我于2023年7月底非常荣幸地加入到公司的大家庭,任物业经理一职,主要负责物业工程方面的工作,收获颇多,感触良深,现将本年多工作汇报如下:
1、工作回顾:
1、**商业广场的公装介入和现场跟进。商装的前期工程介入,基础改造跟进、公共部位装修跟进、消防设施改造跟进、空调设备安装和调试跟进、电梯的安装调试跟进、水电系统的布线跟进、监控系统的选位和施工跟进、广播系统的施工跟进和现场调试跟进、商业岗亭道闸系统的选位及安装调试等等,发现问题及时汇报,跟进整改情况,收集工程基础资料,参与隐蔽工程验收,熟知工程重点部位及特殊部位的情况。
2、商户装修的跟进。之前对于商业物业管理这个方面的内容接触不多,抱着边学边做,边做边学的态度跟商户进行前期的沟通包括铺位、经营品类、图纸的跟进和审批流程、装修现场施工人员的安全和消防管理、施工材料的进出管理、商户的试营业和开业活动的支持等,慢慢成长,逐步成熟。
3、住宅的物业管理。接手住宅物业管理,对小区进出大门提出了更新改造的计划方案并落实,安装了鎏金锻打铁艺门;小区单元门禁系统的更新改造,更换了原来的车安系统;对楼宇对讲系统进行了三次整改验收,安装室内分机和线路检查;在地下车库画出了90余非机动车位,引导非机动车下沉,画出了电瓶车自助充电区域;制作安装广告宣传栏和单元门通告栏,及时更新内容,增加了物业对外宣传的途径和丰富了宣传内容;召开c座业主代表座谈会,收集业主集中反映的问题并逐一落实解决,如清洗c-603阳台边铁皮棚的清洗、元旦及春节的节日布置等等;组织安排对2023年欠费户进行清缴和转装修保证金工作,入住户数为a座99户,b座63户,c座72户,总共234户,本年度欠费户数69户,欠费率为29%。
4、对员工进行甄选和培训。物业公司新成立,接手原物业公司保安人员7名,经甄选淘汰5名,留用2名。住宅物业新进保安7名、留用5名;新进文员2名,留用1名人员,异动率34%;商业保安新进12名,留用5名,水电维修工1名,留用1名,异动率54%。
先后对保安人员组织过五次培训学习,包括公司规章制度、工作内容和工作标准、军事训练;对客服人进行两次培训并发放相关资料,包括物业管理相关法律法规和与业主之间的沟通技巧和方法。
二、面临的困难和不足。
1、人员招聘难度大、质量不理想。对于鄂州人力资源市场的预期不足,造成薪资结构定位不够准确,与实际有一定的差距,人员稳定性差,异动率高。
2、工程专业知识和商业运营相关知识欠缺,有待进一步的学习和扩展。
三、2023年的工作展望。
1、顺应公司内外部环境变化,进一步完善物业制度体系,形成各项服务标准管理,大力推进标准服务。
2、配合公司工作的开展,进一步完善员工培训体系,落实培训计划,把公司的工作目标、管理承诺以及工作规范性文件,通过开会、培训等形式,灌输给全体员工。
3、以增收节支为核心,做好物业费的收费工作,计划收费率85%。合理安排物业费的催收时间和金额,增加经营性收入;大力提倡和推动创新思维,在保障各项设施设备的正常运转的前提条件下做好节能降耗工作,每月对水电能耗进行分析,逐步找出能耗使用的浪费源头,及时对症做出解决办法。
4、积极配合商业广场的运营工作,商户的装修和开业,定期做好员工的培训工作,让员工能够感受到“培训是公司的福利”,提升员工及公司的服务质量。
个人工作总结 2023年度个人工作总结
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个人工作总结2023年度个人工作总结开头语
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2023年度个人工作总结,个人总结
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