一、关于片区、加油站及员工有哪些需求，哪些问题急需解决；从片区来看，左权片区一个重要的特点就是急需对加油站进行维修和包装投入。左权片区除北大街加油站进行形象包装外，其余各加油站近十年来没有进行大的投入，特别是在城内的万寿街站仍旧是土沙地面，这与中油大量的投入形成较大的反差。牧童站一年年销售近七千吨的加油站，形象之差与销售之高极不相称，同时因年久失修，左权片区牧童街、温城、三家村、下口四个加油站站房室顶已漏，下口、牧童，三家村，温城场地也急需修补。
特别是加油站进出口，蹋陷开裂十分严重。
去年因为安监换证年审所欠工程队的维修整改费用至今没有着落，片区年关难过。片区维修费用小，审批周期长，赊欠用工难，给加油站形象维护和维修带来不小的困难。
从加油站来说，今年左权片区因各高速路工程拉动，销售一路攀升，一些小站月均销售较同期都有大幅度提升。同时，非油任务在店面狭小，销售困难的情况下，努力完成下达的各项任务，感到压力大，任务重。
需要市公司在总体上规划加油站便利店店面。由于2023年，左权片区加油站站房设计较小，两个城内店面目前只有20平米，要完成每月4万元的销售任务，并不匹配。
需要现在基础上进行站房营业面积扩充和改造。同时，由于销售量带来工作量大，工作环境噪杂，员工在站时间长，不分节假日和星期天，身心疲惫不堪，对于加油站建好小食堂、小宿舍（北大街没有，没有小宿舍，牧童街没有小宿舍）、对就餐补贴（中石油加油员工每月180元就餐补贴）、有节假日加班工资，再次提高工资基数都有较大的企盼和渴望。
同时加油站员工希望不仅不要减员，而且需增加人员以减轻工作量（销量增加，工。
作量加大，人员减少）.加油站如真按四班或三班倒无法排班，也不能应付大量的车流。
加油站站长排班非常苦恼，最怕片区和市公司抽人搞活动。需要提出的是现在各加油站对油品损耗管理非常头疼，特别是97号汽油，因为亏损大，中石油和。
社会加油站全部都停售，唯有我片区北大街加油站在顶着严重损耗的压力下履行着社会责任。
目前，左权质检局已成为全省先进质检单位，对加油机校检十分严格，加上当前的双铅封制度，在微亏的情况下，很难扭转持续亏损局面，片区对各加油站管理严格，盘库较多，总体感到亏损在加剧。片区认为要对进货运输环节下重手，每车亏损100升以下，站长都忍了，这样下去，罐容全部被虚库存占有，进货无法实现。同时，及时对合理损耗报损也十分必要。
油品管理也加油站内部管理的重心工作，此事拖不得，压不得。
因为片区没有固定的维修人员，在加油站出现发电机、加油站、线路故障情况下得不到及时维护，因为各站小型维修较多，片区维修外包因费用少，战线长，几乎无人问津，影响销售。员工要求，市公司应多发几套工作服。
因加油站土大尖多油污重，粗活累活脏活较多，一套工作服一年下来就洗旧洗烂了。二、关于如何发挥党建思想政治工作优势，将企业的思想政治优势转化为核心竞争力上层建筑的决定力量是经济基础，改善民生，改善工作条件、生活条件为员工创造较好的工作学习生活条件，当前中石油在左权的待遇较我中石化高，一是工资待遇较高，员工工资可达到1500左右，上不封顶，同时每月有180元的就餐补贴，工作服下发的也较我们多一套，他们对职工食堂的投入大，标准高，宿舍设施的投入也很有档次，这些都是我系统需要认真学习的地方。
我们的总理曾经说过：思想政治工作要和战士吃饭挂起勾来。解决好生存问题，就会形成战斗力，片区领导经常下站与员工谈心拉家常，对缓解压力，理解上级的各项工作目标，有较好的了解和理解，但是不变加大的工作压力和相对较少的工资水平仍需我们在未来进行解决。
三、关于进一步优化干群关系，做好群众工作，密切党群干群关系，促进企业和谐稳定；当前，左权片区的干群关系较好，特别是各加油站长能体贴员工，关心工作和生活，对各项工作任务能独当一面，勇挑重担，对上级的各项要求也能结合实际，认真贯彻执行，企业相对和谐和，没有不稳定情况隐患和苗头。综上所述，当前员工对中石化有较强的归宿感和向心力，工作积极性，创造性较好，对于前途充满信心。
但对当前的工作压力，工作待遇有较高呼声。当前各加油站站长管理水平不。
断提升，能较好地理解当前的各项经营政策和方针，能按照上级公司的各项要求落实工作目标。
但管理难度和经营难度正在加大。特别是对进油运输过程的损耗需要严厉管理，非油销售任务的完成，经营条件的改善有需改善有强烈愿望。
片区对市公司各项政策要求能够坚决忠实地贯彻执行，能克服重重困难完成各项经营目标。能结合实际调动各方面的积极因素，促进企业和谐稳定。对市公司加大加油站维护投入，隐患整改的投入，对费用支出和审批的效率，有极强期待！
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