潜龙计划2011
目的：为配合公司发展的人力资源政策，培养认同公司理念、践行公司文化的专业开发人才，为公司的后续发展做好人才蓄水池工程。结合公司人力资源战略规划，积极开展实习生的培养工作。
同时，通过人才储备计划，不断提升开发部人才队伍的整体素质，优化人才结构，打造有高技术实力的开发团队；切实为优秀毕业生提供发展和提升的空间与机会，逐步把同花顺打造成为一个优秀人才向往的企业。
1、 适用范围：开发部实习生项目。
2、 各职责单位：
人力资源部、开发部。
叁、 培训实施：
一、 实习生预入职分配：
由开发部、人力资源等组成评审小组，根据实习生简历资料（专业、编程语言、报到时间），结合开发部人力需求情况，对实习生岗位分配进行预分配，制订入职预配方案。实习生分配到各个项目组，并安排辅导老师。
二、 组建班级：
由开发部与人力资源部组织建设潜龙班，行政部协调配合提供场地、设备等支持。在公司办公场地划定单独区域，设置固定设施，作为潜龙班实习的固定场所。
三、 管理成员：
1）开发部负责人【于浩淼】任潜龙班总教官，2）、各项目主管按照编程语言担任各小组辅导员。
3）人力资源部王鹏担任潜龙班班主任。
说明：如安排其他开发部人员担任实习生辅导老师，需安排具备辅导员任职资格的人员担任（具体任职资格要求，见附件一）。
四、 工作流程：
五、 淘汰：实习生选拔淘汰时间为3个半月，具体时间点为：
1）、第一次实习生入司2周后 （入司14天）
2）、第二次实习生入司6周后 （入司44天）
3）、第三次实习生入司10周后 （入司74天）
4）、第四次实习生入司14周后 （入司104天）
在选拔淘汰时间段，四个时间点为阶段性选拔淘汰点，公司将根据实习生在实习期间的工作表现（专业技术、工作热忱度、责任心等）。
1）鉴定结果为：不适合同花顺公司、无法胜任工作岗位的，予以劝退。
2）鉴定结果为：达到公司要求，且具有积极主动加入公司的意愿的实习生，可以提前结束实习选拔期，给予offer并抽调进入公司开发部项目组工作。
3）鉴定结果为：进一步考核，则继续留于潜龙班，再给予一次培训考核机会。
六、 班级管理：
实习生管理原则上参考员工管理，日常考勤等工作照常。班级管理由总教官统筹、各组长落实执行，班主任收集汇总。
1、职责分配：
1）、开发部总教官：负责潜龙班工作训练计划审核、监督各小组辅导员训练辅导考核，管控各小组工作质量。
2）、小组组长：负责实习生作业布置、培养教学、考核鉴定等工作，对实习生实习期间的工作进行指导，每周一次对实习生进行一对一面谈，评价实习生近期工作表现，指出不足并帮助提出改进提高办法。详见附件二《实习生面谈表》
3）、潜龙班班主任：负责潜龙班管理工作。根据实习计划，安排实习生入职、实习、考核等工作，并对相关资料整理归档。
沟通协调人资、开发部、实习间相关事宜，对实习生实习期间的疑问和困难给予答复和帮助。负责定期召开实习生座谈会、安排潜龙班毕业典礼。
2、检核流程及结训典礼：流程详见附件三《结训典礼安排》
七、 补充说明：
1、不同入司时间的实习生，以其入司时间单独计算，参照选拔淘汰时间表考核。
2、实习生在实习选拔期结束仍然未通过，将予以退训，3、特殊情况，可协商后适当延长考核期。
实习生实习计划
一 第一期 2007年7月至2007年12月。实习内容 1.学习工程造价行业规范性文件 建设工程清单计价规范 四川省建设工程工程量计价定额 四川省施工企业工程规费计取标准 四川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法 等。2.依据施工图纸 建设工程清单计价规范 及其他相关资料，编制项目工程量清单。完...
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