创安全文明工地施工方案

发布 2022-05-03 11:45:28 阅读 1274

创文明工地计划。

总则。为了树立企业形象,提高社会知名度,促进安全生产,增强市场竞争力,项目部制定了创建省级安全文明工地施工方案。

1、创兵团级文明工地的指导思想。

1)、“以人为本,关爱生命”的重要思想为指针。

2)、坚持以人为本,全员参与为准则。

3)、以科技创新为动力,以科学管理为手段。

4)、以落实责任为核心,以提升企业整体素质为目的。

5)、抓文明工地创建,推动工程质量出精品,施工管理上水平,保证项目部创建省级文明工地目标的实现。

2、创安全文明工地控制程序及组织机构。

1)创安全文明工地控制程序。

项目指挥部建立健全安全文明施工管理体系。安全文明施工管理必须形成相互配合,齐抓共管的网络体系,建立以项目指挥长为首的安全文明施工保证机构,按照抓生产必须抓安全文明施工的原则提出每一个管理人员的安全职责,项目安全员在项目经理的领导下具体负责项目的安全生产工作,协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定,检查督促执行。

项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施。工长根据施工组织设计(施工方案)的安全技术措施编写详细的安全技术交底,并组织实施。

进入施工现场的各类操作人员必须经过**安全教育。特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。

项目部与各施工承包队伍签定劳务合同时,设独立条款明确安全生产目标、安全文明施工费用、安全教育、双方的职责、权利和义务以及事故处理等各方面的内容。

建立健全安全管理资料档案,安全管理资料应符合建筑施工安全检查标准(jgj59-2011)的相关要求。安全管理资料由项目安全员负责收集、整理,主要包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育记录、安全防护措施及用品、临时用电组织设计、施工机械管理、特殊工种上岗证、安全检查与验收,工伤事故统计等方面的记录或台帐。

2)建立健全创文明工地组织机构。

项目经理为创建文明工地的第一责任人,指挥部设安全科,配备2名专职安全员,全部持证上岗,具体负责安全文明施工管理。班组设兼职安全员,人员素质应符合岗位资格的要求。创安全文明工地组织机构见附图。

层层建立和落实安全文明施工管理责任制,建立健全从项目经理到班组长的各级人员安全文明施工责任制,做到有人负责、有人监督。运用奖罚措施保证安全文明施工责任制的贯彻执行。

安全文明管理组织机构图。

3)目标责任分解。

为了贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,加强对施工现场的安全管理和文明施工管理,确保创文明工地的实现。项目领导研究决定,安全文明施工管理目标责任分解如下:

项目指挥长:负责组织全面的安全生产、文明施工。

项目工程师:负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定,督促各项安全技术措施的落实,对不符合要求、存在隐患的部位制定正确的技术措施。

生产经理:协助项目指挥长,负责落实各项安全文明施工技术措施,组织安全文明施工检查及安全教育,制止和纠正违章现象,落实整改措施。

工长:负责单位工程施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的管理,对施工班组进行安全技术交底,强调安全注意事项。

安全员:负责现场全面安全文明施工监督管理,制定安全生产文明施工各种检查台帐,组织安全文明施工大检查。

电工:负责现场及加工场施工用电、大中型机械设备的安全运行和管理。

物资部门:负责安全生产、文明施工所需的材料进出场的全面管理。

财务会计:配合安全管理人员落实安全奖罚规定。

施工作业队:负责施工现场安全文明施工的落实工作,作业层的安全防护,配合安全管理人员的管理,遵守管理规定。

3、创建安全文明工地环境保护措施。

1)防尘措施及防止运输遗洒。

1)土方施工。

土方施工、运、卸等环节安排专人洒水降尘,在施工现场门口,设置洗车处,用高压水枪对车辆进行冲洗。

2)施工现场道路。

施工现场场地太大故无法实现所有场地全面硬化。为降低施工现场扬尘的发生,施工现场主要道路铺设石子,安排专人随时清扫施工现场道路,并适量洒水压尘,达到环卫的要求。

3)施工现场地面。

施工现场地面平整后,安排专人随时洒扫防尘。木工棚及时清理木屑、锯沫,保持木工棚及作业面清洁。加工成型的钢筋半成品要分类码放整齐,钢筋料头放在指定的地点,钢屑当天清理干净。

