长春南（金城）500kv变电站工程。
监理项目部汇报。
尊敬的各位领导、各位专家：大家好！
首先代表江苏宏源电力监理公司，热烈欢迎各位领导、专家莅临现场检查和指导工作。
根据国家电网公司建设统一坚强智能电网的工作部署，长春南（金城）500kv变电站被列为国网公司第一批智能变电站试点工程。本项目的建设可以极大地改善了长春地区220kv 电网结构，提高地区电网的运行可靠性，提高了长春工业基地的电力保障能力，为三家子、净阳等变电站的接入系统提供了便利条件；同时也为吉林西部大规模风电外送提供新的落点。建设500kv 长春南（金城）变后，可以通过电网的运行控制手段，缓解过负荷对电网改造的压力，提高现有设备的使用寿命，同时为吉林省规划建设和经济发展具有重要意义。
本工程建设期间，在东北电网公司、吉林省电力公司和吉林电力超高压公司各级领导的关心和支持下，通过业主项目部和工程参建单位的共同努力，各项工作进展顺利。现就监理在工程建设中所采取的措施和工作简要汇报如下：
一、工程监理目标。
根据监理委托合同要求，在业主授权范围内，严格履行监理职责，确保实现监理委托合同、业主建设管理纲要、创优规划中所提出的各项目标，本工程监理目标具体如下：
一）工程建设总体目标。
建设国家电网公司智能化试点示范工程，夺国家电网公司流动红旗，创国家级优质工程。
二）质量控制目标。
工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：
分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功；杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。
三）安全控制目标。
不发生重伤及以上人身事故；不发生因基建引起的电网事故；不发生一般施工机械损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生环境污染和垮塌事故；不发生一般责任交通事故。
四）进度控制目标。
坚持以“工程进度服从质量安全”为原则，加强设计、施工、设备材料**商等参建单位协调与管理，保证工程按期开工、竣工，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
本工程于2023年06月30日开工，计划于2023年9月27日竣工。
五）造价控制目标。
抓好现场工程量管理，控制变更数量，是工程结算不突破初始概算，按规定时间完成结算、决算。确保工程投资控制在批准概算指标内。
六）环境保护目标。
不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标。
二、监理措施。
为确保上述监理目标的实现，我公司在本工程项目监理过程中采取了如下措施：
一）监理组织措施。
1．人员配置：监理委托合同签订后，公司依据合同要求于2023年5月份组建了长春南（金城）500kv变电站工程项目监理部，设总监理师1名，土建监理师2名，安全监理师1名，电气监理师2名，监理员1名、造价工程师1名。
2．基本设备配置：项目监理部为满足工程监理工作需要，共计配备经纬仪1台、建筑工程检测器1套、游标卡尺1把，塞尺1把，钢卷尺5把，组合工具包1个、台式电脑1台、笔记本6台、打印机2台，望远镜1台，复印机1台，扫描仪1台、数字万用表1只、数码相机6部等监理设施，较好地满足了现场监理工作需要。
3．基本规范和标准配置：监理项目部配置满足工程需要的规范和标准，在工程实施前根据工程实际情况在基本配置基础上进行补充，建立监理项目部技术标准执行清单，并配备相应的纸质版文件，同时对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本。针对规范、标准及文件，总监分阶段组织监理人员进行学习，结合工程进展情况，强调监理控制重点、布置监理控制工作。
4．建立健全质量、进度、安全监理管理体系。
项目开工前，监理部根据国家电网公司标准化监理工作手册为指导，结合长春南工程特点编制了本工程的《监理规划》、《监理实施细则》、《监理创优实施细则》、《强制性条文监督检查计划》、《质量通病防治控制措施》、《监理旁站方案》、《安全监理工作方案》等监理策划性文件，指导项目监理工作开展和实施。同时编制各项监理工作制度（计43个），以规范过程、标准化流程开展监理工作，保证各项监理措施有效执行。
5．加强自身学习，不断提高监理业务水平。
为了提高全体监理部人员素质和业务水平，满足新形势下的监理工作需要，监理部定期组织监理人员开展质量安全学习活动，重点学习国家电网公司及省公司下发的各类质量安全文件，并结合工程实际开展质量、安全控制主题活动的（三强化三提升，三抓一巩固）重点工作。公司技术部在智能化项目上的标准、规范上进行了完善的收集；根据专业特点进行了重点培训，到国电南自、国电南瑞、南京中德等公司进行监控系统方面的学习和培训；针对长春南工程，公司收集了220kv无锡西京变电站、500kv常熟南变电站等项目的智能化设计以及应用，对其建设过程遇到的问题以及相关处理过程进行了收集，在其他智能化站试点工作上进一步进行总结，提高长春南站监理能力做好了相应的技术准备。
二）质量控制措施。
1．强化事前质量预控。
工程开工前，严格审查施工单位上报的技术、质量、安全、环境管理体系、项目实施规划（施工组织设计）、专项施工方案和技术措施，审查施工单位报审的材料供货商、试验检测单位资质，以及管理人员、特种作业人员资质和施工机械状况，并对进场的原材料进行了见证取样检测，以确保工程施工质量。目前为止审查施工组织设计、施工方案、质量安全技术措施及有关的施工文件44份，施工管理人员资质和特殊作业人员资质18份。累计审查原材料进场报验97份，均符合要求。
