月工作总结

发布 2021-11-26 20:48:28 阅读 3937

2023年1-6月技改工作总结。

2023年上半年技改工作重点为室外工程锅炉房项目完善以及联合工房遗留问题整改,同时为达到使用功能的零星项目也伴随发生。

现将2023年上半年技改工作电气部分总结如下:

安全控制情况。

2023年上半年,在所有施工项目建设过程中,通过对施工方人员的安全教育、强制安防措施的使用,以及频繁的施工现场安全检查和对以往安全工作经验总结的运用,使得2023年上半年在建工程项目无一例安全责任事故发生,保障了参建人员人身和财产安全,维护了厂内正常生产秩序。

投资情况。电气类共发生11个项目,需投入资金约162.8487万元,其中已结算6项,总金额为13.

6226万元,占总投入资金8.3652%;正在结算4项,总金额为139.8261万元,占总投入资金85.

8626%;在建工程1项,合同金额为9.4万元,占总投入资金5.7722%。

款项支付严格按照合同约定执行,全程由第三方宁夏正业通投资咨询****进行跟踪控制,由我厂财务部门和驻厂审计组全程审核。通过内部和外部监督管理相结合的投资控制办法,合理、有效地控制了工程款支付,全年工程款支付没有违纪违规现象发生。

工程进度控制情况。

在2023年上半年电气类项目建设过程中,主要项目为动力能源管理系统,该项目覆盖面广,基本包含动能系统设备,配合施工单位涉及配电数据采集承建方、管网安装承建方、锅炉**商。由于配合单位施工在前,后期技术人员已基本撤离,导致沟通上的不便,使得动力能源管理系统在数据采集时关于接口施工耽误工期较长。再加上我自身对施工方的管理不利,对该工程的预计不够完善,协调施工时出现施工方互相推卸责任而没有及时汇报,妥善解决,导致了施工工期进一步延长。

其余零星技改项目由于工程量较小,工期较短,易于进行掌控,都有效的控制了工期,保证了项目利益。

工程质量控制情况。

在施工过程中,严格按照施工图纸和施工方案进行建设,对把握不住的施工过程积极和施工方联系,查阅标准规范,借鉴外部成功案例,反复假设论证,寻找出适合项目特点的解决办法。对隐蔽工程的质量把控主要落实在施工过程当中的严格监督,要求所用材料必须经过甲方认可,并出具材料检验合格证后方能用于工程建设,在隐蔽工程施工完毕,严格做好验收工作的基础上方能允许进行隐蔽,对发现的缺陷要求施工方限期保质的进行整改。保证了工程的质量和功能的实现。

工程造价控制情况。

所有工程项目均不考虑施工期间各类建材市场风险及政策性调整因素,合同价款的其他调整因素必须经甲方认可,包括合同中工程量清单确有漏项的、设计变更、施工方提出的对工程量的变更及经计量的实际完成工程量与合同工程量清单发生增减的项目,工程量按实调整,**按合同单价不变,工程变更严格履行签证手续;调整方法:合同中已有适用于变更工程的**,按合同已有的**计算变更合同价款,合同中没有适用或类似于变更工程的**,参照相应费用定额计算,其中人工工资标准、主材**须经甲方确认并签证。采用以上方法有效的控制项目成本,将工程总造价控制在合理的范围内。

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