月度生产会汇报资料。
一、xx公司x月份生产经营概况：
1、已复工在施工程：
xx大酒店主楼3~6层内装饰工程、宴会楼外立面装饰工程。
2、新开工工程：
xx大酒店宴会楼内装饰工程。
3、已竣工待验收工程：
xx新办公楼内装饰工程。
二、xx公司x月份施工产值完成情况及下月份进度安排：
1、x月份施工产值完成情况：
我分公司20xx年x月~x月共计完成产值xx万元（材料费xx万元，人工费xx万元），其中主楼3~6层内装饰工程：xx万元；宴会楼外装饰工程：xx万元。
2、下月份施工进度安排：
主楼3~6层内装饰工程（计划完成产值xx万元）：
主楼3层~5层吊顶及墙面木作基层已全部完成，x月份该施工段主要施工内容为吊顶、墙面刮白、卫生间墙砖的铺贴及木饰面板样板安装；6层由于图纸刚确定完毕，本月计划将6层所有的吊顶、墙面骨架、基层板全部施工完毕，并将该层的面层材料全部下单提出。
宴会楼外立面装饰工程（计划完成产值xx万元）：
宴会楼外立面面层大面已基本完成，计划于x月中旬开始拆除脚手架，4月份主要施工内容为女儿墙、窗台收口等部位的石材安装及铝单板雨棚骨架的焊接。
宴会楼内装饰工程（计划完成产值x万元）：
由于宴会楼为新开工工程，图纸尚不完整，且甲方又提出对二层的使用功能进行调整，我项目部的施工范围有限，暂不能大面积展开施工，x月份主要施工内容为一层包间、走廊的吊顶、墙面骨架施工及宴会厅顶部钢结构转换层施工。
三、复工工程情况及新开工工程准备、标后施组、标后预算编制情况：
1、复工在施工程情况：
xx酒店主楼3~6层内装饰工程和宴会楼外立面装饰工程于今年x月xx日正式复工，项目部为了保证复工后工程的顺利进行，做了充足的复工准备工作，并将复工情况及具体工作事项报于公司工程部审核，目前工程运作正常。
2、新开工工程准备、标后施组、标后预算编制情况：
xx酒店宴会楼内装饰工程于x月xx日开始进场，进场前我方已备足前期基层施工所用的材料，并会同甲方、设计方及相关各专业方进行了图纸会审，极力说服设计方对部分图纸进行更改、补充以便于我方施工及结算。
由于宴会楼内装饰工程图纸尚不完整且局部改动较大，标后施组及标后预算尚未成形，我方正积极催促设计方尽快将图纸补全，并会在最短时间内按照更改后图纸结合现场实际情况完成标后施组及标后预算的编制工作。
四、公司年初工作会议精神的传达及培训情况：
我分公司于工作会议后组织分公司所有职工对会议文件进行了专项学习和讨论。检查自己分公司、项目部以往工作中的不足，并针对这些不足提出更正办法。紧密围绕公司工作会议精神及公司20xx年主要工作思路，努力将本分公司生产经营工作做好，为公司的发展做出应有的贡献。
讨论和学习结果均记录、存档，并针对此次学习和讨论进行了一次考试，考试结果良好。
五、“项目精细化管理年”的保障措施：
今年是“项目精细化管理年”，为了积极响应公司号召，增强项目班子的精细化管理意识，提升人员的综合业务水平，我分公司计划以下几方面入手，以保证“项目精细化管理年”活动的顺利进行。
1、成本控制方面：
坚持“施工任务书”、“限额领料单”制度，严格执行并在应用过程中逐步改进、优化，使成本控制工作做实、做好。
加强“标后施组”及“标后预算”的动态调整，紧跟项目进度及项目过程变化，使得项目成本控制工作有章可依、有据可查。
2、施工进度、质量、安全控制方面：
坚持应用“pdca”的循环管理模式，从事前、事中、事后等方面对生产经营中进度、质量、安全等方面逐一进行控制。不断总结，不断提高。
重视技术力量，坚持技术先行，一切从技术基点出发、将各项管理工作的基础打牢，从而使各项管理工作稳步、有序的开展。
3、材料采购方面：
多与材料采购部门、经营核算部门、财务部门进行沟通，提材料计划时应综合考虑材料的自身成本、运输成本及公司的资金情况，在保证项目正常生产的前提下，选择最优采购方案，降低采购成本。
每一份计划单提出前，工长必须与施工队带班、核算员、项目经理进行沟通、核查，确保计划单的准确性及全面性，避免盲目下料造成成本的增加。
4、人员组织方面：
继续坚持“建设学习型团队，锻炼复合型人才”的发展思路，加强管理人员自身建设，建立“1+1>2”的项目管理团队。
加强全体管理人员的精细化管理意识的培训工作，将精细化管理意识深入人心、深入到每个岗位、每项管理工作。
六、清欠及项目工程回款情况：
xx酒店装修改造工程x月份共回款xx万元，其中年前xx万元，年后xx万元。项目开工至今累计回款xx万元。
xx办工楼装修改造工程已竣工，目前正等待甲方进行最终验收，经与建设方协商，初步定于x月x日~x月x日进行统一验收；相关的竣工资料、竣工图等已报于监理方进行审核，竣工结算工作也在进行中。
七、需公司解决事项：
首先感谢公司各部门对我分公司工作的配合和支持。现xx大酒店宴会楼外立面装饰工程计划于x月中旬落架，希望采供部催促材料厂家将我项目部新提相关材料尽快加工完毕并运送到场。
月度生产会汇报材料
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