吉林省交通建设集团*
营抚高速公路项目部*
安全工作情况汇报。
二00七年十二月二十五日。
各位领导：非常欢迎各位领导莅临指导。
我项目部自10月份进点以来，就将安全工作作为一件大事来抓。认真地贯彻了高建局、总监办和我集团的各种指示精神，坚持领导亲自抓、部门分头抓、全员一起抓，逐级明确了目标、落实了责任，保证了生产安全、交通安全、防火安全和内部治安安全。下面将具体情况简单做以汇报，不当之处，还请各级领导批评指正：
一、健全组织为安全工作顺利开展提供组织保证。
进点以来，我们按建设局、总监办的指示和《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的有关要求，成立了以一把手为组长、以各部门负责人和各工区主任为组员的**安全工作组织（即：集团项目总部---一、二项目部---各工区）。主要包括安全生产责任制领导和工作小组、生产安全领导工作小组、交通安全领导工作小组、防火防汛工作领导小组、综合治理工作领导小组，形成了横向到边、纵向到底的安全工作网络体系，为安全工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。
二、健全制度为安全工作顺利开展提供制度保证。
安全工作要落到实处，重在制度建设。为使安全工作能有章可循、有法可依，我们先后出台了安全教育制度、安全例会制度、安全生产责任制度、交通安全管理制度、防火责任制度等20余项规章制度，同时还制定了各工种作业人员的安全操作规程，这些制度和规程对工作人员既是约束又是保护，都得到了较好地执行。在下一步工作中，我们还将结合施工生产的具体实际对这些规章制度不断地进行完善，使之更符合实际，更具有操作性，坚决做到未雨绸缪、防微杜渐。
三、落实责任层层签订安全生产责任书。
为能保证生产安全、交通安全、防火安全，我项目部分别拟定了生产安全工作目标责任书、安全生产合同书、防火责任书、交通安全责任书。并分别与各工区相关人员、协作队伍、临时工进行了签订，对其进行了安全交底，增强了各级人员的安全防范意识和责任心，形成了齐抓共管的良好局面。
四、明确工作内容理顺工作程序。
为使安全工作不留死角，各项安全管理工作有条不紊地进行，项目部领导组织安全协调部对项目安全管理工作进行了认真地研究，明确了项目安全管理工作的重点和内容，理顺了项目部、工区安全工作程序，并以书面形式发给了各工区。通过明确目标、明确内容、明确标准、明确程序，有效地促进了项目及各工区安全工作的开展。
五、加强对特殊工种、重点部位和突发事件的安全管理保证生产安全。
尽管营抚高速公路的施工还没有全面展开，但我们已对特殊工种、重点部位和突发事件引起了高度的重视。我们要求特殊工种工作人员必须持证上岗。对施工生产中存在安全隐患的重点部位，各工区要先制定切实可行的安全保障措施和应急事故处理预案，并报项目部审批后方可开工，我们辉发河大桥便桥的施工就是这样执行的。
为使各种突发事件得到及时的处理，减少财产损失，保证员工的生命安全，我们拟定了突发事件的应急预案，明确分工，将责任直接落实到了人头，并制定了突发事件应急响应程序。通过演练该方案是切实可行的、该程序是快捷、行之有效的。
六、加强冬季施工管理和森林林防火工作。
根据建设局今冬的施工安排，我们今年冬天的施工作业项目为路基清表、便桥便道施工和冬季备料工作。根据季节特点我们将工作重点放在冬季备料行车运输安全、便桥生产安全和森林防火安全。对行车运输安全我们对下层层签订了交通安全责任书，对便桥施工我们拟定了安全保障措施和突发事件应急预案，将责任落实到了人头。
在森林防火工作上，我们不仅层层签订防火责任书，落实了消防责任人，。进一步强调了森林防火工作的重要性和重要意义，进一步阐明了森林防火工作的主要责任，使各级人员牢固树立了森林防火意识，做到了森林防火，警钟长鸣。下一步我们还将加大森林防火的教育力度和检查力度，将火患消灭在萌芽状态。
由于工程施工没有全面展开，两个月来，我们所做的大多是安排和部署。在下一步工作中，我们将进一步加大力度，按建设局和总监办的要求，将各项安全管理工作不折不扣地落到实处。
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