驾校汇报材料。
各位领导，各位同仁，大家好！
我叫***是**驾校的法定代表人。我汇报的题目是《落实文件精神提高培训质量》 。
2023年以来，交通运输部、省交通厅、市运管处出台了关于驾驶员培训管理的相关法律法规、标准体系等指导性文件，驾驶员培训管理体制基本建立、管理体系基本理顺，培训与考试衔接机制得到了极大改善。2023年是机动车驾驶员培训行业健康发展的一年，是机动车驾驶员培训行业的春天。
我校在2023年也取得了前所未有的好成绩。好成绩的取得首先要感谢交通部、省厅、市运管处的关怀和指导，其次是驾校学习和落实上级各部门的文件精神的必然结果，现在我就这一方面谈谈我的体会。
一、学习《行政许可法》、《道路交通安全法》、《道路运输条例》及2023年交通部2号令和9号令等法律、法规。学习省厅作出的有关驾培行业的指导性意见及各种规范性文件，这些文件全面系统、明确具体、操作性强，在驾培实践中发挥着巨大的作用。
二、结合？？驾校的实际对照学习，发现问题找出差距。通过对照学习归纳出主突出问题是：
硬件设施陈旧缺差；教练员的业务水平低、职业道德差；严重缺乏先进教学的手段和管理机制。2023年，我校结合省市的最新要求有计划的逐个解决。
对照指导文件完善硬件建设。2023年开门第一件事就是对照二级驾校的标准硬化教练场地45亩，新建教练场地4300㎡；增加多**教学设备一套，东风教练车模型一套，电教版一套，教学电脑28台，模拟器4台，理论培训投影机一台；积极推进信息化教学和教学管理，购置互动教学软件、无纸化考试系统，驾驶人预登记系统，驾驶人管理系统，财务管理软件。总共投资90多万元。
充分利用现代化教学手段，改善培训方法，努力提高培训质量。实行驾驶模拟教学和多**教学等科学手段。对刚学车的学员使用训练模拟器，练习在雨雪天气及山区道路等特殊环境的驾驶技能，这样既节约了能源，提高了培训效率，又确保了学员安全。
按交通部2号令要求，方便学员推行“计时制”培训，在驾校实行计算机学时管理系统，通过电子邮件模式进行数据上传与审核，实现了驾校和管理部门的信息共享。
强化管理措施，严格管理教练员。
建立健全教练员档案。
签订聘用合同、签订安全廉政责任书。
加强职业道德思想教育，促使教练员端正从业态度、敬业爱岗。
加强业务考核，检查教学大纲、教学计划、教学日志的实施情况。
对教练员的德、勤、能、绩、廉等方面进行量化考核， 每期学员结业时公布排行榜。采取末尾停班的办法对不称职的教练员停班。
严格管理教学车辆。
对车辆维护实行派车单制度，强制保险、运输证等手续证件及时更换或续办。
日常维护落实给教练员，保证车辆的正常使用和干净卫生。
健全车辆维护、维修制度，完善报销手续，严格控制修理费用。
加强教学培训管理，保证培训课时提高培训合格率。
落实学员培训ic卡刷卡考勤制度，保证学时足额。理论30小时，实操培训 c1照42小时，b2照52小时。
教练员要备课并写出实用的教案（内容包括：课时分配、教学步骤、总结考核等）。
科目一讲解保证15小时，电脑实操保证15小时。
科目。二、科目三总共22个实操项目的课时要科学合理分配，不能漏项。
每期开班要制定出课程表发给教练员和学员，学校组织人员要抽查执**况。对不能严格执行的教练员做出处理。
特别重视安全工作。与教练员签订“安全责任书”，做到天天讲安全，人人懂安全，时时保安全。2023年没有发生任何安全事故。
非常重视与学员的沟通交流，积极听取学员的建议，提高服务质量；2023年做到了零投诉，为？？驾校赢得了荣誉，赢得了市场。
三、建设“学习型、服务型、节约型、创新型、廉洁型”机关，同样适用于驾校的建设。我校特别注重上级文件精神学习和落实，各项工作开展得顺利而且有效。我校各项工作在各种考核中都取得了好成绩，学员对我校的工作也非常满意，我校的市场日复一日的发展扩大，效益也是一月一个新高，一年一个新台阶。
十七年来，在交通部、省厅、市处等上级部门的正确领导下，在驾培行业全体人员的共同努力下，驾培行业从散、乱、小发展到规范壮大，取得了巨大的成绩。我校在这场“大浪淘沙”的剧烈变化中胜出，并拥有自己的市场，我校教职工付出了艰辛的努力，我对他们表示崇高的敬意。
最后，我祝驾培事业蓬勃发展，为我国经济建设做出更大的贡献。
谢谢大家！
先进经验典型材料
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