一、 xxx协力单位现状。
目前常驻xxx的生产、设备、劳务三大类型协力单位共有 17 家，共计1916人。
1、生产协力单位 4 家，人数 664人，占比35% 。
主要有：xxx加工厂：从事xxx业务，254人。
xxx工业发展****：从事废钢**xxx等业务，144人。
xxx包装科技有限责任公司：从事包装业务，208人。
2、设备协力单位 11 家，人数 817人，占比42% 。
主要有：xxx****，217人，xxx服务****，279人，均从事机械、动力维保等检修业务。
xxx分公司，135人，从事电气检修业务。
3、劳务协力单位 2 家，人数 435人，占比23% 。
xxx劳务服务****，113人，从事xxx业务。
xxx有限责任公司，22人，从事xxx业务。
二、xxx协力安全管理举措。
针对协力安全管理上存在的问题，xxx按照“同体系、同标准、同要求、同对待”的“四同”管理要求，完善协力管理体系，将协力安全管理责任落实到部门，落实到区域，协力管理举措落实到班组、岗位，不断提升协力**商的自我安全管理能力，促进协力单位安全绩效的持续好转。
主要从以下三个方面开展了相关工作：
1、强化资质审查，严格审批制度。
1.1、严格审核协力单位资质，加强源头管理。
本着“专业人做专业事”的原则，相关主管部室要负责审核协力单位单位的资质，在许可范围内做事，没有相应安全生产资质的协力单位坚决予以取缔。凡在xxx区域内从事生产、检修、劳务的协力单位，主管部室必须对其施工资质进行确认，验证其营业执照及经营范围是否符合施工要求，是否取得公司的准入许可，只有经过确认全部符合要求后，方可按审批程序履行手续发包，这一做法从源头提高了协力单位的准入门槛，保证协力单位具备履行安全生产主体责任的能力。
1.2、夯实制度建设，加强协作管理。
收集协力单位意见和建议，反复修订完善后，形成了《xxx协力管理及外来人员安全管理办法》及《xxx协力**商安全管理评价标准》，明确协力专业归口的管理职责。一贯管理室、设备管理室、综合管理室分别制定各自的协力安全管理办法，将协力安全管理全面纳入各部门的管理体系。
指导协力清理岗位操作规程，对漏缺的岗位规程进行修订。设备检修协力单位重新修订钳工、电工、动火作业安全操作规程等10项安全操作规程；生产协力修订了精整剪切机组、包装机组及ca机组、ct机组、酸轧机组的地坑清理38项安全操作规程 。
协力单位签订业务合同的同时要签订《xxx安全、消防、环保管理协议书》，此外，协力单位必须向我单位提供负责人、安全管理人员的****，明确组织机构及安全管理人员，便于进行有效及时的联系，确保安全规章及指令的下达及管理，构建行之有效的安全管理协作网络。
1.3、建立绩效综合考评体系，指导协力单位完善自身安全管理体系。
今年以来，xxx运改组、安环组联合各专业管理部室对协力单位定期开展管理体系评审，截止目前对评审中发现的31个不符合项和3个建议改进项，已全部督促各相关协力单位落实了整改，进一步推动了各协力单位完善各自的安全管理体系。
每月度根据《xxx协力单位安全管理评价标准》，安环组组织专业归口管理部门对常驻xxx的协力单位安全管理进行检查评价、通报。
落实协力安全管理同步布置、同步检查、同步评比，督促协力单位自主管理。各专业部室在xxx月度安全例会，安委会上定期汇报协力安全管理工作开展情况，部领导布置、总结协力安全管理工作。同时，定期召开协力安全专题会，制定工作计划，评估管理现状，改进工作措施。
2、强化安全培训、传播安全文化。
2.1、营造安全文化氛围，体现以人为本的安全管理理念。
xxx始终以 “降低作业安全风险，保护员工身心健康”为最基本的安全管理理念，并且按照“四同”要求把协力人员当成正式员工一样看待，认真地抓好安全教育、扎实搞好安全监管，倡导发动协力员工积极投入安全的自我约束和自我管理，这些都体现了以人为本的安全宗旨，促进了各协力单位对安全生产的重视，推动其夯实自身的安全管理体系建设。
