201x年10月成立杨庄项目部，承揽中利电厂输煤运行工作。针对输煤运行的生产特点，按照《 安全规程》、《运行规程》结合生产现场的实际情况制定了安全生产文明管理制度，并认真把这些制度落实到实际工作当中，现将安全文明生产工作做如下汇报：
从项目部成立以来，项目部领导就把安全文明生产管理工作放在首位，坚持以“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任。项目部分为4个运行班组和2个检修班组，运行班组负责电厂上煤，检修班组负责运行设备的保养与维护。
运行班组：每月第一周和第二周周三对粗碎机及粗碎机下料溜槽口进行清理；每周四对细碎机下料溜槽进行清理；每天对煤场东、西沉淀池视具体情况进行排水；每天清理皮带机头、机尾遗煤；清理地面积水、栈桥遗煤。定期清理除尘器，对除尘器进行除尘试验。
检修班组：统计设备标示牌，对标示牌进行统一标识。消除机械设备和管道出现的漏油点和漏水点。及时更换损坏的皮带托辊及清扫器。施工时，做到工完料尽、场地清。
防火和防汛方面：项目部定期组织人员对消防器材进行巡检，对容易出现火灾的区域进行重点排查，缺失和实效的消防用品及时申报领取更换；水沟定期进行清理，保证排水畅通。
每周项目部都组织进行一次安全文明检查，对检查出的安全隐患提出整改要求，定人、定时间进行整改，并进行复查，努力把不安全隐患消灭在萌芽状态。
文明生产的优劣体现了一个企业的综合管理水平和素质，因此项目部从一开始就给予高度重视，建立了文明生产领导小组，层层把关，分工明确，责任到人。生产现场的材料堆放整齐，摆放有序，道路平整、无积水、无杂物。
环境保护工作是对生产人员身体健康的保证，由于生产现场的灰尘大，我们采取每天开启除尘器降低煤尘，佩戴防尘口罩的措施，防止职业病的发生。
我们虽然取得了一定的成绩 ，但还存在一些问题和安全的隐患，在安全生产方面，由于职工比较多，安全素质难免参差不齐，少数职工对安全不够重视，麻痹思想依然存在，不安定因素还客观的存在；乱抛材料的现象还未真正杜绝，现场的施工材料有时还出现凌乱的现象，施工完毕后还有少数职工未做到工完料清。因此我们的思想不能有一刻的松懈，还要加大力度，加强对职工的安全文明教育，对存在的安全隐患及时整改，把安全文明生产工作做得更好。
杨庄项目部。
201x/6/10
安全文明生产汇报材料 [篇2]
安全和文明生产工作是确保项目开展生产经营活动的前提条件，也是推动项目前进施工的利器。安全和文明生产成为关系项目正常生产经营，切实保障项目正常运转的头等大事。项目坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《劳动法》、《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、业主下发的各项标准化施工管理要求等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主及公司下达201x年各项安全工作目标任务的圆满完成。
一、就目前渝长7标201x年安全工作开展情况汇报如下：
1、本工程自进场以来，项目部把安全及文明生产工作列入重点管理工作之一，项目成立了安全环保部，项目安全环保部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构，制定安全规章制度，各种应急预案、控制措施和各项作业安全操作规程，相关制度进行挂牌上墙，形成了完整、规范、有效的安全管理制度体系。认真落实安全生产责任制，全面落实各作业环节、岗位的安全责任，确保安全责任层层分解落实到人。
2、项目安全部科室负责人在项目领导的组织下对前期项目建设进行安全隐患排查，并对项目存在有安全隐患部位进行整改落实。且以整改前后以文字和**形式上报事业部进行审查。
3、项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“**安全教育”，对进场人员造册登记，组织施工人员学习本岗位的应知应会作业规程和安全规定的学习，组织施工人员对岗位危害因素、风险控制、应急处置等相关知识进行交流，利用悬挂安全标语提醒进入施工现场人员，增加工作中的防范意识，利用工地宣传栏，定期更新安全教育内容，提高施工人员的自我保护能力。
4、督促各个施工班组的班前安全活动，对施工作业队进行安全交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等。项目专职安全员平时加强巡视检查，检查进场施工人员是否配备了安全帽，坚决制止违章指挥、违章操作、违反安全规定的“三违”现象的发生。
