车辆服务四队。
一季度文明检查汇报。
2023年4月4日。
科学管理提质增效努力实现平稳运行。
2023年以来，汽车四队认真学习贯彻党的十九大精神和***新时代中国特色社会主义思想，全面落实油田党代会、职代会及中心一届一次职代会部署，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动，深入开展“专业化管理优化提升年”活动，积极引导全体员工聚焦价值创造，为打赢四大攻坚战、做好五篇大文章奋力工作，努力实现安全生产无事故、队伍管理无死角、优质服务无投诉的工作目标。
一季度，车辆服务四队出车总数3384台，长途车66台，双休日出车670台，累计完成3429台班，完成运输劳务收入140.57万元，平均单车收入2.39万元；完成租赁收入44.
87万元；一季度共报销66余笔业务，报销金额37481.9元；车辆完好率达到99.8%，服务满意率达到100%。
一、一季度工作主要特点和成绩。
一）深入学习十九大精神和***新时代中国特色社会主义思想。
党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的十分重要的大会，会议将***新时代中国特色社会主义思想写入党章，将其确立为党必须长期坚持的指导思想，实现了党的指导思想与时俱进。在***新时代中国特色社会主义思想指导下，中国共产党领导全国各族人民，统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，推动中国特色社会主义进入了新时代。四队党支部认真组织全体党员干部开展学习，领会精髓要义，围绕学懂弄通做事、在真学上用心用力、在真信上用心用力，以实际行动推动***新时代中国特色社会主义思想落实落地。
二）贯彻学习油田党代会、职代会精神和中心一届一次职代会精神。
胜利油田已经走过了57年光辉历程。半个多世纪以来，胜利人始终听党话、跟党走，一路风雨兼程，顽强拼搏奉献，推动油田发生翻天覆地地变化，取得令人瞩目成就，创造了从胜利走向胜利的光辉业绩。油田党代会、职代会的报告为我们指明了方向，那就是毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，坚定不移实施“五大战略”“三大目标”，推动勘探发展建设走在前列、扭亏创效高质量发展走在前列、谱写新时代篇章走在前列，努力建设新时代一流企业、胜利高地。
党支部通过认真学习报告、领会报告、落实报告，将全体党员干部员工的思想统一到上级党委的领导下，以“开局就是决战、起步就是冲刺的劲头和实干精神”鼓舞士气，引导全员积极开展各项工作。
三）深入学习党章党规、条例准则，不断强化廉洁自律意识。
党支部全体党员干部始终和***保持高度一致，严格遵守从严治党规定，始终把保持党的先进性和纯洁性放在日常生活和工作的首位，确保党员干部从思想上做明白人，从行为上做端正人。在日常工作中，支部从严肃组织纪律入手，组织党员干部带头开展批评和自我批评，通过开展党内监督，杜绝了**腐败的发生，确保了廉洁自律，确保了风清气正，确保了党组织对党员的要求落实到位。
四）践行“专业化管理优化提升年”主题活动，坚决完成生产经营任务。
生产用车专业化管理已半年有余，中心领导在职代会报告中指出“实现中心确定的发展目标，必须凝全员之心、聚全员之力，用不懈的奋斗抓实干，用持久的努力抓落实。作为油田生产用车服务管理单位，我们在油田高质量发展中负有极为重要的保障责任”。
聚焦价值引领，坚决价值创造。当前，一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，已经成为全油田的行动自觉。我队充分利用职工大会、党员大会等时机，认真贯彻落实中心一届一次职代会精神，坚持“一切围绕价值工作、一切工作体现价值”的工作思路，坚决贯彻落实1+2+2绩效考核体系，通过观念转变、管理制度、落实措施、目标激励等，彻底打破老旧的思维模式，让干效益活、算效益账成为行动自觉，让员工体会到干多干少不一样、干好干孬有差距，从提高劳动生产率、单车利用率入手，切实把价值创造理念镶嵌进每一项制度、植入到员工灵魂。
截止到3月底，我队累计盘活富余人员9人，其中输出到车管所西城分所检测线3人，内部调整6人，单车利用率达到103%，平均台班58个/车。
聚焦安全生产，强化安全监管。作为生产用车保障的基层单位，安全生产是工作的重中之重。一季度共组织学习安全教育**9次；安全检查12次；上路检查3次。