组织常驻协力单位开展员工岗位风险描述，倡导自我辨识岗位安全风险，通过自评、互评，形成协力岗位风险管控清单，协力单位共辨识岗位风险 495 条，将辨识出的岗位风险纳入到危险源管理。
结合“党员身边无事故”活动，为保证精整线整体外包的顺利交接，xxx六分厂党总支与xxx加工厂党支部开展了共建党员责任区联合共建活动，组织开展党员承诺、共帮共建、安全互保、安全隐患联合攻关等一系列活动，确保了精整线整体外包交接过程中安全形势的稳定。
2.2、 强化协力安全教育培训，增强协力人员安全意识，提高技能水平。
严格落实新进协力人员**教育培训工作。xxx定期在每周三组织协力人员安全培训，新进协力人员经归口单位资质审核，并参加培训、考试合格后方可上岗作业。截止到2024年9月份，今年共培训协力员工839人。
开展专项安全教育培训。如：2024年2月组织检修协力103人进行煤气安全知识培训、8月组织生产协力人员64人进行吊运安全知识培训。
各协力单位制定年度教育培训计划，并督促按计划落实，填写培训手册，交各专业归口部室备案。年初协力单位共制定45项自培计划，截止到3季度，已完成38项。
督促各协力单位制定全员安全双考实施计划，跟进实施进度，确保完成质量。截止到9月份，xxx常驻17家单位，共计1736人进行了安全双考。
2.3全面开展对协力单位及人员的摸底排查，加强监督管理。
从作业前、作业中、作业后三个层面对辨识出的风险逐一制定整改、防范措施，并对照岗位安全操作规程，及时补充完善相关安全管理标准。
组织开展有针对性的清理活动，一是对现有的协力单位及人员进行清理，并建立人员花名册登记档案；二是对清理的人员培训考试结果建立台账；三是为让协力人员知晓我单位现场存在的危险因素，编制《主要危害因素告知书》，要求协力单位人员学习并签名。四是为加强管理，确保将安全管理工作落实到岗位和个人，协力单位人员签定《安全承诺书》，不断督促协力单位加强安全管理。
3、强化过程监管、落实主体责任。
3.1、规范生产、检修作业程序、保证安全措施有效执行。
一贯管理室生产、成本组每周对生产协力单位进行日常检查，每月开展专项检查，如针对现场各单位吊具的使用和检查情况进行全面的检查，查看吊具日常点检信息记录是否完整，有没有明确标识吊具的使用规范，有无违规使用不合格吊具等现象。
设备管理室落实技改、检修、危险作业现场检查，查作业安全手续，安全防范措施，安全过程管控落实情况，查检修协力单位列队**。
综合管理室对劳务协力单位建立“一人一档”，掌控人员异动。每月对协力单位安全管理计划的制定和开展情况进行检查，形成评价表。对发现的问题下达整改单要求协力单位进行整改。
3.2 、加强现场巡查，确保作业过程安全受控。
xxx成立现场安全督查组，每日开展现场安全巡查，并推行**制度。每日将xxx各分厂、部门对协力单位的检查情况进行汇总，形成**，次日在调度会上通报，并上传至xxx**。
3.3 、落实考核追究，督促落实隐患整改。
今年以来，xxx对各协力单位（含生产、检修、劳务协力单位）落实违章考核项 ，考核金额共计元。此外，对上级部门和安全组查出的协力单位作业过程中的违章，连挂考核管控不力的作业区负责人59人次，考核金额9100元。
各级管理人员深入协力单位生产、检修作业现场，针对协力单位提出的安全隐患项目，讨论整改措施，改善作业环境，xxx配合各协力单位今年以来共完成安全隐患整改42项。
三、协力单位安全管理的难点。
1、xxx目前生产协力xxx加工厂（7月整体切换）及设备检修协力xxx（4月切换）今年才进入我单位，人员还不稳定。
2、协力人员流动频繁，从1~9月份xxx新进839人员培训中可以看出，142人为新进人员，流动率为7.23%。
