计生工作汇报

发布 2021-11-25 00:15:28 阅读 9288

xx镇计生办。

关于六项重点工作开展情况的汇报。

2023年6月9日)

按照全县计生工作的总体安排,今年以来我镇立足自身实际,扎实推进六项重点工作,取得了阶段性成果,现将有关情况汇报如下:

一、关于长效措施落实。重点抓了两个方面:一方面是压任务。

要求各包村干部管好自己的“责任田”,必保今年所包村的长效节育措施率达到85%以上,同时对往年该放环而未放环人员进行攻坚,使放环率提升50%以上。为调动镇村干部的工作积极性,我们规定:只要在3-6月份上环的,每人次奖励包村干部10元、村专干5元。

另一方面是优服务。公布“四术”人员**给各村专干,对上班人员、外出务工人员实行“**预约服务”,利用一早一晚和双休日的休息时间开展便民服务。3月份以来,全镇共放环86例,当年育龄妇女长效节育措施落实率达到85%以上。

二、关于性别比治理。主要做到了“两卡死、一调整、三严格”:“两卡死”,即卡死镇村两级的包保责任,抓实月访视落实,真正掌握孕情底数;卡死案件查处的任务底线,要求每名包村干部7月底前查出一条案件线索,纳入个人业绩考核,并对线索查实者给予200元奖励。

“一调整”,即调整“四术站”站长为全镇性别比治理工作责任人,重点负责镇村两级台帐管理、案件线索发现和查处、持二胎证人员培训等工作。“三严格”,即严格二胎证无孕审批及集中管理、持证参加普查、健全镇村两级台帐等制度,目前镇村全部建立了台帐, 怀孕两月内的二胎生育证全部在镇集中管理;严格组织持二胎证人员培训,为强化培训效果,专门印制了《持二胎证人员培训明白纸》;严格案件查处,并广泛发动群众对“两非”案件进行有奖举报,查处私自中止妊娠案件1例。本考核年度以来,我镇出生人口性别比为112:

100,其中一胎为132:100,二胎为75:100。

三、关于社抚费征收工作。积极探索高效征收的方法,在坚持依法征收的前提下,充分利用被征收人的亲属、朋友及所在村干部等关系,努力实现借力征收。今年2月份以来,我们征收上缴社抚费73218元。

同时,对所有“钉子户”完成组卷,并与相关局领导结合,近日拟邀请法院执行庭一并到我镇进行社抚征收联合执法,加大对拒不缴纳人员的震慑和打击力度。

四、关于宣传月活动。一是让各村的计生广播喊起来。镇计生办统一印发了计生广播稿,要求各村每周。

一、周六早晨各广播一次。创新工作思维,聘请退休老教师谭奎林等3人为“计生工作义务宣传员”,在全镇走村入户开展计生宣传。二是把各村的计生阵地建起来。

围绕推进计生宣传、计生“两室”和公开栏建设,制订了《xx镇计生阵地建设指导标准》,并组织27个联建村书记(村主任),现场观摩xxx、xxx、xxx等5个村的计生阵地建设情况,本周二我们又对观摩会议后各村计生阵地建设情况进行调度,计划麦秋前逐村验收打分。目前,全镇27个联建村刷写墙体标语146条,订制“两室”门牌、制度牌57个,更新公益广告展牌23块,开辟完善公开栏6个,建设计生精品村5个。三是让各村的计生宣传活动搞起来。

积极引导具备宣传场地、器材和人员的xxx、xxx、xxx等村,多形式开展计生主题文娱活动,努力打造良好的计生宣传环境。

五、关于后进村转化。按照县局统一要求,我镇已结合计生工作总结和动员大会,对后进村转化工作进行了部署,成立了后进村转化工作领导小组,制定了转化实施方案,签订了转化责任状,并由镇党政主要领导对后进村负责人及计生专干、小组长进行了戒免谈话。此外,为促进后进村加快转化,我们实行片长联系后进村制度,并按倒排5%的比例在县定2个后进村的基础上,又确定3个镇级后进村。

目前,这些村均取得积极的转化效果,其中县定2个后进村健全了计生组织,本考核年度的政策生育率达到92.8%,长效措施落实率达到86.5%,社抚费征收兑现率为100%。

六、关于基层组织建设。主要做了三项工作:一是健全镇村两级计生组织。

在镇一级,面对计生办人员紧张情况,积极向镇主要领导进行汇报,千方百计充实精干人员。特别是选调了2名大学村官、2名医疗志愿者、1名组员办主任,使计生办人员学历、年龄结构更趋合理。在村一级,调整村专干2人,补充小组长7人。

二是超前谋划部署年度工作。着眼早谋划、早推动,我镇于正月廿五就召开了计生工作总结表彰会议,通报各村考核结果,表彰先进村8个,并安排部署了本年度重点工作。对4月份全县计生工作大会精神,我们也及时召开会议传达贯彻,确保重点工作落实。

三是加强计生队伍管理。立足强化过程管理、做实日常工作,积极探索计生工作层级动态管理办法,谋划制定了镇、村两级计生干部考核细则和评分表,镇干部一月一自评,村专干一季度一考核,专人定期汇总考核分数,其结果与年底绩效工资和评优评先相挂钩,有效激发了计生干部的工作热情。同时,建立了计生办干部每周一例会、村级专干(小组长)每月培训、包村干部每周两天集中入村办公等制度,以此强化工作调度和推动。

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