一、职责分工：
王波：施工现场质量安全管理；远程工地**；负责工程科整体工作。
刘洪凤：**安全教育资料；内业资料整理；档案管理；证件培训。
张衍珍：内业资料整理，qc及工法整理。
郭自然：手机app；g9信息化管理；班前会统计；职业技能继续教育。
朱文泽：待定。
二、2023年工作存在的问题：
根据2023年度工作经验，由于工程部要求的资料多而杂，两个体系建设的落实及我对专职人员的管理不到位，致使在内业资料整理工作中，出现了很多失误，还有项目部的不健全、项目技术人员短缺、现有人员执行不到位，使内业资料管理工作整体不行，受到公司工程部的批评。在2023年度项目部组织建设不健全，项目部经理执行力较差。
三、2023年工程科管理目标。
根据公司发展确保1.2亿产值。工程科会全力配合各项目部完成施工工程现场阶段的质量、安全控制措施(发现的质量、安全隐患及时下发整改通知单，且及时回复）；两个体系建设所有在建工程全部实施。
争取2023年公司所有在建工程一次交验合格率100%。创精品工程民用项目2个，工业项目1个；建设品牌项目部2个（其中民用项目部1个，工业项目部1个）。
四、2023年度工程科实施措施：
工程科奖罚措施。
内业资料：工程科出现罚款，科员罚款100元，科长罚款200元。
手机app、信息化：工程科出现罚款，科员罚款100元，科长罚款200元。
施工质量：工程科出现罚款，科长罚款300元。
施工安全：工程科出现罚款，科长罚款500元。
1）、内业资料：
在2023年中，我科室加大力度检查，督促项目部每月按时上报月报资料，严格检查项目部上报的基础类隐患排查清单；工程科适当调整人员加强内业资料的整理，争取将往年存在的问题积极整改。
2023年工程科已申请公司工程部协调去一公司工程科学习内业资料的整理及工程管理的技术，增加工程科全体人员的工作技术水平，加强内业资料的整理。，争取得到正泰公司领导的好评。
2）、档案管理：原始资料的保存、录入、管理，方便公司所有人的查阅及借阅。
3）、证件管理：积极配合公司取证、换证，继续教育的工作确保有效证件的使用。
4）、工程管理：
每个月公司所在建工程必须到施工现场进行检查、督促，发现的质量安全隐患及时下发隐患整改通知单，且及时回复；远程工地每周**一次，****不少于安全、质量各20张。竣工工程一次交验合格率100%。
安全生产目标：杜绝发生重大事故；重伤率控制在0.2‰以下，无职业病发生。
5）、项目部管理在2023年度中，工程科积极把项目部管理体系建设齐全，定期和项目经理研讨、沟通项目部存在的问题，督促项目部尽快解决；使项目部工作效率执行力得到提高，加强项目部的执行力度，督促项目部严格执行公司的各项管理制度。
工程科。2023年2月16日。
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