安全文明生产汇报材料

2023年10月成立杨庄项目部，承揽中利电厂输煤运行工作。针对输煤运行的生产特点，按照《安全规程》、《运行规程》结合生产现场的实际情况制定了安全生产文明管理制度，并认真把这些制度落实到实际工作当中，现将安全文明生产工作做如下汇报：

从项目部成立以来，项目部领导就把安全文明生产管理工作放在首位，坚持以“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任。项目部分为4个运行班组和2个检修班组，运行班组负责电厂上煤，检修班组负责运行设备的保养与维护。

运行班组：每月第一周和第二周周三对粗碎机及粗碎机下料溜槽口进行清理；每周四对细碎机下料溜槽进行清理；每天对煤场东、西沉淀池视具体情况进行排水；每天清理皮带机头、机尾遗煤；清理地面积水、栈桥遗煤。定期清理除尘器，对除尘器进行除尘试验。

检修班组：统计设备标示牌，对标示牌进行统一标识。消除机械设备和管道出现的漏油点和漏水点。及时更换损坏的皮带托辊及清扫器。施工时，做到工完料尽、场地清。

防火和防汛方面：项目部定期组织人员对消防器材进行巡检，对容易出现火灾的区域进行重点排查，缺失和实效的消防用品及时申报领取更换；水沟定期进行清理，保证排水畅通。

每周项目部都组织进行一次安全文明检查，对检查出的安全隐患提出整改要求，定人、定时间进行整改，并进行复查，努力把不安全隐患消灭在萌芽状态。