···有限责任公司。
职业安全卫生情况工作汇报
···有限责任公司是一家···著名商标企业”。主要产品为···等。201x年实现销售收入···万元，利税···万元，产量···多万吨。
公司认真贯彻执行上级一系列文件、会议指示精神，积极开展企业安全标准化和企业安全文化建设，不断创新安全管理思路，加大安全监督检查力度，强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，搞好安全整治，消除事故隐患，实现安全生产，现将我公司安全生产管理工作简要各位领导汇报如下：
一、树立正确的安全理念，持续推进安全文化建设。
以建设共同的安全价值观为目标，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的安全文化理念体系。一、树立“安全至上，生命至上”的安全理念，增强安全危机意识。坚持“安全第。
一、生产服从安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意识，清醒认识安全工作的艰巨性、复杂性和长期性，居安思危，自我加压，坚决做到“不安全不生产”，维护好职工群众的生命安全理念，增强自主管理意识。二、形成“人人都是安全员，处处都是安全岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面，构建个人保班组，班组保车间，车间保公司，一级对一级负责的安全管理体系。三、树立“以人为本，严制度、严管理”安全理念，增强安全责任意识。
坚持“以人为本”这个核心，充分发挥安全管理人员的安全生产主体的积极性、主动性、创造性；严格落实各级各类人员安全生产责任，高效落实，完美实行，消除一切管理缺陷，确保管理到位、落实到位。四树立“依法办企，依法治企”的安全理念，增强安全法制。认真抓好安全法律法规的学习贯切，学法、懂法、严格执法，努力实现依法治企，一法办企，依法保安，依法生产。
二、安全生产管理六大体系。
1）健全安全生产组织保障体系。
公司成立了以总经理任主任、由公司班子成员、各车间、部室主管为成员的安全生产管理委员会，具体负责公司安全生产管理工作；成立了专职安全管理机构－安全生产监察部，专门对公司安全生产进行管理；各车间部室设立了兼职安全员，负责对所在的部室、车间、班组进行安全生产管理。
2）健全安全生产管理制度体系。
健全安全生产岗位责任体系。按照纵向到底、横向到边的原则，建立健全各级各类人员安全生产责任制。
健全各岗位、各工种、个巡检工安全操作规程、巡检规程，规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。
3）健全安全生产监督检查体系。
公司总经理是安全生产的第一责任者，每季度召开一次安全生产例会，平衡、解决、安排安全生产方面的工作，并不定期的进行现场督促检查。
分管安全生产的总经理是现场安全生产的主要责任者，具体负责公司安全生产管理工作，每月负责组织进行一次安全生产大检查，每月召开一次隐患排查治。
理专题会议，并抓好落实整改。
安全生产监察部是公司安全生产的专职管理机构，负责对全公司进行长流水、不间断日常检查，并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查，督促检查、考核各单位落实安全生产规章制度情况。
单位兼职安监员每日对本单位的安全生产情况进行监督检查，发现问题及时按程序汇报。
4）健全安全生产隐患排查整改治理体系。
施行公司、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。公司级由分管安全生产的总经理负责，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对全公司的隐患进行排查治理；车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患进行排查治理；班组、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理。
5）健全安全教育培训体系。
形成了公司（分厂）级、车间级、班组级**安全教育培训体系。有公司（分厂）负责安全生产法律、法规；安全生产规章制度、事故案例、应急预案、安全知识等级培训；车间级的由车间主任和技术负责人负责；班组级的由班组长负责，通过强化安全教育培训，逐渐使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。
6）健全安全生产绩效激励体系。
实行安全生产“一票否决”制度，凡发生重伤以上事故的单位，单位主管和分管负责人免职，取消本单位的各项评优资格。
年终开展评选优秀安全员、优秀安全管理人员、安全生产优秀单位等活动，对全年实现安全生产、安全考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。
通过‘‘六个体系”建设，在安全生产中真正做到“四个凡事”，既“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，确保安全生产处于可控、在控状态，使企业步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。
三、强根固体，全面推进企业基础建设。
一是各级管理人员重心下移，关口前移，深入现场，靠前指挥，把主要精力放在现场、放在基层，及时发现和解决现场存在的各类安全生产问题，真正做到“问题在一线研究，隐患在一线排出，措施在一线落实，领导在一线指挥”，特别是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然，以严明的纪律、认真的态度、深严细实的工作作风，持续提高安全生产管理水平，确保各项工作实行到位，为实现全年安全奠定基础。
二是抓好习惯性违章的纠正工作，一是组织全体员工认真学习操作规程，并组织进行考试，做到安全操作规程不合格不能上岗；二是编制有关习惯性违章事故案例，组织宣讲、学习，使员工真正认识图省事、碰侥幸的危害；三是狠抓现场操作中习惯性违章的纠正和教育，通过惩戒和教育相结合的方式，基本杜绝了习惯性违章现象。
三是做安全宣传工作，形成浓厚的安全生产气氛。公司在多处设立了安全生。
产宣传栏，由各单位将本单位安全生产的经验做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的动态通过本单位的宣传栏来展示；在今年的“安全生产月”活动中组织了安全宣传牌板展、安全知识竞赛、 安全演讲 、 应急预案演练等活动；积极组织参加了全国安全应急知识竞赛等。
四是实施了安全目标管理和奖惩制度，由上至下逐级签订安全生产责任状；使全员个个身上有担子、人人肩上有压力，真正做到了在安全生产上齐抓共管。
五是用科技手段巡检工作。公司投资购进了噪声测量仪，在重要岗位设置了巡检点，通过测量仪对员工进行日常监测；公司按规定配齐了安全帽、防尘口罩、保险带、耳塞等劳动保护用品，并狠抓在现场的正规佩戴工作，确保员工的身体健康和生命安全。对机械转动、传动部位的防护罩、高空防护栏、及时检查完善，并注意在检修完后及时恢复；完善漏电、接地、过流等电气安全保护装置并及时试验、整定，确保灵敏可靠。
六是公司每年需投入约万的安全投入资金，并对接触职业危害的岗位员工进行全面的职业健康体检，对职工职业健康卫生资料统一入档的管理制度，对职工进行体检等相关证明文件资料统一放入职工的个人档案，便利了资料管理。
七是做好外围施工单位的安全管理工作，对外围施工的资质进行严格审查把关，并和外围施工单位签订安全管理协议，有公司安监部安排专人进行安全管理，对发现的安全问题及时督促整改，确保外围施工的安全生产。
八是对发生的任何安全生产事故按照“四不放过”原则进行分析处理，确保能杜绝类似事故的重**生。
九是充分发挥安全监察部专职安全管理部门的作用。安全检查部坚持24小时现场监视安全情况、各级人员遵章守纪情况，对现场检查发现的问题及时下发通报，落实整改。截止现在共查处安全隐患186项，违均已整改到位。
总之，由于我们强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，积极排查和治理事故隐患，在安全生产管理方面取得了一定的经验和成绩，但是离上级领导的要求，以及与水泥行业其他单位相比还有一定差距。我们将继续深入探索安全生产管理的新思路、新方法，并走出去，取长补短，虚心学习，扎实开展好“和谐企业”创建活动，实现企业的长治久安。
201x年09月03日。
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