2024年度个人总结

本人**，是2024年6月入职**集团的一名新员工。我很荣幸自己能有机会在毕业伊始就加入这个非常优良的团队之中。我参加工作以来，得到了领导和同事的大力支持和帮助，使我学到了很多书本上没有学到的知识，并且深感自己专业知识的不足。

在此，我就业绩回顾、弊端改良、自我评价、2024年工作计划及创新这四方面做出总结。

一、业绩回顾。

1.完成部长副部长安排的标书制作。标书制作密封是我日常工作的主要内容。

这半年来，我经手的投标文件有**?i**等十余个。通过半年的实践与学习，基本熟悉并掌握了这项工作，学会了使用更加规范的格式制作投标书。

在工作中我认真核对需要提供的证件，对于框架框剪、砖混、钢结构、农村道路机井、市政等不同类型的文件都能完成施工组织设计。

2.日常文件的整理和打印。经营部是我公司接待客户最多的部门之一。

日常公司的手续、文件打印复印等工作看似简单，但我从不轻视。半年来在领导同事的帮助下，我已熟练掌握了日常各种文件的打印和复印方法，能独自处理各种文件。

3.服务分公司开“三无证明”、整理分公司文件。分公司投标以及备案所需证明，是我工作中与检察院、建委等主管部门联系较多的一项工作，开证明需要准备的文件虽然繁琐，但通过整理，我细致地做好了文档的归类备份，大大提高了工作的效率。

二、弊端分析和改良方案。

入职以来，我工作热情高涨，工作态度积极，但由于工作经验不足，也存在一些工作中的弊端。通过这几天的反思，我也总结出了以下改良方案。

1.投标文件制作要进一步抓住工作重点。投标文件主要分为三类：

投标、走手续、陪标。这三类的侧重点各不相同。正常投标文件需要事事认真，但重点**合理、证件原件齐全并及时更新。

例如，在“三官庙小学”投标中，本来把握比较大，但由于诚信手册没有及时更新，导致没有中标，很是遗憾。“走手续”类的标书，最重要的是商务标重点突出完善。而在“上城东郡”工程投标时，没有做到这一点，做了很多无用功，事倍功半。

2.合同、文件、电子文档的整理归类还不尽合理。施工合同是工程备查的重要依据，取用频繁，如何能做到取用方便、归类合理一直是我在工作中的困惑。

新的一年我将把合同按照时间顺序重新整理，做好档案管理工作。电子文档也是如此，新一年有用的文档我将及时存档。并且在电脑中做好分区。

3.没有很好地厉行节俭。公司日常纸张用量较大，而且存在有浪费现象，我自己观察，每天有10张以上的纸没有经过充分利用，新的一年我会把纸张及时分类，准备好不同的盒子，分类存放废纸。

可以**利用的**，不可**的要及时处理，这样也有利于办公室的整洁。

三、自我评价。

1.我为公司贡献了什么？

入司半年有余，公司的领导同事让我学到了很多知识和品质，未敢言自己对公司有所贡献，但我的到来，分担了同事们的工作强度，为同事们创造了更加整洁的办公环境，也为公司带来了年轻人的活力。今后唯有更加努力地工作，新的一年，我要每天认真工作学习，营造出良好的办公和学习氛围。

2.我今年学到了什么？

我在开祥这个不断壮大的大家庭中，学到了很多以前未曾接触过的知识。每次开会王总的讲话，能让我熟悉整个公司的运作，更加了解建筑整个市场的动态。李经理、郭经理、李部长等领导在日常工作中给我的悉心指导，也让我在工作中更加成熟和踏实。

建造师知识的巩固、造价的学习我也没有松懈，日常工作之余，经常看书学习。年底我学习了cad等办公软件的入门知识，熟练运用了各种办公软件。

四、2024年计划及工作创新

一）2024年工作计划：

1.提高工作效率，建立工作台账。每天早上提前15分钟来到公司，打扫卫生后制订一天工作计划。工作不能拖拉，及时完成及时修改。公司重要证件要认真看管。

2.对合同、文件、电子文档分类整理。彻底摒除上一年文件管理不规范的陋习，在1月份的工作之余，把所有的文件彻底归类整理。

3.节约、卫生。对办公用品、纸张都要厉行节约。办公室要每天打扫，树立好公司的形象。

4.自我学习安排。2024年1月——2024年5月：

看完造价员考试两本教材，自己完成一套简单的造价；2024年5月——2024年9月底：准备并参加一级建造师考试；2024年9月——2024年底，自己独立完成一套工程造价。

工作创新：任何行业任何企业，创新都是发展的动力。尤其对于已经高速发展了近十年建筑行业来说，只有创新才能力争上游。

我入公司时间较短，经验不足，但斗胆以新人的眼光看待公司发展，有一些自己的想法，陈述如下：

1.要从“寅吃卯粮”转变到“寅储卯粮”。在建筑业激烈的竞争淘汰中能长期立于不败之地，必须在有财力有精力的形势下，多储备人才、储备机会、储备企业文化。

2.制度创新、制度完善。“制度完善”虽是老生常谈，但好的制度会使我们的工作事半功倍，公司运营更加规范。

具体到我们公司来谈，主要有两点：（1）更加明确各部门分工。目前我公司内部部门设置是相对合理的，但各部门分工不够明确，责任不够细化。

所以在工作中难免出现重复和遗漏。（2）引入更多的奖惩机制。诸葛亮的《出师表》谈到“陟罚臧否、不宜异同”。

奖惩机制是提高员工工作热情的不二法宝。具体来看，我公司。

一、二级建造师，造价员等证书是比较短缺的，但同事们学习的积极性不高，一方面是公司学习氛围不浓厚，另一方面是公司在制度上鼓励不够。

3.加强外部分公司的管理。入司半年以来，我看到公司不断发展壮大，建立了很多分支机构。

但拳头打出去就会露出自己的软肋，而且规模通常与效益成反比，只有加强对分公司的监管，才能提高公司效益。

自参加工作以来，我努力工作，以回报各位领导对我的关心和支持，但自己工作经验还不足，同领导对我的要求还存在差距。今后我只有做好工作，为公司的发展尽自己的一份贡献。