进入元月份以来，我队主要任务是110202工作面末采、**通道的支护及设备**工作。这期间我队管理出现最大的漏洞是2月2日110202工作面漏顶事故，这起事故由于本人及队管理人员现场处理不善，最终造成事态扩大，给我矿大好的平安生产形势带来了一定的负面影响；其次是在110202设备**期间，本队个别小班现场管理不到位，对工作流程未能及时进展合理优化，导致个别班组**设备数量不能到达预计目标，总体**进度有些缓慢。第三点是由于110203回风巷道运输间隔长、环节复杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长，总体安装进度暂不能到达本队方案目标。
1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度，从技术上讲，工作面挑顶煤开采与回撤通道贯穿的技术方案有缺陷。
2、悬顶间隔过大，导致回采过程中，由于支架不能有效支护煤帮，出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落，最终出现架前漏顶。
3、工作面回采过程中，留顶煤和伪顶非常困难，采用强行推进措施不力，最终由部分伪顶漏顶演变成架前漏顶。
4、从技术上没有制定有效措施控制顶板，导致事态扩大，反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位，现场操作人员经历缺乏等现象。
针对以上缺乏之处我们将在二季度及今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，及时与其它部门协调，确保安装进度和生产目标的顺利实现：
1、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级管理人员的平安责任制。
一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证平安生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的平安生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证平安是业绩”的平安责任观。二是针对中夜班平安警觉性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照矿开展“员工向‘三违’行为辞别，‘三违’人员向矿区辞别”的活动内容进展处理，决不心慈手软，从而到达“班组保区队、区队保全矿”的**平安保障体系。
2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会，加强沟通、解决**和安装**现的各类问题。
我队自**之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会，碰头会召开的原那么执行“wet”管理制度，针对上班所做的工作进展点评，到达取长补短、优化工序环节的目的外，针对该班组的做法在其它班组推行，从而促进整体安装进度。对表现突出、快速执行好的班组进展奖励，对当班未能完成队交办的工作任务的班组实行处分外，连续三次不能完成任务的，我们将认为该班组长缺乏管理能力，不能胜任其职务，给予撤职。
3、加强与辅助部门的沟通协调，确保**、安装进度。
在**和运输、安装等各个环节中，运输系统将直接制约我队的总体安装进度，为此，我队管理人员将与运输部门随时保持联系，以协助我队在设备下放、使用电机车和空车提升及备用车的管理等方面的总体协调事项，确保设备下放有序进展。
4、标准**和安装各工序岗位工种的制度及考核方法。
为有效提高**、安装进度和员工在作业现场的积极性，我队已着手制定对**和安装各环节、各岗位的考核方法。考核制度大致分为《支架**、安装管理制度及考核方法》、《输送机设备**、安装管理制度及考核方法》、《三机安装管理制度及考核方法》《设备检修管理制度及考核方法》、《设备运输工种管理制度及考核方法》。
5、加强安装、**和检修的平安管理工作。
安装、**现场紧张多变，极易发生挤手碰脚事故，因此，我队在**安装之初就制定了一系列平安管理措施，特别是在各小组组长及班组长的选拔上，充分考虑到作业现场的平安管理难度，任用了一些安装**经历丰富的职工。在此根底上我队特别规定了在**安装时主、副绞车的平安管理、地面检修使用天车及标准了现场各工序的操作流程，从而确保各环节实现有序可控。
6、抓好运输。
安全例会汇报材料
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为认真贯彻落实国家有关安全生产法律 法规和s308项目的施工安全的精神，坚持 我不伤人 人不伤我 与人方便 的方针，减少安全生产责任施工的发生，提高自查 自纠 自防的能力，特参加总监办召开的工地安全例会。一 工程概况。我单位承建的省道308修武 市界 至焦作段改建工程一标段全长15.69km，其中改...
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