区域公司月度计划运营汇表。
年月半月）下阶段工作计划【xx月x半月】
编号说明：各部门**为：跨部门专项z，营销yx，土建tj，水电sd，客服kf，财务cw，成本cb，总工zg，外联wl，综合办zh，物业wy。
编号组成：部门**+年号月份+当月新增的任务序号，序号为3位数，如营销部17年2月份需要执行的第2项任务，其编号则为yx1702002。
上阶段未完成工作情况说明及措施【xx月x半月】
编号说明：各部门**为：跨部门专项z，营销yx，土建tj，水电sd，客服kf，财务cw，成本cb，总工zg，外联wl，综合办zh，物业wy。
编号组成：部门**+年号月份+当月新增的任务序号，序号为3位数，如营销部17年2月份需要执行的第2项任务，其编号则为yx1702002。
需要公司支持及其它部门配合的工作【xx月x半月】
说明：理论上正常的协调工作不上报，只有遇到特殊问题需要领导协调的问题时才填写此表，然后运营会根据实际情况上报协调，或者设立专项来解决问题。
本月工作总结（xx月）
1、各部门年度计划重点工作完成情况。
上阶段计划完成情况【xx月x半月】
编号说明：各部门**为：跨部门专项z，营销yx，土建tj，水电sd，客服kf，财务cw，成本cb，总工zg，外联wl，综合办zh，物业wy。
编号组成：部门**+年号月份+当月新增的任务序号，序号为3位数，如营销部17年2月份需要执行的第2项任务，其编号则为yx1702002。
评价说明：联合考评由运营及分管领导**后确认评价分数，上报总裁审核后敲定最终结果并发布。如对评价结果有异议，可以申请复评。
a+：大大超出预期，提前保质保量完成工作；a：超出预期，提前保质保量完成工作；a-：按时保质保量完成工作。
b：时间紧张，保质保量完成工作；b-：匆忙，保质保量完成工作。
c：按时完成工作，质量有所不足。
d：不能按时完成工作，质量不足。
月度汇报材料
工程 一 完成投资。截止2011年 月 日累计完成投资金额 万元，2011年累计完成投金额 万元，2011年 月完成投资金额 万元。二 完成情况 以下供参考 道路部分。1 完成b匝道ptc管桩桩帽47个 2 完成e匝道ptc管桩桩帽25个 2 gko 327 gko 462段开槽 土工格栅 混碴 水...
月度汇报材料
汇报单位 部门 工程部时间 2014.11.28一 本月重点 主要工作完成情况 要求写明时间 事项 完成程度，如事件内容较多，可做附件 1 质量排查以及质量缺陷整改与中铁对接工作截止十一月24号已全部完成。具体整改内容界限点已在会议纪要里明确。2 现场二期的场平工作已完成5 3 楼位置的平整。二 下...
112月上半月汇报材料
江西省厦门至成都国家高速公路。赣州至崇义 湘赣界 段建设项目a1合同段。12月上半月汇报材料。汇报人 熊霁。江西赣粤高速公路工程有限责任公司。2010年12月15日。12月上半月汇报材料。一 工程简介。本项目为厦门至成都国家高速公路江西境内的最后一段 赣州至崇义 湘赣界 a1标段路线起点接厦蓉线赣州...