各基层党支部对员工的合理诉求应有专人收集归类、快速反馈，确保件件有落实，条条有回音。同时，做到员工生病登门看望，遇到困难及时帮助，把组织温暖送到员工心头，激励员工奉献聪明才智。
5、丰富文体活动。
因地制宜开展长跑、羽毛球、拔河、跳绳、猜谜等文体活动，激发员工勇于拼搏、敢于争先的创新意识，增强企业的凝聚力和向心力。
二、突出党支部安全管理责任，力促生产管理上台阶。
1、落实党建工作责任制。
党支部工作必须围绕工作实际抓好党建，进一步落实党建工作责任制，大力推进“一名党员，一面旗帜”、“党员责任区”、“党员先锋岗”和“争先创优”等活动，在安全生产的过程中展示党组织和党员的先进性。
2、实行党支部书记问责制。
基层支部书记为第一责任人，制定安全生产计划措施，明确整理、整顿、清扫、安全、素养具体实施步骤，推进活动开展。
3、党支部书记带队检查。
贯彻安全制度，从严细实出发，加强现场的检查和整治工作，对达不到要求的区域，拍成****，要求限期加以整改。
4、党员责任区助推安全管理。
根据从易到难、从小到大、从下到上的原则，通过现场观摩、相互借鉴、评比考核等形式，不断推动活动向纵深发展。
5、党员活动为平台开展专题研讨。
党支部利用“三会一课”围绕5s管理与安全标准化相结合、建立长效管理机制等内容，组织开展研讨活动，规范生产行为，消除不安全因素，巩固活动成效。
三、突出党员创新创效，服务生产技经指标。
1、实施党员“导师带徒”
在开展设备、工艺技术培训基础上，要求所有党员技师、技能主管人员，严格按照岗位技术标准，带出考评和实战成绩优秀的技术员工。
2、党员参与公开招标。
出台奖励办法，将涉及机械、电器、特种设备的“疑难杂症”问题，对专业技术和岗位人员公开招标，党员们主动动脑筋、想办法，钻研业务，解决设备难题，提高设备运转效率，展现技术的“正能量”作用。
3、开展党员qc活动。
结合工艺改变和关键控制点，每年都注册成立多个qc小组，群策群力分析、解决问题，为工艺流程优化提供科学的依据，进一步提升产品质量。
4、党员牵头技术攻关。
对钢铁料消耗、设备费用等关键技术经济指标，成立由党员牵头的攻关小组，制定攻关目标，细化措施方案，严抓工序落实，促进指标提升。
5、推行党员“三无”承诺。
以班组为单位，建立党员责任区，确定责任人；责任区内的党员，全部佩戴“共产党员”胸牌上岗；党员责任区的责任人与所在区域内的党员签订《党员承诺书》，承诺做到无违规、无浪费、无事故，并带动区域内员工自觉遵章守纪。
6、建立党员责任联系点。
党组织成员全部挂靠到班组进行指导、帮扶，内容包括生产、设备、质量、成本、安全等多方面，出现问题或达不到标准时，一律连带考核。
四、突出党政联动对标，全面开展创先争优。
在以关键技术经济指标为重点，与先进企业进行比较，开展全员“对标挖潜、降本增效”活动中，推动指标实现新突破。
1、党委班子挂靠指标。
班子成员具体抓分解和落实工作，各自挂靠一项或多项指标。除了每周的分析会，每月还召开一次系统分析会，对各自工作进行发现总结，查找不足，积极整改。
2、实施党政工团联动。
工会、共青团组织开展对标管理合理化建议、班组炉机小指标比赛，以及青工对标竞赛等活动，提高对标工作效果和系统对标能力。
3、认真落实党员“三看”
一是看起点，就是高标准地把目标确定下来，不做虚功；二是看差距，就是清楚自身所处的位置，合理计划，加快赶超；三是看潜力，就是充分了解各自潜力，并最大限度地发挥出来。
4、注重考评党员“三严”
一是严指标，指标的制定，突出了科学而严谨，以实现效益最大化。二是严措施，针对目标在制定措施时，高标准，严要求，就是一个指标，细化措施，责任到人，狠抓落实。三是严考核，指标完成得好坏，与个人奖金紧密挂钩，做到奖惩分明，拉开收入档次。
5、突出党员对标成效。
以“达标、创标”为主题，基层党组织对党员的对标工作实行动态、闭环的管理模式，每月评估指标实际成效，评估改进措施和手段的有效性，实现循环提高。
实践证明，马钢（合肥）公司钢轧厂党委围绕企业改制**现的矛盾和问题，充分发挥党的政治优势，适时进行理顺和破解，强化思想政治工作，开展行之有效的活动，找准党建工作与企业重组工作的最佳结合点，做好稳定职工情绪的工作，防止矛盾激化，及时融合跟进，让党的建设工作在经济发展中发挥更强的战斗力，取得了成效，具体表现为：
1、统一了员工的思想，稳定了员工队伍。
以行动带动人，以真情凝聚人，极大地增强了员工的归属感、自豪感和责任感，激活员工的工作主动性和积极性，激发员工的工作热情和干劲，使员工在工作中始终保持一个昂扬向上的精神状态，生产经营和创造效益的主力军作用得以有效的展现，为生产发展提供思想保证。
2、现场环境大为改观，员工素养得以提升。
员工能够自觉保持生产现场卫生整洁，做到各类备件物归其类、码放有序，休息室窗明几净，为安全文明生产提供了有力保障。
3、学习技术蔚然成风，技术人才不断涌现。
现拥有技术主管15人，其中高二级技术主管2人；技能主管13人，其中还有炉前工技能主管命名的“操作法”。
4、创新创效显身手，对标挖潜成效显著。
2023年尽管钢铁市场危机空前，但1至10月份生产经营工作仍然取得不俗的成绩：
1）实现两台连铸机和两条棒材高线产能新突破，3##连铸机总产量超去年12.99万吨；棒材总产量同比增加5.03万吨，高线总产量同比增加3.98万吨。
2）钢铁料消耗指标大幅突破，同比去年吨钢下降41.19元，总成本下降5478万元，取得历史最大降幅。
3）棒材、高线工序能源消耗取得同行业第一。高线工序能耗创38.41千克标煤/吨历史纪录，同比降8.
88千克标煤/吨；棒材能耗创28.68千克标煤/吨历史成绩，同比降1.89千克标煤/吨。
面对钢铁行业内外形势的巨大变化，马钢（合肥）公司钢轧厂党委紧密围绕生产经营中心，继承和发扬党的思想政治工作优良传统，充分发挥党组织的政治核心作用，紧密围绕企业对标挖潜，以构建和谐氛围、实现生产经营的快速发展为目标，积极探索“创新服务方式、党建力促发展”的服务型基层党组织建设的新思路和新方法，有组织、按计划、分步骤创新党建工作，服务生产建设，为不断创造新成就、实现效益新突破提供了有效的精神动力，为实现企业生产低成本、推进企业快速发展运行做出了较大的贡献。□
作者单位：马钢（合肥）公司钢轧厂综合室）
责编：姚少宝。
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