为保证行车安全，我们分类制定应急预案，适时组织实战演练；我们通过强化对雨雪雾霾等恶劣天气的应急应对，做到了既保障安全，又不耽误生产；我们强化夜间值班、周末值班和突发应急事件的用车保障，确保随需、随派、随上；“两会”期间，我队严格落实“两特”期间各项安全管理措施，坚持“两特”带班和干部值班制度， 从严长途车辆审批派放程序，加强长途车安全管理。
聚焦设备健康，强化设备管理。生产用车专业化管理以来，我队车辆増至120台，经过系统检查和隐患排查，有计划的安排维修保养，设备健康状况得到很大改善，冬季运行平稳顺畅。一季度我队自己动手排除故障10余台次，安排外修30台次，保养车辆52台次，保养对号入座率100%。
面对一季度冬季生产运行的不利影响，我队克服困难和阻力，积极开展了换季检查和维修保养。在设备检查维修过程中，我们坚持以设备管理“三零三化”为标准，严格落实设备检修保养措施，做到了防冻液、润滑油一一检查，一台不漏；对检查不合格的车辆逐台登记，统一进行更换。其间，除日常检查外，我队还到采油管理区检查三巡车辆5次，开展了换季检查和红旗设备评比。
同时结合新的形势，釆用班前会、集中培训等形势，先后开展换季安全教育、冬季设备操作保养等方面的培训，进一步提高了职工操作技能。
聚焦队伍稳定，强化制度管理。车辆服务四队为确保队伍稳定，坚持制度管理到位，坚持“三务公开”到位，坚持绩效考核到位。执行员工价值积分制度过程中，我们坚决执行制度不走样，做到一碗水端平，确保人人平等、奖罚分明。
具体体现在驾驶员工作积极性空前高涨，执行任务后得多少分一目了然，干多干少不一样，干好干孬不一样，体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的奖金分配原则。在此项工作的落实过程中，管理干部不怕麻烦、认真对待，坚持严格赋分、仔细核对、随时公开的原则。截止到3月底，我队每天车辆满负荷运行，全天出勤人员的准时到岗率达到100%，出车任务能够做到随时安排、机动灵活、游刃有余，实现了队伍稳定目标，为生产用车专业化管理打下了坚实的基础。
二、面临的形势及打算。
一）面临的生产压力及建议。
生产用车专业化管理推进过程中，我队在运行上的压力大增，主要表现为：经营管理压力较大，1+2+2考核方案亟需细化。究其原因，一是用车量相对固定，市场开拓后劲不足。
二是人员富余，“走出去、退下了”政策还需继续推动。三是管理措施还需完善，车辆的管理难度较大。
我们认为，上述问题需要从根本上解决，取决于上级政策支持和举措落实，我们可以从以下几个方面着手开展工作，建议如下：
一是认真核对车辆、人员费用，确保所有资产、设备、人员的费用核算清楚。
二是明确责任，明确目标，打通壁垒，达到完成指标任务的完成。
三是完善制度，从严从细开展工作，将压力传递到每一个员工，让创造价值成为贯穿每项工作的主线。
二）面临的安全压力及打算。
随着车辆增加、路况复杂，安全风险也越来越大。作为车辆管理单位，如何杜绝责任事故，减少人身伤害带来的恶劣影响，是我们工作中面临的最大挑战。
首先，要尽快恢复gps监控平台的作用，发挥科技作用。通过加强行驶记录仪**抽查和gps监控系统，坚决杜绝超载超速，坚决杜绝公车私用，通过加强监督检查和考核兑现，保持制度执行力度。
其次，以中心2023年开展的“零起点”活动为平台，加强日常监督检查，加强日常安全教育，不断创新安全教育形式，努力提高员工参与热情。
再次，要利用经济手段加强安全管理，通过对习惯性违章查处考核和责任事故的主体责任人追究，保持安全监管的高压态势。
随着“专业化管理优化提升年”活动的深入开展，我们在生产经营、服务保障、队伍稳定、风险管控等各方面还面临许多的问题和困难，我们不但要做到统筹协调、合理分工，而且要狠抓制度落实。相信在服务部党委的正确领导下，我们一定会在生产用车专业化管理优化提升的过程中取得更好的成绩。
精神文明建设检查汇报材料
一 连队的基本概况。现有职工374户，职工748人，总人口1234人，干部10人，挂职干部2人，党员12人 其中女党员2人，一线党员3人 5名党员发展对象接收预备党员正在政审，入党积极分子5人 参加培训4人。土地总面积18325亩，以红枣种植为主 今年套种核桃40万多株，套种雪菊50亩，今年嫁接酸枣...
2023年工会精神文明检查汇报材料
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XX年工会精神文明检查汇报材料
今年以来，我矿工会工作按照集团公司工会的工作部署，紧密围绕全矿中心工作，学习实践科学发展观，全面履行工会各项职能，务实创新，在全矿三个文明建设和构建和谐矿山中充分发挥了工会组织的作用。xx年，矿党政能够全心全意依靠工人阶级办企业，具体体现是 在党委工作会 矿长办公会 党政联席会议上就职工切身利益方面...