各位领导，同志们：
平阳高速路基二十五标项目，在分局领导和公司领导的大力支持下，一举中标。这是新三公司成立后最大的一项工程，也是全公司、全分局极为关注的一项工程。因此，我们项目部全体员工深感责任重大，使命艰巨，丝毫不敢懈怠。
下面，我将该项工程中标后所做的工作和目前的困难向各位领导汇报一下。
一、工程概况：
平阳高速公路第二十五合同段全长8.7km、起点位于阳曲县小岗村，终点止于阳曲县会沟村，主要工程量为：
1、大桥5座、1505m
2、天桥5座、
-16板通、5座。
4、拱涵、5道、479.4m
5、盖板涵、4道、160.38m
-6箱通、1道、38.34m
7、圆管涵、1道、35m
8、挖土137万方、填方135万方。
中标价29398万元。
二、近期所做工作
1、组建项目部，搞好驻地建设。
公司确定项目部班子后，我们立即行动起来，积极收集人员信息，多方打探，深入了解，为该项目打硬仗、打胜仗筹备足够的人才基础。目前，项目部各部室已经建立，到位人员45人，其中工程、质检、试验人员 18人，其他管理人员37人，并已全部进入工作状态。
在项目部建设上，我们按照建管处的要求，在时间紧迫、天气寒冷、资金紧缺的情况下，用十五天的时间完成了总建筑面积1200m2项目部驻地建设，为开展正常工作和生活提供了基础条件。
2、主动协调地方关系，完成号拌和站建设，积极储备工程材料为下部建设打下坚实基础。
在项目部驻地建设完成的同时，在永久占地、林地还未解决时，我们主动出击，积极联系乡村干部，完成临时占地亩的，随即开展了号拌合站的建设。目前，1号拌合站已经完成设备安装，等待通电后调试，拌合站彩钢房建设已经验收，具备工作生活条件；2号拌和站正在紧张的施工中，争取春节后具备设备的安装调试条件。
工程材料是涉及工程质量、进度、成本控制的基础，搞好材料工作意义重大。为此，我们狠抓了材料的储备工作，截止目前，我们已经储备钢材520吨，石子130方，现在钢材仍以每天150吨石子每天2000方的速度储备，预计到春节后开工时能完成钢材储备1000吨，石子储备30000方，为下一工程建设打下坚实物质基础。
3、搞好成本核算，为公司大发展积累资金。
工程中标后，我们立即派专人到现场考察，对大桥及各类构造物的位置，土方的调配，拌合站的位置、主要材料的费用等影响成本构成因素进行摸底调查、分析和综合评价，同时还积极开展了工程量的复核和施工工艺的研究。这些工作对我们进行成本核算至关重要，大量的分析比较和多次核算，经过项目部领导班子两次上会研究，已将项目部成本核算，请示上报公司。按照成本核算情况，基本能够完成分局和公司下达的利润指标。
4、认真、谨慎选择工队，为打好打胜平阳高速公路这一仗打好基础。
在工队选择上，我们本着实事求是、客观公正、实力雄厚、**合理的原则，积极进行劳务工队考察和筛选。对于领导、同事、同行等介绍来的工队，我们都登记在册。通过考察、询问和调查，真正有资质、有实力、有信誉的工队也有，但鱼龙混杂的队伍较多。
对此，我们采取现场考察和审慎听取甲方评价的方法，既考察工队负责人的人品，又考察其经济实力，同时注重甲方的评价。通过这些方法，我们对在我项目部报名的工队基本上有了了解和认识，目前，已将劳务工队的考察、评价等情况上报公司。
5、以人为本、关心职工生活，调动全体员工的积极性。
平阳高速二十五标，在这么短的时间内要完成这么大的投资，没有广大员工的积极参与是绝对不可能的。因此，我们在职工食堂的硬件配备上，舍得投资，利用了现代化的厨具，为职工做出色香味美，可口的饭菜，使职工安心工地，安心工作。建管处孙珑助理和王天荣指挥在我们食堂就餐后，给予了高度评价。
为了活跃职工业余生活，我们还建立了职工活动室，配备了投影机、电视机及功放设备。元旦期间，在项目部举办了乒乓球、象棋、扑克比赛，职工们个个兴高采烈，笑语欢颜，为明天的工作增添了新的动力。
6、积极协调地方关系，为工程建设顺利开展打好基础。
协调地方关系是一个非常麻烦，非常复杂的工作，大量的工作不在台上而在台下，有时做了好些工作，也不见效果，尤其是看不到进展，这一点我们深有体会。阳曲县侯村乡连续三年与高铁、高压线、太佳线等重点工程打交道，县、乡、村都有极为丰富的敛财经验，甚至一个老百姓也知道在什么时间和地点进行拦工。为此，我们主动、积极联系各层次、各方面的人物，积极疏导和理顺县、乡、村及村民小组的关系。
目前，施工便道、拌和场、梁场的占地问题可望在近日内得到解决。
三、目前的困难和存在的问题。
1、专业人员缺乏，特别是工程技术人员中能独挡一面，技术管理水平比较全面的人才奇缺。目前，项目部尚缺专业岗位人员24人。
2、地方人文地理环境的影响不断加大，当地人参与工程建设的意念十分突出。地方材料的欺行霸市，垄断、哄抬物价的情况随时出现，这些不可控因素为成本控制增加了很大困难。
3、前期资金不足，也在好些方面制约和影响了各项工作开展，使工作时紧时慢，工作效率不高。
四、下一步工作思路。
针对平阳高速公路建设中强手如林，而本项目部总体实力偏弱的实情，我们确定了如下经营思路：
坚持以人为本、完善管理、突出亮点、树立形象、搞好宣传、力争上游、保持中游的方针，运用新工艺、新方法，不断加强质量管理、安全管理和管理信息化建设，提高效益，节约成本，进一步增强广大职工的凝聚力，打好打胜平阳高速廿五标项目工程建设，充分展现出新三公司的新气象和新活力！
工作汇报。平阳高速路基二十五标项目部。
二o一o年二月五日。
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