抢市场壮实力抓安全促发展。
坚定不移确保管理上台阶管控增效益。
—五分局2023年工作会暨一届六次职工代表大会工作报告。
2023年3月10日）
黄宝铭。各位代表、同志们：
中国水电八局****五分局2023年工作会议暨一届六次职代会正式开幕，这次会议是分局超额完成“十一五”期间目标任务和分局三年规划任务，进入改革发展新时期，召开的一次非常重要的会议。会议的主要任务是：进一步深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实公司2011 年工作会议精神，分析总结分局“十一五”期间和2023年的各项工作，切实把握当前形势，滚动修订三年发展规划目标，安排部署2023年的主要工作，确保分局持续、有序、稳定发展。
下面，我向大会报告工作，请各位代表予以审议。
一、“十一五”期间和2023年工作回顾。
五分局于2023年1月成立，正是“十一五”的开局之年，五年来，面对动荡不安的世界经济环境和自然灾害频发的生存环境，国内水电建设进入后水电时代，建筑市场变幻莫测，竞争异常激烈，在公司、公司党委的正确领导下，2023年分局成立之初，我们制定了一个五年发展规划，2023年，随着国际国内形势的变化，集团层面和公司层面都加快了改革发展的步伐，为顺应时代发展的要求，把握市场变化的脉搏，我们在五年规划的基础上，进一步明确分局的发展战略为：立足水利水电建设主业，充分发挥自身优势，全面提升分局的核心竞争力，倾力构建水电八局一流和谐的土建综合分局，同时提出了实现“五好五强”的奋斗目标，即在公司各二级单位中实现：安全管理好、工程***、成本控制好、经营效益好、市场信誉好；职工队伍业务素质强、专业化施工能力强、项目管控能力强、合同履约能力强，企业核心竞争力强。
在全体员工的共同努力下，顺利完成了五年规划以及后来修订的三年目标和各项工作任务，为分局做大做强和今后的发展奠定了坚实基础。
一） 完成的主要工作和取得的主要成绩。
1.经营目标顺利实现，率先跃上“双十亿”新台阶。
（1）超额完成“五年规划”目标。在分局2023年制定的“五年规划”中，计划五年累计完成营业收入25.35亿元，实现利润290万元，完成市场开拓20亿元，力争达到25亿元。
“十一五”期间（2006-2010），分局累计完成营业收入36.42亿元，为既定目标的143.67%,盈利2387.
57万元，为既定目标的823.3%,市场开拓新增合同额55.31亿元，为既定目标276.
53%。
资金上缴任务基本完成。“十一五”期间，分局累计完成资金上缴任务1.99亿元，资金到位率为93.13%。
（２）三年目标稳步实现。2023年，随着国际形势的变化，国内宏观经济形势也发生了重大变化，出现了许多新情况，为适应新的形势，按照公司的总体部署，分局重新制定了三年发展规划，确立了到2023年三年实现营业收入20亿元，盈利3000万元，新增合同额15亿元的奋斗目标。三年来，分局累计完成营业收入24.
87亿元，为既定目标的124.35%,盈利2233万元，为既定目标的74.42%,市场开拓新增合同额36.
9亿元，为既定目标236.57%。
（3）2023年经营业绩斐然，营业收入和新增合同额双双突破10亿元。2023年全年实现营业收入10.24亿元，是2023年5.
19亿元的1.97倍，比2023年增长了19.33%，为公司下达年计划8.
13亿元的125.95%。实现利润717万元，是2023年34万元的21倍。
实现新增合同20.99亿元，比上年度增长了11.18亿，增长率为257.
23%。
在公司十六家主要经营考核单位中，综合考评第一名，新增合同额排名第二，营业收入排名第三，利润额排名第五，率先跃上“双十亿”新台阶。
在分局所属的12个项目单位中，从完成的产值情况看，按总额排名前五位的是，藏木施工局完成30392万元，完成计划的271.94%；银盘施工局完成29141万元，完成计划的124.75%；昭化施工局完成12520万元，完成计划的140.
