面铺装；10月15日完成箱梁（400片）的预制，11月15日完成箱梁的安装及70%桥面系工程。
现在工程进入桥梁上部结构施工的高潮阶段，我项目部将团结一致，以更加务实的作风，继续在保证安全和质量的基础上紧抓施工进度，保障设备、人员到位，科学组织，倒排工期，确保工程顺利完工。最后，再次感谢各位领导的到来，并希望各位领导能提出宝贵意见和建议，以促进我部又好又快的发展。谢谢！
汇报材料公路局1标
汇报材料。尊敬的各位领导 大家好！首先非常感谢各位领导能在百忙之中到我部检查指导工作。由我晋中路桥公司承建的平榆高速公路as6合同段在平榆建管处的正确领导下，在aj3总监办的热情帮助下，在省公路局 晋中公路分局及我总公司的大力支持下，在项目部全体干群的共同努力下，科学管理，精心组织，克服多重困难，目...
公路局迎检汇报材料
一 公路局基本情况。公路局是从事公路养护 建设 管理的经济独立核算 具有独立法人资格的事业单位，管辖全市10个公路分局和6个直属单位，共有职工人数2638人。管养公路公里。局机关设党政 业务和工会 团委等16个科室。局党委有17个基层党组织，共有党员643人。8个基层党组织隶属局党委管理，有党员21...
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