5、项目组织相关人员对本工程重大（或一般）安全危险源进行识别、梳理、分析评价工作，建立危险源清单，在编制施工组织设计和施工方案时，同时编制相应的安全措施。
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6、项目在工地办公区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器、铁锹、斧头、黄砂等消防器材以备应急使用。
7、项目及工地现场布置“五牌一图”规划，施工便道放置标牌，安全警示标牌，文明施工横幅等。
二、安全人员到位情况。
项目安全人员现到位安全部门负责人一名，专职安全员一名，前期负责现场安全管理及内业资料的上报工作。
三、全年安全文明生产工作计划：
一）安全工作总目标：
1、杜绝火灾事故、交通事故、压力容器、**事故，机械设备重大事故。杜绝重伤事故发生，安全生产零死亡。
2、在建工程项目应确保文明达标，达标合格率应达100%；部、省、市级安全检查优良率应达90%以上。
3、争创寻全高速公路“安全文明示范工地”。
4、实现“四无”、“一控制”、“一确保”：
二）安全生产工作计划。
1、建立建全安全保证体系，完善各项安全规章制度、办法。
2、员工培训。
组织员工学习安全纪律、员工守则，进行安全教育，每个单位工程开工前，针对每个分项工程的具体情况，组织员工学习安全操作规程，特别是对电工、焊工、架子工、起重工、爆破工、各种机动车辆驾驶员及各种机械操作者等特殊工种员工，除进行一般的安全技术知识教育外，还必须进行本工种的安全技术教育，考试合格后方能上岗，保障持证上岗率达100％。
3、安全警示标志。
针对每个施工现场的具体情况，不同时段，不同地点设立必要的安全警示标志。路基及乡道交叉处有警示标志、信号装置；危险的悬崖、边坡、深坑、洞、眼等有防护设施、警示标志，变配电设施及电线的架设，按当地电业主管部门的规定执行。
4、防护用品及防护设施。
项目经理部及各作业队必须配备足够的安全帽、安全绳、安全带、安全网等，并指导员工在什么场所、 怎样的情况下正确使用什么样的防护用品、防护设施；经理部及各作业队驻地、炸药库必须配备一定数量的灭火器、消防池等消防设施。
5、应急物资、资金保障。
项目经理部及各作业队必须配备至少一名专业安全检查员，并针对消防、防汛、路基高边坡、高桥、隧道坍塌、火工产品等突发事故，配备足够的应急物资，同时由经理部财务部预备专项资金以备调用。
三）安全工作措施。
1、实行目标管理，严格执行各级安全生产责任制考核。
2、建立执行安全生产形势定期分析会制度。
项目部坚持每周由专职安全员主持，协作队伍、班组召开安全生产形势分析会。每月由项目经理主持召开安全生产形势分析会，小结安全动态，总结经验教训。
3、加强三类管理人员配备，完善制度，提高管理及业务素质。
4、加强安全宣传、培训，着重对标准、规范的学习。
5、加大安全监督检查力度，严格奖罚。
6、强化项目管理，开展创“文明、安全达标”活动项目部应积极投入到“创安全文明工地”的活动中，并结合项目实际，制定达标计划，在组织机构上落实好人员，成立领导小组，并将此项工作列入目标责任制考核中严格奖罚。
7、加强安全防护用品及设施的监督管理，逐步实现标准化、规范化、法制化。
8、建立应急救援组织，完善应急救援预案。
9、合理使用安全专项措施经费，切实做到专款专用。
项目部要加大提高全员安全生产意识，提高项目安全生产管理水平，加强项目的安全生产长效管理：高标准、勤培训，严检查、抓整改，树典型、促全面，努力实现项目部全年的安全工作目标。
重庆渝长扩能项目yctj7合同段。
201x年 2月 16 日。
安全文明生产汇报材料
2014年10月成立杨庄项目部，承揽中利电厂输煤运行工作。针对输煤运行的生产特点，按照 安全规程 运行规程 结合生产现场的实际情况制定了安全生产文明管理制度，并认真把这些制度落实到实际工作当中，现将安全文明生产工作做如下汇报 从项目部成立以来，项目部领导就把安全文明生产管理工作放在首位，坚持以 安全...
安全文明生产标准化建设汇报材料
尊敬的各位领导 各位专家 大家好！欢迎各位领导 专家莅临 公司检查指导工作。今年以来，公司全面落实集团公司 一五五 战略，以深化 双提升 为主线，以 对标管理找差距，精益管理破难题 为抓手，强化 大安全 管理，将两个标准化融入生产全过程，扎实开展现场生产设备治理，认真落实三反四保工作，确保了今年以来...
安全文明生产标准化建设汇报材料
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