87%，大岗山大坝项目部完成8185万元，完成计划的85.75%，彭水施工局完成5259万元，完成计划的175.08%。
从资金上缴情况看，2023年分局向公司上缴资金5889万元，资金到位率达100%。分局各单位上缴资金到位率83.36%。
从上缴费用和资金到位率看藏木施工局、昭化施工局、大岗山大坝项目部、彭水施工局、沿河项目部资金到位率100%；深溪沟施工局资金到位率93.71%，银盘施工局资金到位率70.02%。
2.立足水电主业谋发展。
“十一五”期间，受国际金融危机的冲击，国内水电行业萎缩，加之国家环评风暴的不利因素，分局自成立之初就深感生存发展的艰辛，全力以赴抢抓市场，以川渝藏地区为立足点，以水电建设为主攻方向，积极抢占国内水电开发的制高点，市场开拓不断取得新成绩，非水电业务不断拓展，分局呈现了良好的发展势头。
（1）水电建筑主业地位进一步增强和巩固。“十一五”期间，分局相继承建（参建）了龙滩水电站大坝工程、彭水水电站大坝工程、银盘水电站厂房工程和在建的大岗山水电站大坝工程、藏木水电站厂房工程等国内大型特大型水电工程建设的主体工程，积累了丰富的坝工技术和管理经验，水电建筑综合施工能力得到了进一步的检验和提升，为分局进一步拓展市场打下了坚实的基础。
（2）市场开拓逆市飘红，合同存量大幅增加。2023年以来，国内水电建筑行业受大坝存废争论、环评风暴、**灾害、金融危机等影响，国内水电开发一度低迷。为此，分局不断强化全员危机意识，坚定市场开拓的战略发展方向，依托公司营销的坚强后盾，“十一五”期间，市场开拓捷报频传，成效显著，截至2023年底，合同存量达27.
86亿元。其中2023年国内水电工程新增合同额18.28亿元，是公司当年下达市场开拓目标5.
5亿元的332.36%。
（3） 非水电市场呈现新局面。从公司制定调整结构的战略措施以来，分局加大了非水电建筑市场的开拓力度，五年来，实现非水电建筑工程市场开拓任务4.95亿元，完成非水电营业收入1.
82亿元。2023年新增非水电建筑工程合同额2.71亿元，是公司下达市场开拓目标1亿元的271%。
在非水电建筑工程施工中，贵州沿河思渠大桥、龚溪口大桥等桥梁工程的建成通车，为分局在桥梁工程施工中积累了宝贵的施工经验，拓展了施工技术领域。
3.强化管控，严格执行力，经营效益稳步提升。
五年来，分局建立健全了一系列的规章制度，强化项目管控，严格执行力，严格按照体系文件的程序、规定和要求，应用组织、行政和经济措施，确保政令畅通，经营效益稳步提升。
（1） 对项目经营责任人、经营负责人和机关部门负责人实行问责制，经营管理水平和管理能力进一步提高。健全完善了对项目经营责任人和经营负责人及机关部门负责人的考核办法，强化业绩考核制度的客观性、严肃性，利用经济杠杆与行政手段相结合，兑现与评价结合的激励约束机制，使经营活动落实到执行力上来，依“规”治局的能力进一步提升。
（2） 坚持财务把关制度和违规问责制度。建立健全了财务内部控制机制，有效规避财务风险，为分局财务管理高效、安全、稳定运行提供了可靠保证。
（3）制定了“风险管控体系”和“一纸结算法管理工作若干规定”等管控措施，项目生产经营活动进一步规范运行。
（4）经营效益稳步提升。从2023年累计亏损2300万元，2023年扭亏盈利34.1万元，到2023年盈利717万元，分局的盈利能力一直保持着稳步增长的势头。
4.挖掘潜力，创新管理，企业管理逐步走向规范化。
“十一五”期间，分局不断完善项目成本控制、财务管理、机电物资管理等核心管理流程，深入挖掘内部潜力，创新管理机制，五年来内部管理逐步走向规范化、程序化的运行轨道。
