二0一一工作安排。
为进一步提高农村信用社的信息化建设水平，提高计算机应用水平，增强市场竞争力。根据全区科技工作精神及关于信息化建设的要求，结合实际，现提出陈旗农村信用社2024年信息科技工作目标和措施。
一、指导思想。
2024年陈旗农村信用社信息科技工作的指导思想是：以联社2024年度总体工作部署为指导，以核心业务系统为平台，进行新业务的开拓和推广，充分发挥网络综合服务功能；坚持网络建设与制度建设相结合，与员工素质提高相结合；合理配置资源，加快pos机具营销工作，全面提高信息化应用水平；强化计算机安全，以健全制度和加强检查力度为重点，规范操作和管理，确保系统安全高效运行，提高信用社的市场竞争力，为全县信用社可持续发展提供有力技术支撑。
二、工作目标。
1、在上级科技部门的部署下，以综合业务系统为平台，进行银行卡等新业务的推广，深化应用层次；
2、结合柜员制的实行和新业务的开展，建立健全计算机内控制度，确保计算机网络系统和业务安全运行；
3、对网点计算机安全制度执**况加大检查力度；
4、结合实际，强化技术培训，提高微机管理人员和操作人员的计算机素质；
5、对网点电子设备加强维护，保障机器正常运行。
6、加快陈旗pos机商户的营销工作，使其陈旗中间业务收入、银行卡交易量稳步提高。
三、工作措施。
（一）进一步完善和拓展网络系统，以网络为平台， 发展新业务。一是建立**监控网，充分利用备用线路资源，建立**网络系统，为安全保卫部门提供技术支持，实现集中监控，也为柜员制的实施创造条件。二是建立陈旗办公自动化网，解决文件传递通路不畅、资料查询困难等问题。
（二）积极推进柜员制，促进业务快速发展。要充分利用网络优势，完善相应的管理制度和监督机制，扩大柜员制的业务范围，全面提高工作效率。
（三）落实计算机安全制度，保障系统和业务安全运行。
全省大联网后，科技工作成了全县农信社新的风险点。新的业务不断得到推广应用，各项管理制度也需要不断制订、完善，做到以制度管人。制度先行，落实更要到位，在计算机管理上更要落实各项制度。
一是继续实行计算机定期检查制度，即每月信用社进行自查、每季度联社对全辖网点进行一次全面检查。2024年计划加大对信用社计算机安全管理的奖惩力度，年底在全旗范围内评出优秀微机管理员和操作员，给与一定的精神和物质奖励，对于忽视计算机安全的网点将对微机安全管理员和操作员从严从重处罚。二是规范内部人员行为，严格授权管理和岗位设置。
操作员必须规定的权限内办理业务，用户柜员号和密码专人专用，严禁公开口令和密码。
（四）提高操作人员素质，加强计算机队伍建设。
1、有计划组织新业务系统培训，确保各类日常业务和新业务正常开展。综合业务系统上线后，银行卡等新业务会逐渐开办，网点操作人员的培训必须要跟上业务开拓的步伐。
2、实行分期、分层次对全辖计算机管理员和操作员进行培训。培训重点讲授微机基础知识和电子**处理，并讲述微机操作过程中常见错误和问题的解决方法。使计算机操作人员能够熟练进行业务操作，对一般性故障，能够在极短的时间内自行解决，以免影响信用社正常业务。
培训层次可分为信用社主办会计、农贷会计和网点微机操作员两个层次。会计人员培训重在提高，应以全能、全面为原则，熟练掌握office办公软件。对网点操作员的培训重在普及，使其具备一定的操作水平和微机理论知识，汉字录入速度50字/分钟以上。
(五)加强技术保障，及时排除各类故障。作为联社的技术服务部门，要始终坚持技术服务和业务管理并重的原则，牢牢树立服务意识和责任意识。想基层之所想，急基层之所急，解基层之所需，设身处地的解决好基层在系统运行中存在的问题。
定期巡回维护、维修电子设备，提倡及时限时维护服务，帮助信用社解决问题。
（六）根据上级部门的工作部署和联社工作安排，进行新程序的培训和推广，提高计算机应用水平。
七）一是做好pos机的安装布设工作，根据自治区联社任务规定，我联社需要安装pos机30台，现将各社、部及联社各部门pos机布设任务分配如下：巴镇信用社3台，宝镇信用社4台，完工信用社2台，西乌珠尔信用社1台，巴彦哈达信用社2台，特泥河信用社2台，营业部7台，科技信息部4台，财务部1台，综合管理部2台，人力资源部1台，信贷管理员1台。依据pos管理制度，“谁发展，谁负责”的原则，请各社、部、室如发展商户请依据资料内容收集所需齐全资料后，交科技信息部后发放及安装pos机。
二是特约商户质量要求。
1、特约商户年交易量要求。
各社、部发展的特约商户单户年交易量小于15万元的比例不高于20％，单户年交易量在30万至70万的比例约70%,单户年交易量100万元以上的比例不低于10％（10万元以上的特约商户不包括汽车、房产类特约商户，此类商户记入50至100万级别）。
2、特约商户月刷卡次数要求。
每月特商户刷卡次数不少于5次（不包括汽车、房产类特约商户）。
3、上年度已发展特约商户撤户考核
对于各社部2010发展的特约商户因达不到交易量或3个月内没有刷卡交易而进行拆机的，累加到本年度任务中，即2024年年末各社部发展的特约商户总量为2024年实际布放数和2024年任务量之和。
二0一一年二月二十一日。
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