月度安全分析例会制度

1、目的。依据《xx公司电力生产安全工作规定》（a版）及生产技术部《安全生产管理标准》的要求，结合本项目部工作实际，制定xx项目部月度安全分析例会制度。

2、适用范围。

本制度适用于xx项目部。

3、职责。3.1安健环部负责编制月度安全分析例会制度。

3.2安全分析例会对生产部门提出的需整改落实的工作，安健环部负责监督检查。

4、控制程序。

4.1项目部月度安全分析会。

4.1.1分析内容：

4.1.1.1本月安全工作综述：人身安全（轻伤、重伤、死亡）；设备安全（事故、一、二类障碍次数、经过、原因分析、防范措施、责任划分）；交通车辆安全；公司安全生产天数。

4.1.1.2月度重点工作完成情况：“两票”合格率及“安措”完成情况；财产保险索赔情况；“两票三制”及定期工作执行检查情况；违章检查情况；考核情况。

4.1.1.3下月安全工作重点。

4.1.2会议要求：

4.1.2.1项目部每个月召开安全分析会，会议召开时间为8日以前，具体时间以通知为准。会议地点：项目部会议室（地点若有变化以通知为准）。

4.1.2.2安全月度分析会由项目部经理主持，项目部经理不能出席时，项目副经理主持。安健环部组织好签到、会议纪律检查，并作好会议记录。

4.1.2.3参加会议的人员为：项目经理、副经理、总工程师以及各部门主任，专业负责人。

4.1.2.4项目级安全分析应综合分析安全生产形势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。

4.1.2.5各部门要认真记录领导指示及需本部门落实的工作、任务，并在下月安全分析会上有落实情况的反馈；需安健环部协调的工作会后再进行协商。

4.1.3会议程序：

4.1.3.

1参加会议各部门依次汇报。汇报内容为：月度安全重点工作完成、到期防范措施落实、安全性评价整改计划完成情况、安全隐患自查自纠情况（详见每月安全分析会后经安健环部整理、下发至各部门安全员的“各部门下个月月度安全分析重点项”）；本月度安全情况分析及对策；安全生产还存在的问题及防范措施。

4.1.3.2生产技术部汇报对出现的不安全现象组织分析和解决情况、全厂重大设备隐患的治理情况、反事故技术措施执行完成情况。

4.1.3.

3安健环部通报安全生产形势，总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策，并提出下月安全重点工作及注意事项，同时汇报月度消防安全及保卫工作开展情况。

4.1.3.4项目经理、副经理及总工程师对安全情况进行总评，提出下一步安全工作重点和要求。

4.1.3.5每个部门发言时间约3分钟。会议时间限定90分钟左右。

4.2部门月度安全分析会：

4.2.1各部门每月召开一次安全分析会。

4.2.2分析内容：人身安全。

4.2.2.

1本月部门安全工作综述：（轻伤、重伤、死亡）；设备安全（事故、一、二类障碍次数、经过、原因分析、防范措施、责任划分）；交通车辆安全；安全活动次数及活动主要内容；部门安全生产天数。

4.2.2.

2“范措施的落实情况（未及时落实且未说明原因的防范措施，安健环部将按条数进行考核）；安全重点工作的完两票”合格率、“两措”制定及执**况；起吊设施，特种设备使用情况及存在问题；防火、化学危险品情况；交通车辆情况（运输、保养、审验等）；财产保险索赔情况。

4.2.2.3各项安全工作到期完成情况；安全性评价整改计划完成情况；安全隐患自查自纠项；安全生产还存在什么问题及防范措施。

4.2.3部门安全分析上报的要求：

4.2.3.

1部门的安全月度分析必须在每月3日前完成，并以书面形式和电子邮件分别上报安健环部。各部门汇报材料一律用a4纸打印，标题为2号宋体字，正文为4号仿宋字，便于装订成册存档。

4.2.3.

2部门的安全月度分析应实事求是、数据正确，对生产异常情况的原因分析要认真、切合实际、责任明确、防范措施到位。对不安全事件的及时分析、安全重点工作的完成情况、到期防范措施的落实情况、安全隐患自查自纠情况、安全生产还存在什么问题及防范措施应专项说明（并作为公司安全分析会的重点汇报内容）。

4.3各班组安全分析参照公司和部门月度安全分析要求，自己组织进行。