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发展工作、群众工作等基础工作）
７０％动态考核（组织学习、配。
合行政、台账记录等），到二阶段定量化考核指标替代定性化指标，即按照工作重要度划分，拟定了包括方针目标完成情况、课题制落实、人才培养、党员责任区、党建带团建等１０项内容在内的百分制。
考评表，定量化评估支部党建工作。
实效，设定８０分为达标底线。到。
现阶段，“部门负责人对支部书记。
绩效评价表”成为了将党建工作绩效评估机制整体纳入企业经济责任制考核体系的标志，“部门行政分。
内、党外共同参加绩效管理，政际，我就如何实施基层党建工作的。
［基础工作（１０分）＋专项工作。
工、行政相互结合的评估方法。
绩效管理谈一些想法。
６０分）＋行政评价（３０分）］３公共部门绩效评估环节的为使企业党建工作摆脱定性。
１００党委评分”的计算法完整性。
工作“好说不好做”的故旧模式，则，最优化诠释了企业党建工作绩从公共部门绩效评估的程序来笔者所在企业的党支部绩效管理效评估管理实效。
看，第一步一般由各部门结合自身以评估为杠杆，采用“定性＋定。
．构建网状体系，提升党组。
的职能制订工作计划并提出明确的。
量”和“模块式”的考评方法（如织整体绩效。
绩效目标，为绩效考评建立明确的。
图），使得党员**支部书记**对“一纵两横”党建网络的着依据；第二步是由考评主体组织对。
支部的工作任务在数量、质量及效力构建，是公司党委针对调研过程。
各部门的实际完成绩效进行评估，率方面的完成情况得以层层体现，中发现的，支部书记业务能力水平找出绩效目标与实现目标之间的差。
从而最终确保企业党建各项工作目在实际工作中的差距，各党支部之距，发现管理中的缺陷和漏洞；第标的实现。
间竞争氛围渐浓而互相沟通不够等三步是根据评估结果进行奖惩，并１．量化考核指标，激励党支。
情况，导致的公司党建工作整体上提出切实的补救措施，进而改善管。
部比学赶超。
出现不平衡的现状，所提出的创新。
理。由此可见，公共部门绩效管理企业党建工作绩效评估管理机举措，并将其作为绩效评估的特色贯穿于公共管理的全过程中，绩效制创建以来，始终以基层党支部标。
工作之一予以考核。一纵：把公司。
管理的过程也就是各公共部门明。
准化管理和达标创优工作标准为其级领导的“党员户［ｅｌ分别落到各。
确目标、发现问题、改进工作的。
核心考核内容，由政工团等职能科。
党支部，建立起一个领导干部联系过程。绩效管理本身不是目的，而。
室组成专门考核小组，遵循公平、基层的纵向管理体系，强化党建工是提高公共部门服务质量的一种有客观、透明、战略关联性等原则，作的直线指导。两横：党支部与党效质量手段。
对于基层党建工作来采取ｈ常考核、集中考核及综合考支部结对，党小组与党小组结对，说，绩效管理也必须贯穿于日常党。
核相并行，生产型支部和科室型支通过结对中的互动互通、互帮互建工作的各个环节中。
部相区分的方式进行考核。
学，寻找对方的闪光点和不足，形。
三、基层党建工作绩效管理的本着。
鼓励为主，促进提。
成党支部之间的横向网络和党小组探索与思考。
高”的工作理念，企业党委不断量。
之间的横向网络。
借鉴公共部门绩效管理的思路化考核指标，完善考核方法。从一。
作者任职于上海烟草包装印。
和方法，结合本企业党建工作的实。
阶段３０％静态考核（班子建设、
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