现场抽检及见证取样255批次均合格。
本工程主要工序施工前针对施工人员的实际状况，开展标准工艺培训、监理交底活动，要求施工单位严格执行样板引路制度。积极开展三强化三提升主题活动，开展专项通病防治专题活动、工艺标准应用培训交底活动。
监理部对照项目部管理标准化工作手册要求，开展标准化管理工作；依据工程夺旗创优目标开展质量控制工作；着重流程管理，把关每一道工序，实施平行检验、中间验收、隐蔽验收、旁站检查等工作； 对重点推广工艺由专业监理工程师专人负责；每个项目均按监理实施细则进行控制，从控制要点到过程检查、跟踪实施专项记录，建立监理责任跟踪。
标准工艺应用上，从控制计划表、检查表细化，做到查规程规范执行，查通用条件落实，查工艺标准应用， 有效落实国家电网公司 “三强化三提升”要求。
全面依照业主通病防治任务计划书以及方案重点要求治理通病内容，实施监理通病防治控制工作； 监理项目部与设计单位、施工项目部共同对新工艺应用进行要点编制，特别在智能化试点项目上积极创新应用，编制施工要点、措施，确保工程具有智能化试点示范意义，并具有推广应用的效果。
对要求高的施工工序开工前，开展标准工艺应用培训，配合施工单位的培训指导工作（监理部开展培训交底五次），检查指导标准工艺的实际应用情况，并做好标准工艺应用总结。在开展标准工艺库执行上力争进行试点创新，提供具有示范推广的亮点工艺，提升工程建设质量工艺水平。
严把设备进场关，做好进场设备开箱管理、外观检查、规范存储以及设备现场服务的验收工作，对智能化站的调试、电气试验方案提出了编制要求。针对现场存在问题，监理部及时进行信息收集上传业主项目部，并联系厂家服务及时组织协调以及全面分析，真实总结 。
监理部结合月度检查、工程例会，负责专项汇报工程质量管理工作的情况，反映工程实体质量和工艺质量方面的结果，对照夺旗创优策划要求，提出监理建议。
2．加强过程控制，强化验收，确保施工质量可控、在控。
强化质量通病治理。针对工程特点，制定质量通病的专项监控措施，列出质量通病控制重点，审查、批准施工单位提交的《质量通病防治措施实施计划》，提出详细的监理要求。过程中利用检测仪器加强对工程质量的检验，发现问题及时处理。
确保工程质量一次成优。
事中对重要工序进行旁站监理，形成质量旁站记录184份，确保工程质量达到规范要求。
日常加强巡视检查，监督施工单位严格按照经监理审批后的施工技术措施、规程规范和国家电网公司标准工艺库要求组织施工。
加强对隐蔽工程的验收，验收不合格不准进行下道工序施工。每个检验批、分项工程、分部工程完成后，监理做到及时进行验收，确保下一个施工项目及时转序。对各项工程资料做到了及时的签认，确保工程资料的准确、齐全、真实、无遗漏，实现工程档案资料真实性、完整性。
加强对强制性条文执行控制。监理部督促施工单位分专业编制报审 《工程建设标准强制性条文实施计划》。施工过程中检查强制性标准条文实施计划的执行，督促施工单位严格按强条要求组织施工。
分项工程验收时，对已执行的强条进行检查确认。在分部工程验收时，总监理工程师组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查， 检查结果填入《输变电工程施工强制性条文执行检查表》， 并由施工单位签证。
3．事后严格验收，确保工程质量。
严把工序质量检查验收关。监督施工单位切实履行**自检制度，并控制其一次验收合格率，按创优标准进行监理检查验收。严格执行检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度，总监理工程师组织并主持分部的质量检查和验收，验收合格，满足创优质工程要求后，再进入下一分部工程的施工。
监理人员在检查过程中发现施工质量缺陷，做好记录，并书面通知施工项目部采取纠正和预防措施进行整改，监理部对整改结果进行闭环复查。
三）安全控制措施。
1．加强安全管理前期工作。
建立监理安全组织机构，根据业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及《监理规划》，结合本工程的建设特点，编制《安全监理工作方案》,明确安全职责，辨识与监理工作有关的安全危险源，制定针对性的预控措施。
审查施工项目部《项目管理实施规划》中的安全技术措施，施工项目部安全管理体系，《安全文明施工实施细则》及其“安措费使用计划”、《施工项目部应急预案》、主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件，施工安全管理人员，特殊作业人员资格证件等，确保措施方案可行，投入使用的设施有效，合格人员上岗。
审查分包商的资质文件及其业绩，对其进行入场验证。审查分包商人员资质以及施工机械、工器具申报内容是否符合要求，验证合格后报业主项目部备案，发现问题及时提出整改要求，并督促施工项目部闭环整改。
2．强化过程安全管理
施工分包管理：审查分包工程的各类报审文件，定期核查施工分包商人员和审核施工分包商机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，通过文件审查、旁站和巡视等监理措施，动态核查进场分包商的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，对存在的问题督促施工项目部整改闭环。
监理单位汇报材料
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