各位领导、各位同仁：
根据教育局领导的安排和要求，现把寨头堡小学过去一年的学校管理情况向大家汇报如下，不当之处，敬请指正。
一、取得的成绩。
过去的一年，通过我乡全体干部教师的共同努力，我们取得一些成绩：五年级第一学期期末抽考名列全市第一；小学毕业会考名列全市第二；07-xx学年度学校管理综合考核名列全市乡镇第一。
二、具体工作措施。
一）竞争机制走活了一盘棋。
我们深刻认识到，只有竞争才有发展的道理。因此，我们对全乡四处小学采用了竞争机制，竞争使全乡小学这盘棋活起来。具体地说，就是学校管理的方方面面的工作都要在四处小学之间进行评比、竞争。
使每处小学在各项工作中都有危机感和压力，同时也都有力争上游、勇夺第一的激情和意识。
1、分工明确，各司其职。根据工作需要每处小学校委会除一名校长外都还设有教导主任、后勤主任和少先队辅导员各一名。教导主任负责教学工作；后勤主任负责学校的环境卫生、校产及财务工作；少先队辅导员负责文体活动和德育工作。
这三职分工明确，各司其职。校长对学校管理工作负总责，主要是把握学校管理和发展的大方向，监督和调节以上三职的具体工作。
2、制度严格，奖优罚劣。教委及教研室对各小学的校长、教导主任、后勤主任、少先队辅导员都明确了职责和任务，并对这四职制定了考核奖惩方案。乡教研室对四处小学学校管理工作的方方面面进行经常性检查，每次检查都对四处小学的各单项工作和综合工作进行排名评分，并及时公布，使四处小学的每一位领导时刻都清楚自己所负责的工作在全乡四处小学排在了什么位次，自己负责的工作还有什么不足之处，今后应该怎样做。
每学期末教研室根据平时对四处小学的检查考核打分，对学校管理的各方面工作和整体工作都排出先后位次，据此对各小学校委会成员进行奖罚，并评选出学校管理先进单位和先进个人。各学校校委会成员分管工作连续三学期考评成绩位于四处小学末位时，直接免去职务，调离本单位。各小学学校管理的综合考评成绩又与本校全体教师的绩效工资挂钩，即四处小学之间人均绩效工资数都根据本校综合管理的成绩与其他学校存在较大差距。
这种竞争机制的引入不但激活了各小学校委会成员的工作积极性，同时也激活了全体教师的集体荣誉感和工作积极性，使每位教师都认识到自己的一行一动、学校的一草一木都牵扯到包括自己在内的全校每位教师的利益。
二）考核成绩为主调动起工作积极性。
搞好教育教学工作的首要条件也是最重要的条件就是充分调动干部教师的工作积极性，因此我们把调动干部教师工作积极性作为管理工作的重中之重。
1、落实聘任制。
我乡小学实行的教师聘任实行的是末位淘汰制，即各学区小学根据每位教师的综合考评成绩给本校教职工排队，按5%的比例让考评成绩处于末位的教师落聘，使全体教师认识到考核成绩的优劣是能否被聘任的主要依据，从而增强教师的危机感，激发教师搞好教育教学工作的热情。
2、让绩效工资真正体现绩效。
校与校之间拉开差距，增强学校凝聚力。
我们每学期对全乡四处小学进行以教学成绩为主的综合考评，每两个名次的学校之间教师人均绩效工资相差50元。一名教师的教学成绩差就会影响到本校包括自己在内全体教师的绩效工资，这样大大增强了每位教师的教学工作积极性和学校的`凝聚力，利于学校整体工作的开展。
人与人之间拉开差距，提高工作动力。
各学校内部绩效工资发放制度由各小学自己制定，但都必须遵循三个原则：一是教育教学成绩好的绩效工资高，二是工作量大的绩效工资高，三是拉大绩效工资差距。我乡小学上学年第一学期绩效工资最高者得1980元，最少者得490元，这样绩效工资充分体现了工作成绩的效率，调动起教师的工作积极性。
