充分理解'严爱结合'的管理理念，理清个人感情与行车工作之间的关系，摒弃'好人主义'思想，硬起手腕来抓现场管理，将'千里之堤，溃于蚁穴'的思想植根在管理人员头脑中。对现场检查发现的问题，要在第一时间通知到作业者本人，使其在第一时间认识到自身所犯错误存在的安全隐患及可能造成的严重后果，提高其自身安全意识及执行好》规章制度的主动性。
（二）加强学习、强化指导，不断提高管理能力。
一是加强新规章、新机型的学习，进一步熟悉电气化规章及电力机车构造知识，不断提高电气化行车管理及指导能力。除依靠自身主动学习外，对添乘过程中发现的问题在车间管理层面展开学习讨论，做到一个问题或一方面的问题人人清楚，形成资源共享、共同提高的良好局面，从而不断提高集体业务能力及管理能力。二是强化指导，做好'传、帮、带'.
车间干部在自身不断加强学习的同时，全面关心、帮助指导司机工作，对指导司机的管理意识及业务技能进行指导，帮助其尽快适应新的管理岗位。
（三）吃苦耐劳、锐意进取，不断改进工作作风。
一是消灭'懒惰思想'、发扬'吃苦耐劳'精神，合理安排工作时间。车间各级管理人员统一按计划统筹安排好添乘及现场检查时间、时段，尽量做到均衡、实效、覆盖。
二是注重检查效果。下现场检查采取跟班添乘、关键时段抽查、假设故障、联控监听等有效手段，及时发现、解决影响行车安全的突出问题。
燃气车间座谈会汇报材料
奋战四季度 打好收官战动力部燃气车间发动每位员工，激发他们的潜能。要求班组长以上管理人员提高自身的责任意识，并将公司现在的生产经营状况 降本增效指标和公司指导思想充分的传达给每位员工，让员工真正领会到现在我公司的实际情况。增强所有人员的团队意识和与企业同呼吸共命运的责任感。一 降本增效情况。贯彻落实...
25周会汇报材料
一 材料库主要工作。本周主要工作 1 本周共发放物资393万元，其中内部 311万元 外部 82万元，完成产值指标100 82 81.5 2 进行7月份结算工作。3 新分员工劳保配备。4 部分物资自采结算工作。智善 渤海电脑 唐百 鲁鑫 砂石料 5 新系统测试工作。入库的一系列功能 6 高压过滤器上...
线路车间安全大检查汇报材料
尊敬的领导 为认真贯彻落实迅速开展安全大检查活动的工作要求，深刻吸取 7.23 甬温线列车追尾事故教训，切实加强列车 人身及施工等方面的安全工作，根据集团公司 关于迅速开展安全生产大检查活动的通知 和我段 关于迅速开展安全大检查活动的通知 要求，自从7月25日开展安全大检查活动以来，梅州线路车间认真...