金卡工程管理中心综合楼创北京市“安全文明工地”汇报材料。
中天建设集团第四建设****。
2023年 11 月09 日。
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创“安全文明工地”汇报材料目录。
一、工程概况和现况。
3 1、工程概况。
3 2、工程现况。
3 二、本工程的重点、难点，采取相应措施。
3 三、安全管理体系。
4 1、工程管理。
4 2、施工管理。
4 四、“安全文明标化工地”随想。
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一、工程概况和现况。
1、工程概况。
本工程位于北京市朝阳区望京新兴产业区7号地，北临五环附路，西临望京路，东临利泽东路。
工程名称：博泰石油金卡工程管理中心综合楼工程；
建设单位：北京博泰隆石油设备技术服务****；
设计单位：北京立人建筑设计事务所；
监理单位：北京建研凯勃建设工程咨讯****。
质检单位：北京市朝阳区质量监督站。
施工单位：中天建设集团第四建设****施工。
结构类型：钢筋砼框架、剪力墙结构。
建筑面积：20395平方，其中：地下一层地上八层。
开工日期：2023年6月10日合同工期：325天。
本工程是集办公、生产、住宿为一体的综合建筑，建筑面积：20395㎡（其中阳台面积为60㎡）。其中地下一层，建筑面积为3423㎡（人防面积占为1973㎡）；地上八层，建筑面积为16972㎡。
檐高为29.8m,建筑总高度为32.1m 。
地下室层高4.5m 、首层层高5.1m 、标准层3.
2m （其中1-4轴裙楼共三层，二层和三层均为3.9m ）。室外地坪为-0600m 。
2、工程现况。
目前本工程主体结构已全部封顶，装修工程正式施工，四层以下外墙粘贴保温，七层以下外墙二次结构墙体砌筑已基本完毕，七层以下铝合金副框安装，。
二、本工程的重点、难点，采取相应措施。
工程难点：1、施工场地异常狭小：现场内只有西侧及北侧局部有部分场地可以利用，材料堆场、施工机械设备场地已难以布置。
现场场地严重不足和现场无法设置循环道而造成运输车辆调度困难将是施工面临的最大难题。
2、施工工期短：工程合同总工期为325天。因此施工工期紧、资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。
3、施工质量标准高：工程的结构质量目标为北京市“结构长城杯”。
4、一个雨期及一个冬期的影响：施工总工期内逢一个雨期、一个冬期，其中基础工程施工、部分主体工程施工在雨期，部分外装施工、内部装修、安装工程施工在冬期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
5、外墙装饰复杂：根据建筑设计要求，外墙装饰由外墙涂料、石材幕墙组。
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采取的措施：
1、由于建筑单体面积大，作业面广，施工设置的安全防护设施有被随意拆除或移位的。对此采取了可行的保护措施，建立了防护管理小组监督修缮工作。
2、对临时用电实施一机、一闸、一箱、一漏制。要求各分包班组配备专业电工进行监督，杜绝了乱拉、乱接、乱拖的现象。对施工中塔吊吊装、物体打击、高处坠落、触电、坍塌、机械伤害都做了可行预防措施。
三、安全管理体系。
根据工程施工特点和规模，设置以项目经理为责任人的安全生产领导小组、设置安全生产专职管理人员机构。施工中为达到安全生产的目的，制定了十项安全生产管理制度：
1）安全生产责任制；（2）安全生产检查制度；（3）安全生产验收制度；
4）安全生产教育培训制度；（5）安全生产技术管理制度；（6）安全生产奖罚制度；（7）安全生产值班制度；（8）工人职员因工**事故报告统计制度；（9）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（10）特种作业及外协力量安全管理制度。
1、工程管理。
1.1、人员管理。
项目管理：本工程按项目法进行管理：项目经理、副经理，项目工程师，生产经理组成项目部管理层，下设各科室分专业管理到班组，项目各级管理人员和各班组严格执行岗位责任制和考核办法，并层层分解落实各项目任务和指标。
1.2、分包管理：本工程实行劳务分包制，对各专业项目由具备相应资质且有施工经验的专业劳务公司进行施工，做到专业分工明确，施工对路，管理对口，确保工程质量。
2、施工管理。
2.1、技术措施的落实。
2.1.1明确目标：
对照创文明标化工地的各项指标组织各级人员认真学习施工规程规范和企业标准，从严管理，狠抓落实，并对各管理人员实行质量与经济挂沟，树立高度的责任感和主人翁精神，充分调动管理人员积极性、齐抓共管，以确保目标的实现。
2.1.2、工程施工，技术先行，开工前对照相关资料和施工图纸结合自身条件组织编制好施工组织设计，明确现场布置、施工准备、过程施工方法等各项措施，合理组织施工。
2.1.3、各项施工方案的编制：各分项方案在编制时，我们侧重考虑对照规程、规范和企业工艺标准，进一步细化各分项的具体做法，尽量减少工程质量通病在施工中发生。
2.1.4、做好技术交底工作：每一分项工程在施工前都必须进行专业技术交底，技术交底力求**并茂，通俗易懂，实用性强，各项数据明确，内容全面，使之一目了然，人人皆知。
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三不放过，即：不完整的资料不放过，有疑问的资料不放过，数据不全不放过。确保资料能真实反映工程原貌，不搞弄虚作假，对照相关规程规范力求完整、全面地整理好各方面资料。
2.2、 施工管理。
在每项工作开始之前，由项目部根据工程具体情况选择有代表性部位，首先进行样板施工，在施工过程中严格执行既定的施工方案，并派专人跟踪检查方案执**况，考核其是否有可操作性及针对性，施工完成经检验合格后，方可进行大面积施工。
四、“安全文明标化工地”随想。
1、项目部围绕着争创“安全文明标化工地”这一目标进行了一系列的工作，使得施工现场管理水平在原有基础上上了一个台阶，为争取目标的实现，项目部不定期聘请有关专家来工地讲课、检查、指导，使我们都了解了结构创优的质量标准，明确了努力方向，随着培训、交底、“立规矩”等工作不断深入，队伍的人员素质在不断提高，为今后确保施工质量打好了基础。
2、通过争创“安全文明标化工地”，强化了安全文明意识，给各项目管理人员提供一个良好的提高自身水平的机遇，也使得管理人员明确思路，开拓进取，从制度上拓展了企业的发展空间，为公司赢得良好的信誉，也为我们明天的市场打下了基础。
在整个工程创优过程中，我们在施工中突出一个细字，在检查落实中突出一个严字，在成品中突出一个精字。使我们在工程难度较大的情况下，工程质量、安全文明施工达到了一个较好的水平。尽管我们做了一些工作，但工程中仍存在不少的问题，有许多项目仍需提高。
恳请各位专家多提宝贵的意见，帮助我们提高管理水平。使我项目部在安全管理上有个新的提高。
再次感谢各位领导对我们的支持和指导。谢谢！
中天四建博泰金卡工程项目部。
附：创北京市“安全文明工地”领导小组名单。
组长：吴爱平。
副组长：全占修、胡志强。
组员：张俊伟、兰金平、何慧华、韩宝华、俞永良、任碧丰、何跃强、何。
宝丹、吴益瑶、王珍明、候磊。
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