4)区域清理。

施工现场做到“工完料净场地清”,各区域的垃圾定点堆放,适时清运出施工现场,垃圾车要覆盖篷布,避免途中遗洒及造成运输中扬尘。不准将垃圾从高处直接倒入地面。

5)架设安全网。

施工建筑物外立面采用安全密目网封闭,降低楼层内风的流速,阻挡灰尘影响施工现场的环境。

2)噪声控制。

1)、调整施工噪声分布时间。根据日夜噪音环保标准要求的不同,合理安排施工时间,将容易产生噪音污染的工程施工如砼的浇筑尽量安排在白天,避免夜间施工噪音扰民。

2)、场区不使用高音喇叭,职工娱乐控制音量。

3)、机械设备经常润滑保养,振动棒使用低频型,噪音大的机械设备尽量不安排夜间作业,合理安排作业时间或采用隔音设施使噪音符合有关规定。

4)、因施工需要,场地噪音超过标准限制,或因工艺等技术原因需要连续施工,必须按照要求进行报备申请。

3)废水处理。

施工现场厕所产生的污水,经化粪池分解沉淀后,排入场区污水管网;现场的罐车、运土车清洗用水,经沉淀池沉淀后,排入下水管网。

4)限制光污染。

探照灯采用既能满足现场施工照明又不刺眼的新型灯具或采取措施使夜间照明只照射工区,而不影响周围居民休息。

5)易燃、易爆、油品及化学品的处理。

(1)储存。

储存在专用仓库内,分类存放,由专人负责严格管理,建立台账,定期清点。

2)领用。对领用人,领用品名称、领用时间进行登记,并控制领用数量。

3)防止火灾事故的发生。

对施工现场管理人员及操作工人进行消防安全培训,增强消防意识。对木工车间、仓库等容易发生火灾事故的地方配备符合规定的消防器材,严格落实各项消防管理制度。

6)降耗节能措施。

1)施工现场严格执行用电管理制度,电工要加强用电情况巡查,不准私用电炉,夜间除正常照明,其他场所要控制用电,禁止出现常明灯现象。

2)加强对供水阀门的检查,维修,杜绝跑、冒、滴、漏。混凝土养护过程中应正确掌握用水消耗,严防常流水现象。

3)对钢材等边角料要采取短钢筋对焊、加工成对拉螺丝,制作垫片、预埋件等措施充分加以**利用。

4)推行无纸化办公,信息无纸化管理及网络化传输。

4、创建文明工地具体实施方案。

1)施工现场管理规范。

根据总公司、荣成市建设局及建设单位对工程项目施工现场标准化管理要求,本工地创建省级文明工地具体实施如下:

围墙做法。沿施工区周围,设置压型钢板围墙,围墙高度为2.5m,用角钢锚地固定。

彩色压型钢板外部悬挂公司的喷绘**,宣传公司的质量、安全、文明施工等理念。其他部位采用1.5米高钢管围栏挂安全网维护,钢管刷红白相间油漆进行标识。

工地大门。本工程设一个施工现场大门、其余每个项目部各设一个大门。

施工现场大门净宽为5m。 其中门柱总高度为5.5m,截面尺寸为1.

0m×1.0m;门楣高度为1.0m,宽度为7m;大门门柱用角钢焊制,外包薄钢板,喷绘宣传标语。

门楣上喷绘公司标志、公司及项目部名。

称。门柱内外侧张贴宣传标语。

进入大门左侧设置指挥部办公区,东头为材料部门办公室及仓库,西面为门岗用房及仓库。指挥部办公室南面悬挂喷绘**,宣传安全文明施工的**。为了节约成本施工现场未设生活区,所有劳务人员均统一在场区附近租住民房。

洗车池及沉淀池。

施工现场大门旁设置洗车池及沉淀池,配备洗车专用水源及笼头,对驶出的车辆进行冲洗,污水经沉淀后进行有序排放。

现场图牌。在施工现场大门处设置“七牌二图”,图牌下面用砼进行硬化。“八牌二图”分别是“工程概况牌”、“项目组织机构”、“企业简介牌”、“安全生产牌”、“文明施工牌”、“消防保卫牌”、“建筑工人维权须知牌”“重要危险源对策控制牌”、“工程立体效果图”“施工现场平面布置图”。

图牌的支架材料为方钢支架,立杆直径为50mm,其他小横杆直径为30mm;牌子材料为广告布,**为彩色喷绘。图牌顶部距地高度为2.5m,每幅图牌高度为1.

2m,每幅图牌宽度为2m。

现场办公室做法。

现场办公室、仓库等采用彩钢板制作,房间尺寸为3m×5m,满足安全、卫生、保温、通风等条件,温暖季节安装纱门、纱窗。地面为水泥砂浆地面。现场办公室内悬挂项目人员岗位职责标牌。

食堂做法。共设置一个管理人员食堂。食堂用彩板房制作,设置在指挥部办公室旁。

食堂设置操作台高度1.0m,面层粘贴瓷砖,地面镶贴防滑地板砖,炊事员进行体检,取得《健康证》,工作时应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩。

厕所做法。施工现场厕所为彩钢板封闭式水冲厕所,地面为防水混凝土地面,门窗齐全。便池采用水冲式便池,便位之间均采用不小于0.9m的格挡。

会议室做法。

在施工现场北面的生活区二楼设置项目会议室。会议室背景墙为银灰色,上面悬挂公司标志及公司名称,会议室墙上张贴“施工总进度计划图”、 项目组织机构”、“公司质量方针及质量目标”。会议室内配置大屏幕、会议桌及椅子。

其他设施。施工现场设置饮水处、采用防水式饮水机,配备专人负责维护修理。

项目员工形象:

1)、项目部全体管理人员佩戴企业统一的胸卡。

(2)、现场施工人员根据职责分工不同,安全帽正面贴公司标志及“昆仑二建”字样。

2)施工安全达标。

安全管理。1)建立完整的安全管理体系,确保发挥其作用。

2)建立健全各部门安全生产责任制,做好各自责任制的签字手续及安全生产目标考核工作,每月考核一次。

3)针对本工程情况,做好安全技术措施。

4)做好安全检查工作,每周检查一次,并做好安全检查记录。

5)工程开工前,必须对全体人员进行一次入场**安全教育,做好分部分项工程安全技术交底。

6)必须针对本工程实际编制事故预控措施。

7)做好特种岗位作业人员持证上岗登记及办理安全备案登记。

施工用电安全管理。

1)、施工用电必须编制《临时用电施工组织设计》,严格执行tn—s系统,做到**配电二级保护。施工用电设施投入使用前,应制订运行、维护、使用、检修等管理制度。

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