保卫处调研汇报材料

发布 2021-12-07 20:43:28 阅读 7989

按照公司工作调研的有关要求,结合保卫处实际,现将有关工作汇报如下:

一、一季度工作情况。

总结三个月来的工作,总体上可概括为各项工作推进较为顺利,维稳压力始终持续不减,队伍整体士气相对平稳。

二、下步工作目标及主要措施。

作为公司职能部门,保卫处在下步工作中将继续以抓实基础管理工作为推手,以“零事故,无案件,控费用,保稳定”为工作目标和标尺,聚焦止血堵漏,强化专业管理,为公司守住生存底线发挥好助推和保障作用。

工作目标:1.实现三个“100”和五个“0”目标,即偷盗及违规行为查处率、火灾扑救成功率达100%;公司内重大治安案件、重大火灾事故以及交通安全事故为零,处内员工违法犯罪及严重违规违纪现象为零。

2.费用管控力争完成公司考核目标档。

3.年度**废钢300吨,实现内部创效60万元。

4.竭尽全力保公司治安大局稳定。

主要措施。为完成以上工作目标,保卫处下步将重点做好以下几方面的工作:

1. 以“细”为尺,强化消防安全管理,保证生产稳顺。

有效利用消防培训和消防演练两个**,不断提高各单位人员的消防意识和自救能力;继续加大消防检查的力度,抽检、夜检、巡检有机结合,从源头上督导各单位主动查找和堵塞消防管理漏洞,努力达到每周无通报、无考核的“零隐患”目标;继续落实年初与各单位签订的消防安全责任书工作内容,进一步加强外协单位的消防安全管理,切实提升各单位消防管理水平。

2.以“严”为尺,强化出入门岗查验,防止物资流失。

灵活根据工作实际,对重点时段、重要门岗采取加派警力协查和机关科室包保门岗的办法,加大人员、车辆的检查、抽查力度,在确保公司物资安全的基础上,提升进出口效率;

3.以“实”为尺,强化厂内治安防控,确保生产稳顺。

一是以“小门禁”管理为抓手,优化各单位治安防控体系建设,最大限度发挥各单位物防、技防和人防作用;二是紧贴部门职能定位,重新梳理工作流程,优化厂内物流管理,开展原料稽查抽检,发现和堵塞管理漏洞。三是主动出击,对厂区出入口、库房、通勤车等进行集中整治。通过抽检、考核,震慑和打击违规违法行为,保障公司资产安全。

四是按规定加强公司剧毒、危化品、放射源等的治安管理,确保使用、存储等环节的绝对安全。

4.以“优”为尺,强化厂内物流管理,打造安全交通。

加强厂内车辆管理,确保按区域、路线行驶,控制交通事故发生;治理散落料、超速等违规行为,创建安全、文明、畅通的厂内道路交通环境;优化厂内物流,突出外来车辆监管,实现厂区道路交通长周期安全运行。

5.以“省”为尺,强化能源费用控制,杜绝任何浪费。

费用支出上,最大限度的控制开支源,盯住燃油费、修理费等关键点,在指标包干、节奖超罚方面下功夫、想办法,充分调动全员节支降耗的积极性,将有限费用用在刀刃上。能源节约上,从节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油抓起,坚决杜绝“跑、冒、滴、漏、长明灯”现象的发生,充分发挥全员修旧利废的积极性,省出效益。

6.以“归”为尺,强化废旧物资**,西瓜芝麻都捡。

继续发动处内职工增强废钢**的积极性,出土渣铁、工程边角料、散落零散废钢等一律颗粒归仓。同时,在工作中发现的其它一切有**价值的废旧物资,能指导各单位**的以各单位**为主,**不了的想方设法**。点滴之中实现内部创效。

7.以“真”为尺,强化保卫队伍管理,队伍建设上,坚持三体系贯穿。在队伍教育和素质提升上明确责任,做好对接包保。

根据职责分解和细化各自承接的指标,落实到人头。在运行监控过程中,做好绩效考核,从而形成上下目标同向、左右工作同步、利益共享、风险共担的整体。基础管理上,坚持标准化操作。

根据提高人均劳效工作的逐步深入,重新理顺处内业务流程,在突出相互监督制约的同时,保证环节简约高效,加快工作节奏,提高服务效能。在此基础上,提升制度的执行力,在保卫处上下形成雷厉风行、令行禁止的风气。

三、对公司的建议。

通过两个层面的问策会,共征集合理化建议17项,其中属于保卫处层面的建议共14项,内容涉及队伍管理、专业管理和费用管控等方面,部分建议已经落实相关科室进行实施。属于对公司层面的建议共3项,具体如下:

1.建议公司扩大废旧物资**的范围,将一切有**价值的废旧物资(包括箱板、盖帘、编织袋、塑料、纸壳等包装物),无论数量多少,由公司有关部门组织**,定点存放,分类拣选,统一销售,实现废旧物资**创效。

2.为了鼓励各单位职工自觉**废旧物资,提高物资**率,建议公司出台相关政策,加大废旧物资**奖励力度。

3.当前公司经营形势十分严峻,在这种情况下,职工自主修旧利废和自觉节能降耗显得更为重要,建议公司加大这方面的奖励力度,并对典型经验扩大宣传和推广,激励广大职工积极参与到降本增效实践中来。

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