通过近期对公司的初步了解以及对公司今年的年度目标的初步确定，确定本年度的主要工作方向及目标。
1、目前公司营运管理中存在的问题。
1、组织架构上有调整空间。
2、员工综合执行力问题。
3、制度的可操作性问题。
4、 激励措施的有效性。
5、中层干部的带队能力。
6、缺乏针对性培训问题。
7、绩效考核方法问题。
8、人力资源管理及开发问题。
2、工作目标方向及时间安排
（一）、目前至4月15日。
行政工作：1、完成组织架构修正，制定相关营运流程。
2、完成对原有的制度梳理及补充修正。
3、确定绩效考核方法及配套落实制度。
4、依照各部门预算完**员配置及补充。
5、完善激励措施方法。
6、启动技能培训：a、主管自我管理培训。
b、主管团队管理能力培训。
c、业务员时间管理能力培训。
7、制度执行监督。
业务工作：1、自我技术知识的入门及提高。
2、销售组带队工作，协助组员完成月度销售目标。
3、组织有效信息，协助组员开发客户。
二）4月16日至5月底。
行政工作：1、修正并固化后台营运模式。
2、完善绩效考核内容。
3、依据公司发展目标建立公司人才库。
4、保证人力资源**。
5、监督公司所有制度坚决执行及达成目标内容的执行进度及质量。
6、推动企业文化建设（核心内容再定）
7、管理方法培训。
业务工作： 1、协助组员完成月度销售目标。
2、协助组员开发渠道客户，目标为每人至少2家渠道客户。
（三）6月1日至8月30日。
行政工作：1、后台营运稳定顺畅运行。
2、在员工中推广企业文化（分段实施）
3、公司人才库发挥积极效果。
4、制度执行顺畅，做到每条制度有效可用。
5、针对前半年的营运情况进行针对性培训。
业务工作：1、主抓有效信息获得及信息质量的把控。
2、强化渠道客户开发，每人的渠道客户必须达到5家，备选3家。
三）9月至12月的主要工作重点是1、业务开发为主，一切以配合张总帮助各小组完成年度销售目标。
2、行政工作1、主要是监督员工的行为规符合公司各项制度及目标考核要求，消灭以往存在的问题。2、企业文化核心的形成以及员工的认可和融入。
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