安全管理转型工作汇报7月

发布 2021-12-02 10:21:28 阅读 6204

一、深入职工,稳定思想,做好雨季防涝。

7月份,后勤服务中心继续以“优组”工作为重点,继续深入开展安全管理转型工作。以“优组”工作为切入点对职工进行职业道德教育,教育职工提高服务意识,学习专业本领,珍惜工作岗位,做好安全防护,保证生产安全,加强排污净化班职工技能培训,确保雨季排涝正常。同时深入职工群众,了解职工思想动态,发现问题及时采取措施,稳定思想。

利用班前会教育职工了解企业发展趋势,正确对待管理转型每步工作计划。

二、安全管理转型会议召开情况。

1、认真组织开展自查自纠工作。按照相关文件要求,依据安全管理转型考评细则,对各班组的管理转型工作进行了月度评估考核,检查中发现,个别班组班前会召开不及时、不规范,会议精神传达不够及时或传达不够详实,针对查出的问题,给责任班组下发了整改通知,限期整改,推动管理转型工作顺利开展。

月24日,后勤服务中心安全管理转型领导小组成员就自查自纠中存在的问题,以及整改计划的具体实施召开了一次专题会议。会议要求各班班长增长管理水平,发挥创新精神,充分利用班前会对职工进行职业道德教育、职业技能教育等。增强班队长专业化水平,以技术服人,以新理念管人,以淮南矿业集团企业文化教育人、引导人。

进一步规范职工的安全操作行为,提高自律自强意识,实现班队自主管理。

三、深化“六自主”管理工作。

1、为做到安全生产无事故,后勤中心以“一日一题”学习和班前会为平台,学习了夏季防暑知识,中暑症状,中暑急救措施等知识,明确各班组安全工作重点,确保实现安全生产无事故。后勤服务中心7月份参学人数160人,参学率99.41%,参考率100%,及格率100%,其中95分以上人数为141人,优秀率达88.

12%,满分12人。通过学习提高职工对夏季防暑的认识,增强安全意识,了解本岗位的安全工作重点,实现全月的安全生产计划。

2、以“优组”工作的造成的思想波动尚未平息,所以本月思想工作继续以做好职工职业道德教育和“两规范”的学习。“优组”工作的开展,给职工造成了很大的思想波动,以此为基础,一方面稳定职工情绪,教育职工塌实工作,另一方面抓住时机对职工进行职业道德教育,教育职工爱岗敬业,增长本事,站好班、守好岗,适应集团公司战略发展,只有与时俱进,不断增长本事才能不被淘汰。同时组织“两规范”的学习和抽查工作,对不同岗位、不同班次的职工进行了“一日一题”、“两规范”的抽考,每次抽查人数不少于职工总数的20%,被抽人员全部能回答出所考查内容。

3、完善质量标准化精细化考评细则,提高标准化精细化水平。

1)进一步完善质量标准化精细化考评细则,严格依据考评细则对各班组的质量标准化精细化工作进行测评,对于不达标的班组予以适当惩罚。

2)继续开展“文明窗口及文明泵站竞赛”评比活动。通过每周四的例行检查和值班人员不定期检查,对参赛班组打分,并在骨干会议上进行通报,对发现的问题提出整改意见,下发整改通知,限期执行。

3)加强机电排污设备的检修、维护,对雨水泵站、泥河泵站的老旧设备进行更换,并定期试运转,确保正常运转,保证汛期正常排涝,保护矿井安全。做好井口茶水站人员责任心教育,加强劳保穿戴管理。给下井职工准备干净、卫生、适口的茶水。

加强食堂劳动纪律管理,增强责任心,消除“三惯”思想,严格按程序操作,对肉菜必须清洗干净后加工,为职工提供卫生可口的饭菜。

4)为更好的实现班队专业水平,对班级管理人员进行调整,同时对调整后的工作情况进行监督,对职工进行教育,稳定思想,确保管理人员调整不给日常工作带来影响。

5、自主抓“十个统一”、反“三违”。重点加强班前会、班后会监督检查以及职工服务行为教育,对班前派活、互联保责任,互联保签字以及值班人员现场检查落实班前、班后会内容等情况进行综合考察。健全自主反“三违”制度和台帐,具体实施由各班班长负责,分管领导审阅。

进一步排查、整改低级错误和管理不良行为,杜绝“三惯”做法,确保岗位安全生产工作的良性发展。

后勤服务中心。

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