3、部分协力人员素质低，对相关的安全管理制度理解不到位，协力人员作业过程中违章多。
4、通过评审、检查整改后，协力单位安全管理制度方面资料较为齐全，但班组现场的落实情况比较弱，存在两张皮的现象。
5、协力单位安全管理自主薄弱，主要靠产权单位进行管理、检查。如基础工作检查、现场违章的查处主要依靠xxx的检查，协力单位自查出的问题、考核少。
6、协力单位安全管理的计划性、持续性不够。
综上，我们认为：虽然协力单位的安全措施管理取得一定效果，但在实际安全管理工作中，多数协力单位还存在工作落实简单化、管理基础不平衡、被动接受多而自我改进少、标准化执行不规范和重布置、轻推进等问题。
鉴于此，我们重点从以下十个方面来强化了针对协力单位的安全管理改善措施：
1、严格按照法律法规的要求督促协力单位配备称职的安全管理人员，强化安全履职；
2、强化协力单位安全基础管理，提高其安全标准化作业的水平；
3、专业职能部室配备专人负责协力安全管理，提高安全管理措施落地的质量；
4、持续强化岗位规程及重要安全管理制度的培训，确保协力岗位人员熟练掌握各项安全要求；
5、通过有计划的分区域开展安全监督检查、互查，有效地推进协力单位的自主安全管理力度；
6、通过协力单位之间的横向交流，逐步消除管理差距；
7、倡导正激励，通过评比、表彰、奖励等措施，扩大协力人员安全管理的参与面和积极性；
8、落实区域管理责任，强化作业区对协力单位人员安全监管职能的落实；
9、关注协力单位作业范围调整、人员更替、临时作业项目等现场的变化，及**估相关安全风险，制定有针对性的安全管控措施；
10、加强协力单位与专业主管部室之间的协调与联动，及时应对、解决现场各类问题。
四、下阶段拟定的安全管控措施。
1、针对新入协力单位，统一标准，制定协力位人员信息统计表。从人员基础信息、用工信息、安全教育、违章信息、人员异动等五个方面着手，协力单位每月25日信息更新反馈专业管理部门，及时掌握协力单位人员变动。
2、建立协力人员骨干人员台账，协力人员异动要通过专业主管部门审核，防止骨干人员流失。
3、针对协力单位人员素质低、技能差问题，xxx作业长将对本区域的生产协力人员操作技能进行培训，设备管室组织专检员开展针对性专项技能培训。
4、督促协力单位开展安全自查、自评及管理者巡视等活动，提升自主管理水平。
5、持续开展检修协力“3+1”降违章控事故工作。四季度统计。
一、二、三季度违章情况，列出协力违章起数最高、风险最大的三项习惯性违章，再确定协力单位一个亟待解决的突出性、倾向性问题，形成“3+1”工作重点，研究制定专项行动推进计划并组织实施。降低协力违章。
汇报提纲安全
汇报提纲。大同区城管局。2014年5月27日。按照通知要求，现将我局安全工作情况汇报如下 一 基本情况。我局所涉及的安全工作主要是市政设施的安全管理，包括燃气 路桥 街路路灯及亮化设施。燃气方面主要负责规范燃气企业经营行为，督查企业燃气设施安全维护，定期开展燃气安全检查工作 道路桥梁方面主要负责大同...
安全生产汇报提纲
汇报提纲。2020年，xxx公司在xxx安全生产监督管理局和xxx街道办事处党工委的领导下，认真贯彻落实 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，坚持安全生产管理的八项原则，并深知安全事故的发生都不是偶然现象，是安全工作不到位的必然结果，因此，在各项工作中未出现安全生产事故。回顾过去，展望未来，在新...
校园安全检查汇报提纲
2011年秋季开学校园安全检查汇报。根据县教体局秋季开学文件精神和部署，8月25日下午我校由办公室 学生科 后勤科 保卫科 教务科和学生科组成联合检查小组，分别对学校的校舍 食堂 水电 外部环境等进行了全面的排查。经过此次检查，发现了一些安全隐患，自8月26日至8月31日，学校后勤科组织相关人员对照...