1、安全部资金范畴内的由安全部购买提料并使用的材料管理流程：
1.1由材料部购买的物资。
a、提料（提料单一式二份，我存一份）
b、材料部购买后使用数量各人必须有详细的记录，记清楚使用数量，使用部位，使用时间。
c、材料部小票签字必须和提料单核对，确认无误方可签字。
d、材料使用过程中不定期检查使用状况，有损坏或丢失情况记录好时间地点原因。
1.2安全部自行购买的材料。
a、提料（提料单一式二份，我存一份，提料人一份）
b、购买的材料有详细的记录，记清楚使用数量，使用部位，使用时间。
c、材料使用过程中不定期检查使用状况，有损坏或丢失情况记录好时间地点原因。
1.3外借材料。
a、从外部借的材料有详细的明细，施工现场使用部位，使用时间（明细我存一份）。
b、材料使用过程中不定期检查使用状况，有损坏或丢失情况记录好时间地点原因。
2、物资材料进出场、转场管理。
2.1施工材料进出场由经手人到安全部开具出门条，出门条由安全部及材料部确认材料并双签后方可出场，并到保安处备案。
2.2物资材料转场由副职以上领导通知保安并告知安全部后方可出场，东西院保安需要相互转告，并有详细登记，登记内容：哪位领导通知、（进）出场物资清单、（进）出场时间。
3、分包队伍物资机具进出场管理。
3.1分包队伍物资进场由分包单位开具进场材料物资机具清单，清单到安全部备案。（曹世春收集）
3.2分包队伍物资材料机具出场由分包单位提通知安全部，装车时通知安全部监督，开具出场材料物资机具清单，安全部核对进出场物资材料机具清单无误后开具出门条，保安见到出门条后方可同意出场。（曹世春负责）
4、安全资金范畴内的材料每月清点一次，做出详细的材料情况。
安全材料二
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安全材料计划
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