3、把工作业绩作为评优树先的主要依据。
我乡小学评优树先从不论资排辈，我们的依据是以教学成绩为主的教育教学考核成绩，所有评选名额从高分到低分选取，排上谁算谁，这种方法既简便易行教师又无争议，更重要的是与工作业绩直接挂钩，充分调动起教职工的工作积极性。
4、加重教育教学成绩在职称评定中的权重。
我们在职称评定中把工作成绩放在很重要的位置，打破原来职称评定论资排辈熬年限的局面，让工作业绩突出的教师优先评上高一级职称，从而也激发了教师干事创业的积极性。
三）素质教育势在必行。
当代著名教育家李希贵的《36天，我的美国教育之旅》使我深刻的认识到，在中国素质教育势在必行。为什么中国的学生数理化竞赛在世界上屡屡获奖，而诺贝尔奖得主却没有一个地地道道的中国人？在现行教育制度下要想真正推行素质教育可以说困难重重，但作为一个真正的心系社会发展的教育工作者都应该认识到，素质教育势在必行。
下面是我们搞素质教育的一些浅显做法。
1、开全课程。
开全课程是迈向素质教育的第一步。开全课程这句话是人们说烂了也听够了的一句话，但是在农村小学由于师资匮乏等多方面原因，要真正开全课程也是一件不容易的事。我乡各小学每班每周两节的音、体、美、劳课是必须要开的。
**课上老师不会识谱就教给学生唱歌，老师不会唱就让学生们跟着录音机唱，或者让学生教学生。体育课无专职体育教师，就让那些会打篮球、会踢足球、会羽毛球和乒乓球的老师做兼职体育教师，教给学生这些球类活动，甚至老师们现学现卖。美术课没有专职美术教师，兼课教师也是现学现卖引导学生画一些自己喜欢画的东西。
这些课我们虽然上的不规范，但是也愉悦了学生的身心，提高了学生的素质，激发了学生的兴趣，深受学生们的欢迎。对这些课程我们都要对教师和学校进行考评，并与学校和教师的综合考评业绩挂钩。我们认为，我们的学生已经迈出了素质教育的第一步。
2、改革课堂教学。
学校的中心工作是教学，教学的主阵地是课堂，所以素质教育的主阵地也应该是课堂。实事求是的说，大多数农村小学课堂教学是只管教授知识，基本上不管学生能力发展的。当然，这与当前应试教学的大形势有密切关系，不能只怪我们老师。
我乡小学现在已经尝试着改革过去只传授知识不发展能力的课堂教学模式。我们首先进行了语文课堂教学改革，我们的改革方向是让学生自主学习和合作学习，提高学生的自学能力和合作意识。这一改革已初见成效，鞠红英、李令花、刘岩岩等老师已在语文课堂教学改革中迈出了可喜的一步。
我们正在进一步深化课堂教学改革。
3、落实实验教学。
小学自然科是一门培养学生动手能力和观察能力的实践课，我们要求自然老师克服老师本身动手试验能力差的困难和怕麻烦的心里，所有的自然试验课必须给学生开齐。乡教研室不但不定时抽查各年级实验课开出情况，而且每学期对应开实验课的年级都进行实验技能操作考试，考试成绩占到自然课总成绩的三分之一。这样确保了我乡小学各年级的实验课都有很高的开出率，提高了学生的观察能力和动手操作能力。
4、大搞文体活动。
校园文化建设比赛。
每学期我乡小学都举行一次校园文化建设比赛，而且我们已经坚持了六年之久，内容有广播体操、眼保健操、少先队活动室、办公室和教室的特色布置、校园广播、合唱、古诗词诵读、队形队列、板报、宣传栏及环境卫生评比等。这项活动不但陶冶了学生的心灵，活跃了校园文化，而且也使我乡小学的学校管理日常工作日趋完善。
四球比赛。每学期我们还举行一次在全乡小学生四球即篮球、乒乓球、羽毛球和足球比赛，学生们都热情高涨踊跃参加。这些活动既锻炼了学生的身体，愉悦了学生的身心，又增强了学生的集体主义精神和集体荣誉感，使学生们更加热爱自己的班级、校园和学校生活。