（1）“一纸结算法”的创新应用。“一纸结算法”是分局对现实生产经营活动进行调研分析后，组织技术人员自主研发的工程管理应用软件，并在分局所属项目全面推广应用，通过对工程计量、对上对下结算、材料核销、资金支付控制等进行汇总比对，为生产经营活动提供决策依据，使生产经营活动随时处于受控状态。通过对该软件的普及应用，分局经营管理、成本控制等进一步走向规范化，分局、项目形成了一体化管理格局。
（2）财务管理规范运行。认真执行《会计法》和《企业会计制度》等财务管理法规及公司财务管理规章制度，结合分局实际情况，建立健全相关的管理职责，坚持财务把关制度。深入推广实施nc财务网络核算软件，切实提高财务管控水平，在岗会计人员继续教育完成率达100％。
加强资金管理和债权催收清理，高资金使用率，强化资金集约化管理。
（3）进一步抓好设备物资管理。加强设备物资台帐、统计报表等各项基础管理工作，加大设备物资安全管理力度，重点做好易燃、易爆、危险物品的安全管理和大型设备的拆除、安装、运行管理工作；实行全面考核设备物资管理业绩，促进设备物资管理工作全面提高；切实盘活调剂分局闲置设备资产，认真做好设备报废处理和调拨、转让工作。2023年确认报废设备287台套，完成分局内部调剂调拨设备288台套，设备完好率为90%，设备利用率80%。
（4）合同管理情况良好。严格执行《建造合同准则实施细则》，适时跟踪分析执**况，加强过程控制，确保合同的顺利履行。定期组织“一纸结算”专题例会，对项目合同履行、成本控制、分包结算等进行分析、评审和控制。
变更索赔工作取得较好成绩，组织召集项目管理人员进行合同管理学习培训，提高变更索赔意识，同时采取激励措施，提高项目变更索赔工作的积极性。2023年完成变更索赔1.49亿元，比2023年增长了112.
35%，占2023年企业总产值的14.56%，“十一五”期间，实现变更索赔4.3亿元，占企业总产值的11.
80%。分包管理有序开展，严格执行公司分包管理制度，严把“准入、定价、签约、履约、结算、廉洁”六大关口，把外协分包商纳入体系管理，合同管理总体情况良好，在建工程的履约情况良好。
（5）认真履行队伍建设中心职能，为分局稳步发展奠定坚实的基础。“十一五”期间，分局共招聘本科毕业生152人，积极为他们创造良好的创业环境，提供施展才华的平台，开展多层次、多形式、多渠道的教育培训。认真制订后备干部和骨干的培训计划，结合分局发展的实际需求，引进紧缺的管理和技术人才。
深入开展“技能大赛”、“技术比武”等活动，协办了第七届全国电力行业职业技能竞赛坝工模板工决赛，分局参赛的三名员工在竞赛中蟾宫折桂，被中国电力企业联合会、中国能源化学工会全国委员会授予“全国电力行业技术能手”称号。
XX年国税分局局长述职报告
尊敬的各位纳税人 各位领导 各位同仁 首先对你们在百忙中能来参加我分局的述职述廉活动表示真诚的谢意，我主要负责分局区域内的部分重点纳税人的税收日常管理工作和分局内部税收事务的处理工作。按照分局的工作安排，现就近年来本人履行职责及廉洁自律的情况简略予以汇报，敬请领导与同志们给予评议，并恳请大家提出宝贵...
XX年国税分局局长述职报告
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区财政分局局长XX年述职报告
一年来，在区党工委 办事处的正确领导下，我以身作则，带领财政分局全体人员认真贯彻执行区有关财务管理 采购 招投标 固定资产 农村财务管理等方面规定，在预算管理 支出审批 非税收入管理 采购及招投标管理 农村 会计服务 债权债务处理 专项资金使用管理等方面取得新进展 新成绩，得到各部门和上级领导的肯定...