2023年督查保卫科第一季度工作总结。
按照2023年工作计划及总体部署，督查保卫科各项工作正有序地开展。
现将情况汇总如下：
2、现场巡查：
为加强安全生产，提高员工安全意识，强化安全基础管理工作，针对目前生产工作的实际情况和存在的薄弱环节，营造良好的安全生产秩序。特制定了新的岗位及现场巡查标准，对现场安全、重点岗位、危化库存、资源浪费等方面采取实时掌握，保证第一时间发现异常及时上报。
现将第一季度查处情况作如下汇报：
上班睡岗１３起；司机厂内抽烟３起；资源浪费、电脑、空调无人运行5起；上班迟到４起；上班玩手机２起。
共26起。三、综合管理方面：
、公车管理。
每月２６日对公车统一检查登记，检查内容为：行驶公里、保养、车辆外观、违章等，确保车辆处于良好状态，随时保证使用车辆的正常运行，要确保行车安全。本季度公车未有异常情况。
2、固定财产管理。
重新对公司固定资产进行了登记，结果如下：
木椅３３８把，皮椅１５５把，办公桌157张，文件柜180组，沙发67套，木条桌57张，空调51台，打印机27台，台式电脑41台，笔记本电脑33台。其中老化破损木椅9把，皮椅31把，办公桌32张，文件柜17组，沙发3套。保证每项资产落实到人、及时掌握资产动态。
3、门岗出入管理。
各门岗人员严格执行出入厂制度，每项物资都有出入手续，做到了物资、单据零差错，人员廉洁自律，无一起举报。
4、规章制度制定。
通过实际工作中，发现lng门岗制度还有些不足，特结合实际情况细化和增加了操作规程，如：液化气车辆进出厂检查项目，外来人员检查、进厂须知等，保证将隐患排除在厂外。
四、人员管理：
1、 自今年公司调整部门后，督查保卫科合并入财务部门，为进一步提高保卫工作的质量，在原有基础上继续加强岗位人员自身素质和工作能力，将过去军训半小时增加为1小时。对违反工作制度的人员，一季度共考核本部门17人次（停职1人），对筹建班长工作不认真、不作为进行了思想教育但未引起重视，后做出考核和降职处理。
2、对本部门现有人员工作突出、品行端正的进行培养。为了加强督查工作的力度和整体保卫工作整体的推进，在督查原来2人的基础上增加1人，加强督查效率，通过本季度督查工作，在材料督查、现场巡查、市场信息收集等有所收获，也存在不足，对工艺流程，设备运行，人员操作存在专业知识欠缺，有待加强。新进提拔班长2人，通过本季度的工作表现，对4名班长进行了季度综合考评并制表存档，考评结果：
优秀1名，3名一般。
五、工作中的不足之处及第二季度计划：
1、在各项工作的部署完成后还需及时检查督导，前期对人员不了解，造成工作部署存在一些失误，不断完善督查保卫的各项工作，确保工作的推进；以便及时发现问题及时解决。
2、通过一季度的观察发现督查保卫现有人员，综合素质、和业务能力有待提升，工作思想定位高度不够，造成实际工作中存在不足。作为公司窗口部门，着装不统。
一、整体效果差，影响了公司的形象。
3、督查保卫科在下一步计划中，要转变思想，统一着装、佩戴标识提升整体形象，结合公司实际情况开展各项工作；将节能降耗、材料督查、现场巡查、人员财产安全做到精细化、数据化，做到有理有据，逐步加强对公司设备、工艺、管理环节、车辆的督查，保障公司生产经营目标的实现。
我在下一季度实际工作中，首先提高自身业务水平和全体人员共同进步，着力培养和引导全体督查保卫人员的主人翁精神，求真务实。对现有人员加强各类业务和工艺流程相关知识的培训，在工作要做到多问、多看、多请教、多学习，不断完善自身不足。制定新的激励奖惩机制，来提高全体人员的工作积极性。
与公司发展思路同步结合，确保下一季度工作做好，做实。并通过安防设备对lng安全生产提供更强的保障，实现厂区绝对零火源、零隐患，将lng门岗打造成“安全文明示范岗”。
督查保卫科。
2023年3月29日。
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