教职工文体活动。
每学期我们举行一次全乡小学男女教职工三球即篮球赛、羽毛球赛和乒乓球赛。这些活动的开展不仅提高了教职工的身体素质，缓解工作压力，丰富了教师们的学校生活，同时也增进了教职工的团结和友谊，增强了学校的凝聚力，深受教职工的喜爱。
每年的教师节我乡都举办庆祝教师节教职工联欢会，老师们都踊跃参加，你唱一首歌，我来一段戏；你跳一支舞，我吟诵一首诗，老少同欢，其乐融融。老师们放飞心情，享受着节日的快乐，一幅团圆、喜庆的和谐场面。
5、强化学生德育管理。
由于家庭教育比较薄弱和不良社会风气的影响等多方面的原因，当今中小学生的道德素质普遍不高，国家规定的中小学的教育目标是培养德、智、体全面发展的社会主义**人。我们把学生的德育放在学校工作的重要位置，把德育目标定位为：培养社会合格公民。
主题班会。全乡各小学每班每周都坚持进行一次以提升学生道德素质为目的的主题班会，通过分析案例、学生讨论、教师引导等环节向学生宣扬尊老爱幼、尊敬师长、遵守社会公德、感恩父母、社会和他人、树立正确的人生观、胸怀远大的理想和抱负、做一个社会主义合格的公民等人生观和价值观。
德育活动。乡教研室结合各种特定的节日，在全乡小学统一安排一系列德育活动，而且每次活动都是同一主题的德育活动、主题班会、主题板报三管齐下。例如植树节举行“亲手栽下一棵树”活动；清明节进行了“缅怀孟祥斌叔叔”演讲比赛；母亲节举行“让母亲休息一天”和“向母亲献上一份礼物”活动；世界无烟日进行了“劝父母戒烟一天，以至告别香烟”活动等等。
一次次活动的开展，在孩子们的心灵上产生一次次震撼，从而也使孩子们的道德素质得到潜移默化的提升。
星级少年评选。
我们每学期都进行一次文学之星、艺术之星、体育之星、学习之星、道德之星等五种星别和一星、二星、三星、四星、五星五个级别的星级少年评选活动，，认识到自身的价值，获得了成功的体验，从而也更加热爱学校，热爱学习。
6、一日常规常抓不懈。
每天上午的课间操、下午的眼保健操，一天两次的校园广播、课前一支歌及上午大课间操的古诗词诵读等是我乡小学全体学生的每日必修课。这些活动的长期开展不但丰富了学生的学校生活，也在逐步提高了学生身体素质和道德素质。
各小学每学期根据对班务一日常规的检查考评成绩，评选出优秀班主任和先进班集体，并给予表彰奖励。先进班集体的评选增强了班级的凝聚力和学生的集体荣誉感。班主任费的发放也根据班务常规考评成绩分为甲、乙、丙三个等级，这些措施有效的促进了班主任的工作积极性。
7、设立进步奖。
为激励学习成绩中等和较差的学生，我们设立进步奖。不管原来基础怎样，只要通过一段时间学习，自己和自己比有较大进步就给予表彰奖励。这一做法使中等生和学困生从自己的点滴进步中获得了学习的动力和信心，从而扬起奋进的风帆。
四）存在的不足。
1、学校管理精细化程度不够，有待于进一步向精细化和科学化方面发展。
2、有些教师缺乏先进的教育教学理念，业务素质不够高，课堂教学改革的魄力和勇气不足。
3、素质教育的步子迈得不够大。
五）今后打算。
1、工作重点。
提高教师业务水平。
进一步深入改革课堂教学，提高课堂教学效率。
大力推进素质教育。
2、工作目标。
近期目标：力争xx-xx学年度学校管理综合考评成绩稳居全市前茅。
远期目标：迅速提高学校管理水平，创盛地级规范化学校，打造农村小学教育的精品名校。
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